CHƯƠNG 3: MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 3.1 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU
3.2.3.Nhà thầu và sự chậm trễ tiến độ hoàn thành dự án đầu tư XDCB
Assaf and Al-Hejji (2006) nghiên cứu 73 nguyên nhân của sự chậm trễ trong đó có những nguyên nhân từ là thầu là lập kế hoạch không hiệu quả, quản lý và giám sát của nhà thầu yếu kém, tình trạng thiếu lao động và khó khăn tài chính của nhà thầu. Odeh and Battaineth (2002) cũng đưa ra mười nguyên nhân chủ yếu của sự chậm trễ trong các dự án xây dựng với hợp đồng kiểu truyền thống tại Jordan, từ quan điểm của các nhà thầu và chuyên gia tư vấn đã nhận định rằng nhà thầu thiếu kinh nghiệm là một trong những nguyên nhân gây chậm trễ tiến độ hoàn thành dự án.
Một nguyên nhân nữa trong việc chậm trễ tiến độ hoàn thành dự án đầu tư là do Luật Đấu thầu thiên về chọn nhà thầu giá rẻ mà không tính đến đầy đủ năng lực đảm bảo tiến độ và chất lượng nhà thầu dẫn đến đấu thầu kéo dài. Một nguyên nhân dẫn đến hầu hết các công trình chậm tiến độ là do vốn không được đảm bảo. Hiện tượng phân bổ vốn dàn trải vẫn phổ biến, trình tự, thủ tục cấp vốn, thanh toán chậm trễ dẫn đến tiến độ thi công kéo dài. Thực tế, chỉ trừ một số dự án trọng điểm còn tuyệt đại đa số dự án triển khai chậm do nguồn vốn thực hiện không đủ, chậm quyết toán. Bên cạnh đó, trình độ, năng lực của các chủ thể tham gia dự án từ người quyết định đầu tư, chủ đầu tư các nhà thầu tư vấn, xây lắp còn hạn chế, bất cập so với tốc độ phát triển nhanh, quá nóng.
23
Như vậy, nhà thầu có liên quan chặt chẽ đến tiến độ hoàn thành của một dự án