- W6: Chưa cú uy tớn, thương hiệu.
4. Lựa chọn chiến lược cạnh tranh cho Cụng ty CP SUDICO
4.1.1 Chiến lược SO: Chiến lược khỏc biệt húa về thuộc tớnh
Tận dụng những cơ hội của thị trường như nhu cầu về nhà ở tăng cao do mức sống và văn húa sinh sống của người dõn Hà Nội cú sự thay đổi, Cụng ty CP SUDICO cú thể kết hợp những điểm mạnh của Cụng ty như vị trớ khu đất xõy dựng Dự ỏn tốt; sự am hiểu phong tục tập quỏn của người Hà Nội; nguồn nhõn lực giàu kinh nghiệm thi cụng; mối quan hệ đối tỏc với cỏc cụng ty thiết kế, xõy dựng cú năng lực, kinh nghiệm để tập trung thực hiện cỏc Dự ỏn nhà chung cư ở phõn khỳc thị trường trung bỡnh hoặc trung bỡnh cao với diện tớch trung bỡnh khoảng 75m2, được thiết kế hợp lý, phự hợp với văn húa, tập quỏn sinh sống của người dõn Hà Nội. Bờn cạnh đú, Cụng ty CP SUDICO tận dụng thế mạnh cú đội ngũ cỏn bộ giàu kinh nghiệm thi cụng để đảm bảo thi cụng Dự ỏn đỳng tiến độ, đảm bảo chất lượng cụng trỡnh, tiết kiệm chi phớ thi cụng…
Thực hiện tốt chiến lược trờn, Cụng ty CP SUDICO sẽ thành cụng khi đưa ra cỏc sản phẩm nhà chung cư cú mức giỏ phự hợp với đại bộ phận người dõn Hà Nội là cỏc gia đỡnh trẻ, cỏn bộ cụng chức thu nhập ở mức thu nhập hạn chế nhưng được thiết kế phự hợp với phong cỏch và tập quỏn sinh sống của người dõn.
Với chiến lược tập trung tạo sự khỏc biệt ngay từ khõu thiết kế, những Dự ỏn do Cụng ty CP SUDICO xõy dựng sẽ giải quyết được những bức xức của người dõn về khõu thiết kế căn hộ cũn nhiều bất cập ở hầu hết cỏc Dự ỏn ở phõn khỳc thị trường trung bỡnh hoặc trung bỡnh khỏ của cỏc doanh nghiệp bất động sản Việt Nam hiện nay.
Tuy nhiờn, những rủi ro đi liền với chiến lược cỏ biệt húa sản phẩm là cỏc đối thủ cạnh tranh của Cụng ty CP SUDICO như Vinaconex, UDICO hiện nay cũng đang triển khai hàng loạt dự ỏn nhà chung cư ở phõn khỳc thị trường này. Vỡ vậy, để khắc phục Cụng ty CP SUDICO cần đẩy mạnh cụng tỏc marketing để truyền tải một cỏch mạnh mẽ đến khỏch
hàng những điểm mạnh, điểm khỏc biệt trong phong cỏch thiết kế so với cỏc dự ỏn cựng phõn khỏc.