C. Kết luận về phân tích môi trường bên ngoài, xác định các cơ hội và mố
1) Kiện toàn tổ chức và cơ chế hoạt động
Thực tiễn đất nước cho chúng ta thấy. Nếu doanh nghiệp không có một tổ chức và cơ chế hoạt động phù hợp, thích ứng được với hoạt động thương mại quốc tế thì doanh nghiệp không thể phát triển. Đây là một trong những điểm yếu không chỉ của NAC mà có ở hầu hết các doanh nghiệp nhà nước hiện nay. Chiến lược tái cơ cấu lại cấu trúc và đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ, nhân viên là một trong những chiến lược mà NAC nên thực hiện một cách đồng bộ với một số giải pháp sau:
Ø Từng bước thực hiện chuyển đổi cơ chế hoạt động của TCT, hoàn thiện cơ
cấu tổ chức và đội ngũ lao động: tăng cường hoạt động của các Công ty Dịch vụ
hàng không, Công ty Khai thác Ga Nội Bài và các cảng hàng không địa phương theo hướng tách toàn bộ hoạt động thương mại tại cảng hàng không sang phạm vi quản lý của Công ty Dịch vụ hàng không, Công ty Khai thác ga Nội Bài thực hiện nhiệm vụ chung là quản lý mặt bằng và cơ sở vật chất kỹ thuật của nhà ga. Các cảng hàng không địa phương tự thực hiện khai thác và quản lý cảng hàng không cũng như các hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản.
Ø Phát triển, mở rộng các loại hình kinh doanh, cung ứng các dịch vụ mặt
đất hàng không cho tàu bay, hành khách, hàng hoá. Đồng thời hoàn thiện tổ chức và hoạt động của các công ty con hạch toán độc lập, các công ty cổ phần, công ty liên liên kết theo đúng luật doanh nghiệp.
Ø Tổng giám đốc NAC, giám đốc các doanh nghiệp trực thuộc phải có quyền lợi tương xứng cũng như trách nhiệm cá nhân đối với vốn và tài sản mà mình nắm giữ. Bởi vì, chỉ khi nào có qui định rõ ràng về thưởng phạt và thực hiện qui
định đó một cách nghiêm minh thì người lãnh đạo mới làm hết vai trò của mình vì lợi ích của tập thể trong đó có lợi ích bản thân.