C. Kết luận về phân tích môi trường bên ngoài, xác định các cơ hội và mố
2) Tăng cường khả năng huy động và sử dụng vốn hiệu quả
v Thu hút vốn đầu tư
Thu hút vốn đầu tư thực sự là chìa khóa để thực hiện thành công chiến lược phát triển thị trường, chiến lược mở rộng hoạt động. Cụ thể:
Ø Tập trung huy động tất cả các nguồn vốn đầu tư thực hiện các dự án phục vụ mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. Trước hết là các nguồn vốn ngân sách Nhà nước cho các dự án phát triển hạ tầng hàng không trong đó ưu tiên xin bố trí vốn cho các dự án đầu tư trọng điểm. Đối với các dự án quan trọng, có vốn đầu tư lớn phải tiến hành đầu tư cho kịp tiến độ ngoài kế hoạch xin vốn ngân sách cần có kế
hoạch huy động vốn dự phòng xin cấp vốn từ các nguồn trái phiếu chính phủ hay thực hiện phát hành trái phiếu công trình hoặc xin ứng vốn từ nguồn vốn tái đầu tư
của TCT.
Ø Tận dụng các nguồn vốn viện trợ, nguồn vốn cho vay ân hạn của chính phủ các nước hay tổ chức như Ngân hàng Châu Á (ADB), Ngân hàng thế giới (WB) hay Quỹ tiền tệ quốc tế (IMF). Thực hiện chủ trương cho phép các doanh nghiệp nước ngoài được phép tham gia vào lĩnh vực hàng không dân dụng để hướng các dự
án vào khu vực thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), chủ yếu là các dự án kinh doanh tại cảng hàng không hoặc các dự án đầu tư xây dựng hạ tầng cơ sở
nhưng không ảnh hưởng tới mục tiêu đảm bảo an ninh, quốc phòng và các mục tiêu phát triển của ngành cũng như của từng vùng, miền.
Ø Mạnh dạn thực hiện đa dạng hoá các hình thức đầu tư như hình thức xây dựng chìa khoá trao tay, tổng thầu (EPC), hình thức vừa đầu tư vừa thực hiện chuyển giao công nghệ như BOT, BT đối với các dự án lớn chủ đầu tư chưa thể
thực hiện giám sát thi công hay các dự án cần đầu tưđồng bộ hoặc cần chia sẻ kinh nghiệm khai thác của nhà thầu.
Ø Rà soát lại các dự án đầu tư có thời gian chuẩn bịđầu tư kéo dài, xem xét
đánh giá tính khả thi cũng như sự cần thiết đầu tư của dự án, tổng mức đầu tư để điều chỉnh kế hoạch đầu tư theo hướng thực hiện những dự án thực sự khả thi, cần thiết phải đầu tư đểđảm bảo hiệu quảđầu tư, tránh tình trạng đầu tư tràn lan gây lãng phí vốn.
Ø Tiến hành chính sách khấu hao nhanh tài sản cố định để tăng nguồn vốn tái đầu tư, tăng tỷ lệ trích lợi nhuận sau thuế cho quỹ phát triển sản xuất nhằm tăng tính chủđộng trong hoạt động đầu tư cơ sở hạ tầng và hệ thống trang thiết bị nhằm nâng cao sức cạnh tranh của cảng hàng không và chất lượng các dịch vụ cung cấp.
Cụ thể:
- Dự án xây dựng nhà ga T2 sử dụng nguồn vốn ODA của Nhật Bản. Lợi thế
của nguồn vốn này là tổng vốn lớn, thời gian vay dài và lãi suất thấp. Nhưng khi vay vốn ODA thường có các điều kiện kèm theo từ bên cho vay như: Bên vay phải có vốn đối ứng; Các khâu tư vấn, thi công và khoảng 50% hàng hóa do nước cho vay thực hiện và cung cấp. Do đó, việc giám sát chặt chẽ quá trình thực hiện dự án của các bên liên quan là vô cùng cần thiết nhằm phát huy được hiệu quả của nguồn vốn đầu tư. Đây là một công trình sử dụng nguồn vốn rất lớn (trên 800 triệu USD của Nhật Bản và một phần vốn đối ứng của Việt Nam) nên khả năng hoàn vốn chậm do nguồn thu của Tổng công ty cảng hàng không Miền Bắc chưa cao. Tuy nhiên, để
dự án hoạt động có hiệu quả đòi hỏi phải có sự nỗ lực rất nhiều của các bên tham gia, đặc biệt là của chủđầu tư.
- Đối với các CHK địa phương, NAC đang mời gọi các đối tác đầu tư nước ngoài tham gia xây mới hoặc cải tạo nâng cấp vì đây là lĩnh vực yêu cầu cao vềđối tác như: tiềm năng tài chính mạnh, nhiều kinh nghiệm trong quản lý khai thác CHK...
v Tăng hiệu quả sử dụng vốn
Hàng không là một trong những ngành đòi hỏi vốn đầu tư rất lớn nhưng tỷ suất lợi nhuận không phải là cao. Vì vậy, quản lý và sử dụng vốn sao cho có hiệu quả
nhất là bài toán đặt ra cho ban lãnh đạo NAC cần phải giải quyết. Để giải được bài toán này, NAC cần thực hiện:
Ø Phải có chiến lược dài hạn trong qui hoạch và cơ cấu nguồn vốn.
Ø Phải có hệ thống quản lý tài chính và cơ chế giám sát minh bạch.
Ø Các dự án sử dụng vốn được xây dựng trên cơ sở phân tích, tính toán cụ
thể, khoa học với mục tiêu duy nhất vì lợi ích chung của doanh nghiệp.
Ø Một nhân tố vô cùng quan trọng trong hiệu quả sử dụng đồng vốn đó là con người. NAC cần có đội ngũ cán bộ, nhân viên giỏi về nghiệp vụ cũng như tâm huyết với sự phát triển của TCT đồng thời phải có chính sách thưởng, phạt nghiêm minh.