II. Những giải pháp hoàn thiện mô hình tổ chức, cơ chế quản lý của HTXTM ở nông thôn
2.2.4.Hoàn thiện quan hệ quản lý trong HTXTM
- Trong thời kỳ bao cấp, việc quản lý trong các HTXMB về cơ bản áp dụng cách quản lý nh− đối với th−ơng nghiệp quốc doanh. Hiện tại, một số HTXTM vẫn ch−a hoàn toàn khắc phục đ−ợc thói quen theo kiểu quản lý cũ.
Việc quản lý trong các HTXTM trong giai đoạn mới phải chú ý đến những nét đặc thù của kinh tế HTX (khác hẳn so với TNQD về quan hệ sở hữu, quan hệ quản lý, quan hệ phân phối). Tuân thủ các nguyên tắc cơ bản của HTX nh− tự nguyện, bình đẳng, quản lý dân chủ, cùng có lợi v.v... sẽ tạo điều kiện để quản lý HTXTM có hiệu quả.
- Tiếp tục phân định rõ chức năng quản lý nhà n−ớc về th−ơng mại, nhất là ở địa bàn quận, huyện, xã, ph−ờng. Trên cơ sở đó, có sự phân biệt rạch ròi chức năng quản lý nhà n−ớc về kinh tế của các cơ quan nhà n−ớc với quản lý sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung, HTXTM nói riêng. Khắc phục triệt để tình trạng một số cơ quan quản lý nhà n−ớc ở địa ph−ơng vẫn có hành vi can thiệp vào quá trình sản xuất kinh doanh có tính chất tác nghiệp của HTXTM.
- Các cơ quan chức năng cần giúp các HTX trong việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức kinh doanh và quản lý sao cho gọn nhẹ, thiết lập đ−ợc các mối quan hệ quản lý hợp lý giữa các bộ phận với xã viên và ng−ời lao động, bảo đảm đ−ợc sự phân công trách nhiệm rõ ràng và sự hợp tác chặt chẽ, tạo điều kiện cho việc điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh nhanh, nhậy, phù hợp với yêu cầu của cơ chế thị tr−ờng, quản lý đ−ợc lao động, nâng cao đ−ợc chất l−ợng và hiệu quả công tác.
- Thực hiện cơ chế khoán thích hợp, có sự quản lý, gắn đ−ợc quyền lợi, trách nhiệm với lợi ích của từng bộ phận, từng xã viên và từng ng−ời lao động trên cơ sở các định mức kinh tế - kỹ thuật cho từng bộ phận, gắn thu nhập với mức độ hoàn thành công việc và kết quả sản xuất kinh doanh nhằm khuyến khích những tiềm năng trong hoạt động kinh doanh.