- Tổ chức nhân sự của cơng ty TNHH Dã Ngoại Lửa Việt
3.1.2 Mục tiêu trong những năm tới
- Mục tiêu tăng trưởng doanh thu hàng năm từ 10->15% tương ứng tăng trưởng lượng khách là hồn tồn khả thi song song với việc giữ vững thị phần của cơng ty.
- Mục tiêu lượng khách phuc vụ tới năm 2015 vào khoảng 80.000 khách /năm - Cổ phần hĩa Cơng ty theo lộ trình trước năm 2015 bởi vì hiện nay xu hướng cổ phần hĩa đang rất phổ biến, Lửa Việt khơng phải là ngoại lệ, cổ phần hĩa sẽ giúp cơng ty phát triển nhanh hơn nữa. Bán thị phần cho nhân viên và đối tác của Cơng ty nhằm tăng vốn điều lệ hoạt động và nhân viên sẽ xem lợi nhuận của Cơng ty là lợi nhuận của chính mình từ đĩ họ sẽ ra sức làm việc hơn nữa. - Giữ vững danh hiệu luơn nằm trong top 10 hãng lữ hành nội địa tại Việt Nam và của Tp HCM
- Đưa thương hiệu Lửa Việt ngày càng phổ biến trong đơng đảo khách hàng trong nước
Khi những rào cản của ngành du lịch được dỡ bỏ, lượng khách quốc tế nhất là các nước ASEAN (thị trường chung ASEAN) các nước Đơng Bắc Á (Trung Quốc - Nhật Bản - Hàn Quốc) Nga-Ấn Độ, Hoa Kỳ sẽ vào nước ta du lịch rất nhiều vì vậy cần xây dựng sản phẩm phù hợp với mỗi nền văn hĩa khác nhau cĩ như vậy mới khai thác tốt thị trường đem lại nhiều lợi nhuận này.
Khách trong nước cũng sẽ cĩ những nhu cầu thay đổi phù hợp hơn về đối tượng khách (độ tuổi, giới tính, vùng miền)
Cơng tác tổ chức và xắp xếp nhân sự cần đi vào chiều sâu phù hợp với khả năng của cá nhân và cơng việc kinh doanh.
Làm cho nhân viên hiểu được ý nghĩa của các phương hướng từ đĩ ra sức phát huy cao độ năng lực bản thân nhằm hồn thành tốt mọi kế hoạch được giao Rà sốt các chi phí (trực tiếp - gián tiếp) cắt giảm các chi phí khơng cần thiết, luơn tìm kiếm những nhà cung cấp mới cĩ chất lượng và giá cả cạnh tranh, tránh các yếu tố tiêu cực ảnh hưởng đến giá chương trình đồng thời duy trì các đối tác truyền thống,làm ăn uy tín.
Cĩ chính sách đào tạo và đãi ngộ phù hợp, đặc biệt đối với những nhân viên giỏi để họ phát huy hết khả năng phục vụ cho cơng ty. Xây dựng văn hĩa doanh nghiệp, làm việc dựa trên yếu tố tập thể”làm hết việc chứ khơng phải hết giờ”
đến từng cá nhân về các mục tiêu cụ thể trong từng thời điểm xác định.
3.2 Một Số Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu QuaÛ Kinh Doanh Của Cơng Ty TNHH Dã ngoại Lửa Việt