I. Một số nét khái quát về xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà nội.
2. Tổ chức bộ máy quản lý.
2.2. Chức năng, nhiệm vụ cụ thể của các phòng ban 1 Phòng KT-KH và chỉ huy sản xuất
2.2.1. Phòng KT-KH và chỉ huy sản xuất
a. Chức năng
Quản lý, chỉ đạo các công tác kế toán, tiến bộ kỹ thuật, công tác cơ điện của xí nghiệp.
- Quản lý và chỉ đạo công tác kế hoạch hoá của xí nghiệp
- Công tác xây dựng, sửa chữa các vật kiến trúc và công tác đầu t sản xuất theo hớng CNH-HĐH
- Công tác điều hành và chỉ huy sản xuất hàng ngày
- Đảm bảo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục trong xí nghiệp - Quản lý chất lợng sản phẩm
b. Nhiệm vụ
- Lập kế hoạch tháng,quý, năm về sản xuất kinh doanh
- Báo cáo phân tích, những hoạt động sản xuất kinh doanh, năm kế hoạch của xí nghiệp. Làm cơ sở xin công nhận hoàn thành kế hoạch năm, có trách nhiệm phân tích, cân đối xin điều chỉnh kế hoạch năm vào những thời gian cần thiết.
- Quản lý KT an toàn phòng cháy nổ và công tác sáng kiến cải tiến và tiến bộ KT
- Lập kế hoạch xây dựng sửa chữa lớn, đầu t phát triển sản xuất và triển khai thực hiện khi đợc xí nghiệp, Công ty duyệt, đồng thời chủ trì các phòng liên quan xét duyệt và nghiệm thu.
- Tập hợp điều độ công tác tuần, phát các mệnh lệnh sản xuất kèm theo các chỉ tiêu vật t cho các phân xởng sản xuất.
- Phối hợp với các phòng thực hiện những nhiệm vụ có liên quan và quản lý chất lợng sản phẩm, định mức tiêu hao vật t.
- Đăng ký chất lợng sản phẩm
- Nghiên cứu trình giám đốc ban hành các quy trình sản xuất, quy trình vận hành thiết bị
- Làm uỷ viên GĐ giá xí nghiệp, thờng trực HĐ định mức vật t. - Những nhiệm vụ phát sinh do giám đốc chỉ định.