I. Một số nét khái quát về xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà nội.
b. Nhiệm vụ, quyền hạn
Quản lý tài sản và lao động đợc giám đốc xí nghiệp giao
- Tổ chức sản xuất may quần áo BHLĐ, theo kế hoạch của xí nghiệp đảm bảo chất lợng, thời gian.
- May ống gió là và các sản phẩm vải bạt
- Thực hiện các nhiệm vụ khác khi giám đốc điều động
- Lập kế hoạch mua thêm thiết bị, sửa chữa thiết bị hàng năm.
c. Mối quan hệ công tác
* Với phòng KTKH và CHSX
- Thực hiện các lệnh sản xuất của giám đốc thông qua phòng KTKH và CHSX
- Quyết toán vật t, nhiên liệu và sản phẩm giao nộp - Lên kế hoạch sửa chữa thiết bị.
- Điều phối công việc khác nếu có
* Với phòng kinh doanh dịch vụ.
- Thảo luận chất lợng sản phẩm, mẫu mã, kiểu dáng của hợp đồng. - Nhập sản phẩm may vào kho
* Với phòng tổ chức hành chính
- Căn cứ vào sản phẩm nhập kho để tính công theo định mức đợc duyệt - Với những việc cha có định mức, phân xởng cùng phòng tổ chức hành chính báo cáo để giám đốc duyệt chấm công bổ sung
- Đảm bảo các chính sách, khen thởng, nâng lơng với ngời lao động và các chế độ cấp phát văn phòng phẩm.
2.2.7. Phân xởng bao bì
a. Chức năng
Quản lý và tổ chức sản xuất bao bì thuốc nổ, theo kế hoạch của xí nghiệp
b. Nhiệm vụ
Phân xởng bao bì triển khai thực hiện nhiệm vụ sản xuất của xí nghiệp hàng tháng, quý, năm trên 2 mặt hàng chính (bao PP và PE)
- Sản xuất các loại hàng bao bì thuốc nổ phục vụ nhu cầu trong Công ty - Sản xuất các mặt hàng bao bì khác theo đơn đặt hàng
Mối quan hệ công tác:
* Với phòng KTKH và CHSX
- Thực hiện các lệnh sản xuất của giám đốc thông qua phòng KTKH và CHSX
Sơ đồ 18 : Bộ máy tổ chức xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà
Nội. Giám đốc
Phó giám đốc
Phòng tổ chức
hành chính Phòng kỹ thuật chỉ huy- kế hoạch sản xuất Phòng kế toán tài chính thống kê
Phòng kinh doanh dịch vụ