- Tổ chức nhân sự của cơng ty TNHH Dã Ngoại Lửa Việt
3.1.1 Xác định phương hướng kinh doanh trong những năm tới
Trong những năm tới được dự báo là sẽ cĩ cạnh tranh mạnh mẽ hơn nữa, nhiều cơng ty gia nhập ngành, nhiều hàng lữ hành sẽ tham gia kinh doanh lữ hành quốc tế, tại quốc nội là tình trạng cạnh tranh khơng lành mạnh cuả các cơng ty lữ hành chui mà theo báo cáo của sở du lịch con số đĩ nên tới hàng ngàn cơng ty khơng đủ điều kiện vẫn tham gia hoạt động.
Đĩ là chưa kể các hãng cĩ tên tuổi lớn cùng cạnh tranh nhau. Theo thống kê của sở văn hĩa thể thao và du lịch, tính đến 22 tháng 9/2008 chỉ tính riêng trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh đã cĩ tới 278 doanh nghiệp lữ hành quốc tế đăng ký hoạt động hàng ngàn doanh nghiệp lữ hành trong nước đến thời điểm này con số đĩ cịn lớn hơn nhiều.Vì vậy ưu thế sẽ thuộc về các cơng ty lớn hơn Lửa Việt về qui mơ vốn, nhân lực..
Đứng trước những khĩ khăn trên Lửa Việt phải xây dựng cho mình một phương hướng kinh doanh phù hợp, vừa hạn chế được những tác động tiêu cực, vừa cĩ sự phát triển về mọi mặt, trước làn sĩng đầu tư nước ngồi vào Việt Nam rầm rộ, thì thị trường MICE (cả nội địa và quốc tế) là chiếm ưu thế, đây là thị trường mới mẻ chưa được khai thác nhiều, khi thu nhập của người dân tăng và việc đi lại dễ dàng hơn thi một bộ phận khơng nhỏ người dân đi du lịch nước ngồi kết hợp tìm kiếm cơ hội đầu tư và thăm thân nhân, Việt Kiều về nước cũng nhiều hơn nên cĩ nhu cầu tham quan trong nước là rất cao với những tour
cao cấp trong khoảng thời gian ngắn.mục tiêu lọt vào tốp 10 hãng lữ hành hàng đầu tại TP.HCM.
Xây dựng chương trình tour mang bản sắc riêng biệt, cĩ như vậy mới tồn tại trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt.