Cơ hội và xếp hạng cơ hộ

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh nhà ở cao cấp ở công ty cổ phần SUDICO giai đoạn 2010 - 2015 (Trang 39 - 40)

Sau khi phõn tớch cỏc yếu tố mụi trường vĩ mụ và mụi trường ngành, chỳng ta cần đưa ra một bức tranh tổng thể về cỏc cơ hội đối với Doanh nghiệp. Cỏc bước được tiến hành như sau:

Bước 1: Liệt kờ cỏc cơ hội đối với Doanh nghiệp

Bước 2: Lập bảng đỏnh giỏ tỏc động của cỏc cơ hội đối với Doanh nghiệp

Cỏc cơ hội chớnh Mức độ quan trọng Tỏc động đối với DN Điểm số

Liệt kờ cỏc yếu tố mụi trường bờn ngoài là cơ hội chớnh đối với DN

Phõn loại mức độ quan trọng của mỗi yếu tố đối với DN 3 = Mức cao

2 = Mức trung bỡnh 1 = Mức thấp

Phõn loại mức độ tỏc động của mỗi yếu tố đối với DN 3 = nhiều 2 = trung bỡnh 1 = ớt Nhõn trị số cột 2 với cột 3

- Cột 1 liệt kờ cỏc yếu tố mụi trường bờn ngoài là cơ hội quan trọng nhất đối với Doanh nghiệp.

- Cột 2: phõn loại cỏc yếu tố theo mức độ quan trọng tổng thể của chỳng đối với Doanh nghiệp (3 = cao; 2 = trung bỡnh; 1 = thấp).

- Cột 3: phõn loại mức độ tỏc động của cỏc yếu tố đối với Doanh nghiệp (3 = nhiều;2 = trung bỡnh; 1 = ớt).

- Cột 4: số điểm cho từng yếu tố, dựng để xếp hàng thứ tự ưu tiờn.

Căn cứ vào bản đỏnh giỏ tỏc động của cỏc cơ hội đối với Doanh nghiệp, chỳng ta cú thể đưa ra một danh sỏch xếp hạng cỏc cơ hội theo thứ tự ưu tiờn. Cỏc Doanh nghiệp cần tranh thủ cỏc cơ hội cú mức ưu tiờn cao, cỏc cơ hội ở mức ưu tiờn trung bỡnh và thấp thỡ chỉ tận dụng khi cú đủ nguồn lực. Cỏc thứ tự ưu tiờn này được sử dụng làm dữ liệu điền vào cho việc phõn tớch SWOT.

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh nhà ở cao cấp ở công ty cổ phần SUDICO giai đoạn 2010 - 2015 (Trang 39 - 40)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(150 trang)
w