II. Các bộ phận 1 Dịch vụ khách sạn 1.025.590 539.220 486.370 47,
5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.1. Kết luận
Qua tổ chức nghiên cứu đề tài trên chúng tôi thấy rằng việc tổ chức kế toán quản trị trong các doanh nghiệp hiện nay là hết sức cần thiết, nó cung cấp cho các nhà quản trị những thông tin hết sức bổ ích trong việc quản lý doanh nghiệp cũng như ra các quyết định sản xuất kinh doanh.
1. Các doanh nghiệp có tổ chức kế toán quản trị và mở sổ sách kế toán theo thông tư 53/2006/TT-BTC ngày 12/06/2006 của Bộ Tài Chính về việc áp dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp, thì việc phân tích chi phí thành biến phí và định phí các doanh nghiệp hoàn toàn có thể thực hiện được một cách dễ dàng để làm cơ sở cho việc phân tích, đánh giá, tính toán các chỉ tiêu cần thiết để cung cấp thông tin cho việc ra các quyết định sản xuất kinh doanh hàng ngày.
2. Vận dụng phân tích chi phí đã xác định được một số chỉ tiêu cần thiết của công ty năm 2007 như: hiệu số gộp của toàn công ty là 5.724.799.000 đ, lãi thuần là 3.831.558.000 đ. Với cơ cấu biến phí 92,8% và hiệu số gộp 7,2%, độ lớn đòn bẩy kinh doanh 1,5 lần, doanh thu hoà vốn 26.417.659.000 đ, doanh thu an toàn 53.492.520.000 đ.
3. Với doanh thu đạt 79.910.179.000 đ đem lại lãi thuần 5.723.799.000 đ - Với tỷ lệ là 7% đây là tỷ lệ tương đối thấp, điều này nói lên rằng hiệu quả kinh doanh của công ty năm 2007 là chưa cao và xét dưới góc độ chi phí là do: biến phí chiếm tỷ trọng lớn làm giảm hiệu số gộp. Tỷ lệ định phí thấp làm cho độ lớn đòn bẩy kinh doanh nhỏ (1,5 lần), do đó khi có tăng doanh thu thì mức độ tăng của lãi thuần cũng tăng thấp mặc dù công ty đã có doanh thu vượt qua điểm hoà vốn và đạt 66,9% doanh thu an toàn rất cao.
4. Phân tích chi phí theo từng Cửa hàng, trung tâm ta thấy trong năm 2008 và những năm tiếp theo công ty nên có chính sách đầu tư cho Trung tâm phân phối sản phẩm mặc dù năm 2007 trung tâm phân phối phẩm có hiệu quả chưa cao nhưng ở Trung tâm phân phối sản phẩm có tiềm năng tốt. Độ lớn đòn bẩy kinh doanh cao 5,8 lần trong khi các Cửa hàng là 1,3 – 1,4 lần. Tỷ lệ định phí tương đối hợp lý… và đặc biệt đây là trung tâm phân phối sản phẩm cho các siêu thị, các trung tâm thương mại khác vì vậy trong điều kiện các trung tâm thương mại, siêu thị đang trong thời kỳ phát triển cả về quy mô và thị phần bán lẻ thì cơ hội để phát triển, tăng sản lượng tiêu thụ, tăng doanh thu là rất lớn. Trong các mặt hàng kinh doanh có tổ chức nghiên cứu, công ty nên tập trung vào các mặt hàng là: hoá phẩm vì loại hàng này có hệ số đòn bẩy kinh doanh cao nhất trong các mặt hàng 9,7. Và có tỷ lệ hiệu số gộp của tất cả các mặt hàng được nghiên cứu thấp nhất là 8,61 và cao nhất là 26,6. Tiếp theo là các mặt hàng văn phòng phẩm.
5. Vận dụng phân tích chi phí để ứng dụng vào các phương án sản xuất kinh doanh của công ty năm 2008 và những năm tiếp theo đã kết luận tổ chức khoán lương trên doanh thu cho Cửa hàng số 3 với định mức là 5,5 đ/100 đ
doanh thu. Không nên ngừng các mặt hàng rượu bị thua lỗ năm 2007 nếu không có phương án thay thế bằng mặt hàng mới. Vì nếu tạm dừng các mặt hàng rượu bị lỗ thì mặt hàng này càng bị lỗ vốn, xác định được giá bán cần thiết của mặt hàng rượu Gin cao cấp với giá 69.605 đ/chai để đạt được lợi nhuận 3.000.000 đ. Mặt khác cũng qua vận dụng phân chi phí để rà soát lại các mục tiêu công ty đặt ra như để lợi nhuận năm 2008 tăng 10% so với năm 2007, thì doanh thu phải đạt được trong năm 2008 là 85.259.431.000 đ.
6. Với những kết quả như vậy có thể khảng định rằng các doanh nghiệp hoàn toàn có khả năng sử dụng kế toán quản trị nói chung và phân tích chi phí nói riêng để cung cấp thông tin cần thiết cho các nhà quản trị trong việc ra quyết định sản xuất kinh doanh một cách kịp thời - chính xác nhanh chóng.
Đặc biệt trong điều kiện cạnh tranh cao như hiện nay là vấn đề đó càng có ý nghĩa to lớn, giúp các nhà lãnh đạo các doanh nghiệp có những quyết định kịp thời, hiệu quả.
5.2. Kiến nghị
Thông qua đề tài nghiên cứu ở trên tôi có một số kiến nghị như sau: - Đối với Công ty TNHH một thành viên thương mại – dịch vụ xuất nhập khẩu:
+ Ngoài việc ghi sổ theo chế độ kế toán tài chính hiện hành. Công ty nên tổ chức ghi sổ theo kế toán quản trị, mà cụ thể là theo thông tư 2581/2006/TT-BTC ngày 16/01/2006 của Bộ tài chính về việc hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp.
+ Trên cơ sở thông tin kế toán quản trị hàng ngày, định kỳ tổ chức phân tích các nội dung cần thiết cho sản xuất kinh doanh để nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ thường xuyên cập nhập kiến thức mới.
- Đối với các cơ quan quản lý Nhà nước:
+ Tổ chức các khoá đào tạo bồi dưỡng kiến thức kế toán quản trị cho cán bộ – nhân viên nhất là những cán bộ trước đây chưa được đào tạo về kế toán quản trị.
+ Có các văn bản hướng dẫn những nội dung cần thiết cho việc tổ chức kế toán quản trị trong doanh nghiệp.
+ Tổ chức các buổi hội thảo, tọa đàm trao đổi kinh nghiệm về việc tổ chức kế toán quản trị và vận dụng kế toán quản trị trong việc ra các quyết định trong doanh nghiệp.
