5. Phạm vi nghiên cứu
2.2.3.1. Tổ chức cơng tác Marketing
TRUONG PHỊNG
PHĨ PHỊNG
Tổ Trưởng tổ Kho Tổ Trưởng tổ Bốc Xếp Tổ Nghiệp Vụ Tổ Trưởng tổ tiêu thụ SP may mặc
Thủ kho Sợi Thủ kho thànhphẩm dệt kim Thủ kho
Bơng, Phế liệu
Thủ kho Vải dệt kim Thủ kho Vật
tư, Phụ tùng Thủ kho nhiênliệu-Hĩa chất Thủ kho Phụ liệu Cơng nhân bốc xếp Kế tốn vật tư Cung ứng Xuất nhập khẩu Tổng hợp Nhân viên bán hàng Nhân viên thiết kế, may mẫu KHU VỰC PHÂN TÍCH MẢNG NỘI ĐỊA
Sơ đồ 8: Sơ đồ tổ chức phịng Kinh doanh của cơng ty
Cơng ty Cổ phần Dệt may Huế là một cơng ty sản xuất và kinh doanh nhiều loại hình như kinh doanh mặt hàng sợi, vải, gia cơng hàng may mặc cho khách hàng...Và sản xuất hàng may mặc mang thương hiệu Huegatex chỉ là một phần trong số đĩ. Cho nên, việc quản lý kinh doanh sản phẩm may mặc nội địa cũng thuộc nhiệm vụ của phịng kinh doanh bên cạnh việc quản lý các sản phẩm khác như vải, sợi, bơng... Cũng vì lý do trên, để phù hợp với tình hình của từng loại sản phẩm mà cơng ty khơng thành lập một phịng Marketing riêng, cơng tác Marketing được thực hiện riêng biệt trong mỗi lĩnh vực khác nhau. Trong trường hợp cĩ hoạt động chung mang tính tồn thể thì nhân viên Marketing của các phịng ban sẽ thực hiện đồng bộ dựa trên chỉ thị chung đối với tồn bộ cơng ty.
Hiện nay, việc kinh doanh sản phẩm may mặc được phân thành một tổ riêng thuộc phịng kinh doanh, đĩ là tổ tiêu thụ sản phẩm may mặc. Tổ bao gồm tổ trưởng tổ tiêu thụ sản phẩm may mặc, các nhân viên thiết kế và may mẫu, nhân viên bán hàng. Nhân viên bán hàng ở đây bao gồm nhân viên bán hàng làm việc ở các cửa hàng giới thiệu sản phẩm trên thành phố Huế và cửa hàng giới thiệu sản phẩm ở khu vực Thủy Dương, huyện Hương Thủy, tỉnh Thừa Thiên Huế. Nhân viên bán hàng cịn bao gồm 2 nhân viên thực hiện các cơng tác Marketing đối với thị trường nội địa. Các nhân viên Marketing nhìn chung đã phát huy được vai trị của mình khi tiếp cận thành cơng phần
lớn khách hàng trên địa bàn thành phố để giành được các hợp đồng sản xuất cho cơng ty. Cĩ thể nĩi rằng, với nhân lực ít ỏi chỉ gồm 13 người nhưng tổ tiêu thụ sản phẩm may mặc đã đạt được những thành quả đáng khích lệ trong các năm vừa qua.
Để đạt được những thành cơng hơn nữa và khích lệ tinh thần làm việc của cán bộ cơng nhân viên hoạt động trong lĩnh vực khĩ khăn này, ban lãnh đạo cơng ty nên cĩ những chính sách, chế độ đãi ngộ và ưu đãi hơn. Và việc chú trọng phát triển và nâng cao trình độ chuyên mơn cũng như lực lương nhân viên Marketing cũng là vấn đề đáng phải bàn khi nguồn nhân lực quá ít ỏi và một số nhân viên hoạt động trong lĩnh vực này chưa cĩ kiến thức chuyên mơn vững vàng, vì thế khĩ cĩ thể nâng cao hiệu quả cơng việc.