- nếu lỗ gộp trên 50% vốn điều lệ buộc sáp nhập hoặc giải thể
KHỐI Tư vẤn TàI CHínH DOanH nGHIỆP
năm 2012, các vấn đề kinh tế thế giới và trong nước nói chung cũng như của ngành tài chính nói riêng đã dẫn tới tình trạng suy thoái về mọi mặt trong hoạt động Tư vấn Tài chính Doanh nghiệp. Trong bối cảnh thanh khoản thị trường thấp kèm theo các đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) bị hạn chế bởi giá phát hành, cùng với các điều kiện tín dụng bị thắt chặt hơn và lòng tin của thị trường suy giảm, đã tạo ra nhiều khó khăn cho các hoạt động mua bán và sáp nhập, cũng như các hoạt động tài chính doanh nghiệp khác.
Tuy nhiên, năm 2012 HSC vẫn thu được phí tư vấn khi đáp ứng được các nhu cầu ngày càng tăng của
Tuy nhiên, năm 2012 HSC vẫn thu được phí tư vấn khi đáp ứng được các nhu cầu ngày càng tăng của đã giúp Công ty Cổ phần Xuất - nhập khẩu Y tế Domesco có được sự hợp tác với một nhà đầu tư chiến lược - Công ty Chilean CFR International SPa (CFR), thay thế các nhà đầu tư tài chính hiện hữu và thúc đẩy tăng trưởng cho các hoạt động kinh doanh của công ty. Đây là lần đầu tiên một nhà đầu tư chiến lược nước ngoài thu mua cổ phần của một công ty niêm yết trong ngành dược phẩm việt nam, trong đó CFR nắm 40% cổ phần của năm quỹ đầu tư.
HSC cam kết đại diện cho nhóm các nhà đầu tư tổ chức nỗ lực tìm kiếm các nhà đầu tư chiến lược phù hợp. nhằm hỗ trợ khách hàng trong mọi giao dịch,
HSC đã đưa ra các tư vấn về định giá, cấu trúc giao dịch, lựa chọn các ứng viên cho đối tác tiềm năng, thương lượng và thực hiện giao dịch. Sự hợp tác này thể hiện thế mạnh toàn diện của Khối Tư vấn Tài chính Doanh nghiệp HSC và đem lại kết quả ngoài mong đợi cho công ty, cổ đông và các đối tác đầu tư.
như thước đo của sự thành công, HSC còn nâng cao chuyên môn để tiếp tục thực hiện những thương vụ khác trong ngành dược. năm 2013, Khối Tư vấn Tài chính Doanh nghiệp kỳ vọng sẽ hỗ trợ thành công cho thương vụ đầu tư của một tập đoàn lớn từ Bắc Mỹ vào một nhà sản xuất tư nhân. Đồng thời, chúng tôi cũng nhận thấy nhiều cơ hội từ các nhu cầu dịch vụ khác liên quan đến ngành này từ các doanh nghiệp nội địa và quốc tế.
HSC vẫn tiếp tục duy trì và phát huy thế mạnh trong các thương vụ lớn ở các lĩnh vực khác nhau nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh và gia tăng doanh thu của HSC trong 12 đến 24 tháng tới.
Một ví dụ điển hình là tập đoàn vinachem - khách hàng chiến lược của HSC từ năm 2009. Theo kế hoạch tái cấu trúc trong 5 năm của tập đoàn được thông qua bởi Thủ tướng Chính phủ, vinachem sẽ dẫn đầu cả nước về sản xuất các hóa chất dân dụng và các sản phẩm hóa chất cho nông nghiệp. Cuối năm 2015, tập đoàn cũng sẽ rút vốn từ nhiều công ty lớn nằm ngoài lĩnh vực kinh doanh then chốt gồm bảo hiểm, chứng khoán và lọc dầu.
Theo đó, kế hoạch tái cấu trúc vinachem hứa hẹn sẽ tạo thêm nhiều thương vụ cho HSC trong tương lai, bao gồm cổ phần hóa và IPO hay thanh lý các hoạt động Tuy nhiên, năm 2012 HSC vẫn thu được phí tư vấn khi