I/ Định hướng phỏt triển của Cụng ty
3/Mục tiờu sản xuất kinh doanh của kế hoạch năm 2008
Qua phõn tớch thị trường và kết quả đó đạt được của cỏc năm trước thỡ cụng ty cú đưa ra một số chỉ tiờu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2008 như sau:
Bảng 5: Chỉ tiờu kế hoạch sản xuất năm 2008
Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiờu Năm 2008 Tổng doanh thu 40.000 Tổng chi phớ 37.500 Lợi nhuận 2.500 Nguồn: Phũng kế toỏn
Tiếp tục thực hiện việc sản xuất kinh doanh đảm bảo ổn định và cú lói. Đẩy mạnh cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm, giữ vững thị phần sản phẩm của cụng ty trờn thị trường so với cỏc đối thủ khỏc. Nõng cao chất lượng sản phẩm đảm bảo uy tớn của cụng ty đối với người tiờu dựng. Duy trỡ sản xuất mạnh tiờu thụ, trong đú cú một số mặt hàng chủ lực được tăng khối lượng sản xuất. Tiếp tục mở rộng thị trường tiờu thụ lờn cỏc tỉnh khỏc và ra thị trường thế giới.
Nhằm đạt được cỏc mục tiờu đề ra thỡ đũi hỏi sự lỗ lực hết mỡnh của toàn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty và sự lónh đạo sỏng suốt của ban lónh đạo.
Để đạt được doanh thu, lợi nhuận như mong muốn điều tất yếu là sản phẩm của cụng ty phải tiờu thụ với giỏ đó đặt ra. Làm được điều đú cần phải giải quyết một số vấn đề sau:
Phải xõy dựng chiến lược tiờu thụ cho từng thị trường để từ đú đưa ra được cỏc sản phẩm phự hợp với nhu cầu khỏch hàng trờn tưng thị trường đú và hoàn thiện cơ cấu sản phẩm của thị trường mà cụng ty đang kinh doanh.
Tăng cường cụng tỏc nghiờn cứu thị trường bằng việc xõy dựng một bộ phận marketing chuyờn thực hiện cỏc hoạt động hỗ trợ tiờu thụ sản phẩm, thu thập thụng tin về nhu cầu và thị hiếu của người tiờu dựng đờ cú biện phỏp triển thị trường một cỏch hợp lý trờn cơ sở tiềm lực sẵn cú của cụng ty.
-Tạo mối quan hệ chặt chẽ với khỏch hang truyền thống và cỏc đại lý, đầu mối tiờu thụ để cú biện phỏp hỗ trợ thỳc đẩy họ đẩy nhanh việc bỏn hàng cho cụng ty và quản lý được hệ thống đại lý, đầu mối tiờu thụ của mỡnh.
Luụn nghiờn cứu và thay đổi bao bỡ, mẫu mó sản phẩm phự hợp với thị hiếu của khỏch hàng và đầu tư trang thiết bị.