C Nguồn nhõn lực NN Nghiờn cứu và phỏt triển (R&D)
dụng lý thuyết “nhu cầu của một nhúm cú thể được thỏa món tốt hơn bằng cỏch hoàn toàn tập trung vào phục vụ nhúm đú”.
hoàn toàn tập trung vào phục vụ nhúm đú”.
Doanh nghiệp lựa chọn chiến lược cạnh tranh tập trung cú thể lựa chọn chiến lược về khả năng khỏc biệt hoỏ. Sự khỏc biệt cú thể cao hay thấp, bởi vỡ Doanh nghiệp cú thể theo đuổi chi phớ thấp hay khỏc biệt. Nú cú thể tỡm ra một lợi thế chi phớ và phỏt triển một cỏch hiệu quả vượt trội trong việc chế tạo chi phớ thấp của vựng; cũng cú thể phỏt triển cỏc kỹ năng vượt trội để đỏp ứng khỏch hàng nhờ vào khả năng đỏp ứng nhu cầu của khỏch hàng trong vựng theo cỏch thức mà cỏc Doanh Nghiệp khỏc biệt hoỏ tầm cỡ lớn khú cú thể làm được vỡ sẽ rất tốn kộm nếu làm như vậy.
Cú nhiều con đường để một người tập trung cú thể phỏt triển lợi thế cạnh tranh. Điều đú giải thớch tại sao cú nhiều Doanh nghiệp nhỏ so với cỏc Doanh nghiệp lớn như vậy. Một Doanh nghiệp nhỏ cú thể cú cơ hội đỏng kể để phỏt triển khe hở của mỡnh và cạnh tranh thành cụng với cỏc Doanh nghiệp dẫn đầu về chi phớ hay tạo khỏc biệt hoỏ sản phẩm, do đú nú thường cú khuynh hướng lớn lờn. chiến lược tập trung tạo cơ hội cho chủ Doanh nghiệp tỡm thấy và sau đú khai thỏc lỗ hổng trong thị trường bằng việc phỏt triển sản phẩm cải tiến mà khỏch hàng khụng thể tỡm được cỏc sản phẩm thay thế. (P.F.Drucker (1954), The Practice of Management, New York: Harper). Nhiều Doanh nghiệp bắt đầu bằng chiến lược tập trung, và sau đú bằng cỏch này hay cỏch khỏc, bành trướng để mua lại cỏc Doanh nghiệp khỏc.