Như đã phân tích ở các phần trên, ta nhận thấy chính sách sản phẩm của công ty tuy bao quát nhưng chưa chú trọng đến từng sản phẩm riêng biệt. Với dịch vụ đầu tư cơ sở hạ tầng viễn thông, hiện công ty đang cung cấp dịch vụ cho 7 nhà mạng sử dụng 2 công nghệ chính là CDMA, GSM. Do đó, muốn đáp ứng yêu cầu của từng nhà mạng công ty nên đầu tư để ký kết hợp đồng trực tiếp với các tập đoàn viễn thông nước ngoài như Ericcsson, Alcatel Lucent, Huawei.. để phát triển các dự án mà những tập đoàn này cung cấp cho các công ty viễn thông trong nước như Mobifone, Vinafone, Vietnamobile, Sfone.
Đồng thời công ty cần đưa ra các gói dịch vụ tương ứng với từng công nghệ CDMA và GSM , và từng yêu cầu của các nhà mạng. Hoặc có thể dùng hệ thống cho phép đồng thời nhiều nhà cung cấp dịch vụ như : Vina phone, Mobifone, Viettel,…… hoặc các nhà cung cấp dịch vụ (CDMA) đấu nối vào hệ thống, tích hợp các hệ thống vào một trạm duy nhất. Với các dịch vụ mới như viễn thông- truyền hình và dịch vụ công ty đang định hướng khai thác là iBMS, công ty nên đầu tư vào hoạt động nghiên cứu sản phẩm để cung cấp các dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.
Không những vậy, khả năng mở rộng phạm vi hoạt động cung cấp các sản phẩm dịch vụ cũng như khả năng cạnh tranh của công ty sẽ không thực hiện được nếu chỉ dựa trên nền tảng công nghệ lạc hậu. Do đó công ty TDIS cần chú trọng phát triển công nghệ, và xem đây là chìa khóa, là nền tảng cho sự phát triển các dịch vụ viễn thông, từ đó cần có nguồn đầu tư thích hợp. Bên cạnh đó, việc đổi mới, phát triển công nghệ cần phải được áp dụng một cách đồng bộ trong cả hệ thống nhằm cung cấp dịch vụ có chất lượng cao cho khách hàng và hệ thống thông tin quản lý sẽ được tiêu chuẩn hóa.