V Các yếu tố liên quan đến hợp đồng
PHỤ LỤC 2 TÓM TẮT TÀI LIỆU LIÊN QUAN TỚI NGHIÊN CỨU
50T
Bảng 1 : Tóm tắt tài liệu liên quan đến nghiên cứu về nguyên nhân của sự chậm trễ trong dự án đầu tư xây dựng nước ngoài
50T
Tác giả 50TCác yếu tố quan trọng nổi bật gây ra sự chậm trễ
50T
Chan và
Kumaraswamy 50T
83 yếu tố tiềm tàng gây chậm trễ tại các dự ánxây dựng ở Hong Kong. Năm yếu tố chính: Quản lý và kiểm soát rủi ro yếu kém, các điều kiện không tiên liệu được, chủ đầu tư thay đổi quyết định khởi công, quyết định thay đổi công việc.
50T
Kaming và cộng sự 50T
Những yếu tố chủ yếu gây ra chậm trễ là thay đổi thiết kế, năng suất lao động kém, lập kế hoạch yếu, và thiếu các nguồn lực.
50T
Al-Momani.
50T
Nguyên nhân chính của sự chậm trễ liên quan đến tư vấnthiết kế, thay đổi người sử dụng, thời tiết, các điều kiện tại công trường xây dựng, chuyển giao chậm, các điều kiện kinh tế và gia tăng khốilượng.
50T
Ubaid.
50T
Hiệu suất của nhà thầu là một trong những nguyên nhân chính của sự chậm trễ. Mười ba giải pháp chủ yếu liên quan đến các nguồn lực nhà thầu và các khả năng được xem xét.
50T
Assaf và Al-Hejji 50T
73 nguyên nhân của sự chậm trễ được xác định thông qua nghiên cứu. Chỉ có một nguyên nhân của sự chậm trễ là phổ biến giữa tất cả các bên, đó là “chủ đầu tư thay đổi chỉ dẫn trong quá trình xây dựng”. Nhiều nguyên nhân rất phổ biến giữa hai bên, như sự chậm trễ trong tiến độ thanh toán, lập kế hoạch không hiệu quả do nhà thầu, quản lý và giám sát của nhà thầu yếu kém, tình trạng thiếu lao động và khó khăn trong tài trợ của nhà thầu.
50T
Frimpong và cộng sự
50T
Các kết quả của nghiên cứu cho thấy những nguyên nhân chính của sự chậm trễ và bội chi trong xây dựng công trình ngầm: khó khăn trong thanh toán hàng tháng; nhà thầu quản lý yếu kém; mua sắm vật tư; kỹ thuật thực hiện yếu kém; giá cả vật tư leo thang.
vi 50T
Ogunlana và Promkuntong
50T
Nguyên nhân chính của sự chậm trễ là: (a) sự thiếu hụt hoặc bất cập trong ngành công nghiệp cơ sở hạ tầng (chủ yếu là cung cấp các nguồn lực); (b) gây ra bởi chủ đầu tư và tư vấn và (c) do nhà thầu thiếu năng lực.
50T (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Mansfield.
50T
16 yếu tố chính gây ra sự chậm trễ và vượt chi phí tại Nigeria. Nguyên nhân của sự chậm trễ và bội chi trong dự án xây dựng Nigeria là do sắp xếp tài chính và thanh toán, quản lý hợp đồng yếu kém, và tình trạng thiếu nguyên liệu, ước lượng không chính xác, và những biến động giá cả.
50T
Al-Kharashi và Skitmore.
50T
Nguyên nhân chính của sự chậm trễ trong lĩnh vực xây dựng Saudi Arabia cho các dự án công là thiếu cán bộ có trình độ và kinh nghiệm.
50T
Sambasivan và Soon.
50T
10 nguyên nhân chủ yếu dẫn đến chậm trễ trong ngành xây dựng Malaysia: Nhà thầu lập kế hoạch không đúng, nhà thầu quản lý yếu kém, nhà thầu thiếu kinh nghiệm, chủ đầu tư thiếu vốn và chậm thanh toán đối với dự án hoành thành, nhà thầu phụ gặp các rắc rối, thiếu hụt nguyên liệu, thiếu nguồn cung ứng lao động, tình trạng thiết bị sẵn sàng hoạt động hay hư hỏng, thiếu thông tin giữa các bên, sai sót trong quá trình xây dựng.
50T
Haseebet al.
50T
Các yếu tố phổ biến nhất của sự chậm trễ là thảm họa thiên nhiên như lũ lụt và trận động đất ở Pakistan. Nghiên cứu cũng thừa nhận những nguyên nhân khác là: vấn đề tài chính và thanh toán, quy hoạch không phù hợp, quản lý công trường yếu kém, thiếu kinh nghiệm và thiếu vật liệu và thiết bị.
50T
Sweis et al.
50T
Nguyên nhân của sự chậm trễ trong các dự án khu dân cư tại Jordan và kết luận rằng khó khăn về tài chính của nhà thầu, quá nhiều sự thay đổi trình tự của chủ sở hữu là những nguyên nhân hàng đầu của sự chậm trễ xây dựng.
vii 50T
Abd El-Razek và cộng sự
50T
Các nguyên nhân chủ yếu của sự chậm trễ là tài trợ của nhà thầu trong quá trình xây dựng, sự chậm trễ thanh toán của chủ đầu tư cho nhà thầu, thay đổi thiết kế của chủ đầu tư hoặc người được ủy quyền trong quá trình xây dựng, thanh toán từng phần trong quá trình xây dựng, và không sử dụng quản lý hợp đồng xây dựng chuyên nghiệp.
50T
Odeh và Battaineth.
50T
10 nguyên nhân chủ yếu của sự chậm trễ trong các dự án xây dựng với hợp đồng kiểu truyền thống tại Jordan, từ quan điểm của các nhà thầu và chuyên gia tư vấn: Sự can thiệp của chủ đầu tư, nhà thầu thiếu kinh nghiệm, nguồn vốn tài trợ và thanh toán, năng suất lao động, việc ra quyết định chậm, quy hoạch không đúng, và do nhà thầu phụ.
50T
Fugar và
Agyakwah-Baah 50T (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
10 yếu tố chủ yếugây ra sự chậm trễ tại Ghana là: chậm trễ trong việc đề cao chứng chỉ, định giá thấp chi phí của dự án, đánh giá thấp sự phức tạp của dự án, khó khăn trong việc tiếp cận tín dụng ngân hàng, giám sát yếu kém, đánh giá thấp thời gian để hoàn thành các dự án do nhà thầu, thiếu nguyên liệu, quản lý chuyên nghiệp yếukém, biến động của giá cả / tăng chi phí vật liệu, quản lý yếu kém.
Bảng 2: Tóm tắt tài liệu liên quan đến nghiên cứu về nguyên nhân của sự chậm trễ trong dự án đầu tư xây dựng trong nước
Tác giả Các yếu tố quan trọng nổi bật gây ra sự chậm trễ
Lưu Trường Văn, Nguyễn Minh Sang, Nguyễn Thanh Việt
28 yếu tố gây chậm trễ và 6 nhóm chủ yếu của các yếu tố ảnh hưởng đến việc hoàn thành dự án. 6 yếu tố ảnh hưởng đến sự chậm trễ của các dự án là: năng lực, tài chính và thủ tục phê duyệt của chủ đầu tư; các yếu tố thiên nhiên bên ngoài và sự tương tác bên trong của dự án; năng lực của tư vấn; năng lực, tài chính, lực lượng sản xuất của nhà thầu; các điều khoản qui định trong hợp đồng.
viii
của dự án hoàn thành là: Sự chậm trễ thông tin và thiếu sự trao đổi thông tin giữa các bên; chủ đầu tư không đủ năng lực; tư vấn giám sát không đủ năng lực.
Nguyễn Thị Minh Tâm, Cao Hào Thi
Các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí dự án: Yếu tố năng lực bên thực hiện; yếu tố năng lực bên hoạch định dự án; yếu tố về sự gian lận và thất thoát; yếu tố về kinh tế; yếu tố chính sách; yếu tố tự nhiên
Nguyễn Quý Nguyên & Cao Hào Thi
4 yếu tố trực tiếp ảnh hưởng đến thành công dự án là: Năng lực các thành viên tham gia; môi trường bên ngoài; đặc điểm chủ đầu tư; ngân sách dự án.
Long Le-Hoai, Young Dai Lee, và Jun Yong Lee
7 yếu tố ảnh hưởng đến độ chậm trễ của dự án tại Việt Nam: Chậm và thiếu sự ràng buộc; thiếu năng lực; thiết kế; thị trường và dự toán; năng lực tài chính; chính phủ; và nhân công.
Vũ Quang Lãm
5 yếu tố gây ra tình trạng chậm tiến độ và vượt dự toán các dự án đầu tư công tại Việt Nam là: Nhóm yếu tố liên quan đến chủ đầu tư, nhóm yếu tố liên quan đến nhà thầu; nhóm yếu tố liên quan đếnđơn vị tư vấn; nhóm yếu tố ngoại vi; nhóm yếu tố pháp lý.
ix