• Hiện tại, trụ sở của TSS được đặt tại tầng 4- tòa nhà Nhất Lộc Phát- 168 Ngọc
Khánh, Ba Đình ,Hà Nội. Đây không thực sự một vụ trí đẹp để đặt trụ sở. Tòa nhà Nhất Lộc Phát được xây dựng khá lâu và đã có dấu hiệu xuống cấp. Phố Ngọc Khánh là một con phố nhỏ. Ở địa điểm đặt trụ sở hiện tại, TSS gặp khó khăn trong việc PR hình ảnh cũng như khó có thể thu hút được những khách hàng như mong muốn. Hội đồng quản trị của TSS, trong tương lai, nên xem xét việc chuyển trụ sở của công ty đến vị trí đẹp và thuận lợi hơn.
• TSS cần thực hiện chiến lược dẫn đầu về chi phí. Đây là một công việc khó
khăn vì TSS không phải là một công ty lớn, không có nhiều điều kiện để thực hiện chính sách này. Tuy nhiên, trong thời điểm hiện tại, đây là một điều nên làm nhằm giảm bớt gánh nặng về chi phí. Ban lãnh đạo TSS có thể đưa ra quyết định về việc tái cơ cấu nhân sự, quy định về giờ làm việc nhằm tiết giảm chi phí cũng như yêu cầu nhân viên phải làm việc thực sự hiệu quả, tránh mọi lãng phí không đáng có.
• Ban lãnh đạo của TSS cũng cần chú trọng hơn trong công tác quản lý. Thời gian
giảm nhân sự là điều đang diễn ra. Tuy nhiên, đây cũng là cơ hội để lấy được lòng tin từ nhà đầu tư (khách hàng) vào bộ máy lãnh đạo của TSS. Biến năng lực quản lý trở thành lợi thế cạnh tranh là một một bước đi cần thiết đối với TSS.