II. TẠO ĐỘNG LỰ CỞ CÔNG TY
3.3.Tạo động lực từ phúc lợi và dịch vụ
3. Đánh giá tạo động lực từ khen thưởng và phúc lợi
3.3.Tạo động lực từ phúc lợi và dịch vụ
Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty, chính vì thế mà Công ty rất quan tâm đến trợ cấp phúc lợi cho người lao động. Hiện nay Cty áp dụng theo đúng quy định về phúc lợi của C.Phủ theo Bộ luật lao động Việt nam có hiệu lực từ ngay 1/1/1995, bao gồm hai loại: bắt buộc và tự nguyện, cụ thể như sau:
- Cty áp dụng chế độ BHXH theo dúng 5 chế độ mà luật Lao động quy định: chế độ ốm đau, thai sản, tai nạn lao độngvà bệnh nghề nghiệp, chế độ hưu trí, tử tuất.
- Cty mua BHYT và BH tai nạn thân thể cho người lao động và chương trình khám bệnh định kỳ theo quy định của Công ty vào đầu tháng 4 hàng năm.
- Ăn ca theo tiêu chuẩn: 290.000đ/ người/ tháng, chi cho người lao động các loại công tác phí, hỗ trợ một phần tiền điện thoại cho PGĐ:500.000/ 1 tháng, Trưởng phòng và các vị trí tương đương:300.000đ/ tháng.
STT Họ và tên Số tháng làm việc Hệ số lương CB Hệ số Mức tiền lương Mức tiền thưởng 1 2 3 4 5 6 7=4*5*6 1 Hồ Chí Quang 12 (2,26+0,4) 1.5 290.000 1.157.100 2 Nguyễn Quốc Thịnh 12 (1,78+0,3) 1,5 290.000 904.800 3 Hồ Văn Khang 12 1,78 1,5 290.000 774.300 4 Nguyễn Tiến Dũng 12 1,78 1,5 290.000 774.300 5 Trần Tuấn Hùng 11 1,78 1,5 290.000 774.300 6 Vũ Thuý Quỳnh 12 1,78 1,5 290.000 774.300 7 Nguyễn Chí Công 12 1,78 1,5 290.000 774.300
8 Nguyễn Minh Tuấn 12 1,51 1,5 290.000 656.850
9 Lê Xuân Hoà 12 1,51 1,5 290.000 656.850
10 Lý Xuân Trung 12 1,51 1,5 290.000 656.850
11 Phạm Linh Huyền 12 1,51 1,5 290.000 656.850
12 Nguyễn Thuý Hằng 12 1,51 1,5 290.000 656.850
- Sinh nhật mỗi người 100.000đ và 1 bó hoa .
- Căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh Cty sẽ chi thưởng bình quân cho CBCNV vào các ngày lễ 30/4;1/5; 2/9; 20/11 và Tết dương lịch hàng năm với mức thấp nhất 200.000đ/ người/ năm:
+ Chi bình quân Tết âm lịch thấp nhất là 500.000đ/người đối với lao động làm đủ 12 tháng trong năm.
+Ngày 8/3 và 20/10 hàng năm, nhằm động viên về vật chất và tinh thần cho nữ CBCNV, và các cháu thiếu niên là con ruột của CBCNVcó thành tích học tập tốt và quà tặng nhân dịp Trung thu; 1/6, tuỳ theo mức và thấp nhất là 100.000đ/suất/người.
- Trợ cấp khác như trợ cấp khó khăn với mức 500.000đ/1 người hoặc 300.000đ/1 người và không quá 2 lần trong một năm, ngoài ra còn có thăm viếng, cưới hỏi…
- Nhằm tạo điều kiện cho người lao động nghỉ ngơi, phục hồi sức lao động và cũng để tăng cường sự thân thiện giữa những người lao động trong Công ty thì hàng năm có tổ chức cho cán bộ, công nhân viên đi tham quan nghỉ mát.Trong một số năm gần đây, Công ty thường tổ chức cho người lao động đi tham quan ở nước ngoài vừa kết hợp tham quan, học hỏi kinh nghiệm vừa nghỉ mát như là đi Thái Lan, Malaixia, Trung Quốc…
CDC đã thể hiện được sự quan tâm đối với người lao động của mình và đảm bảo đời sống cho người lao động. Nhờ có các hình thức phúc lợi đa dạng như vậy mà người lao động cảm thấy thoải mái, và có động lực để cố gắng làm việc, hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được giao.
4. Tạo động lực từ đào tạo, bồi dưỡng trình độ lành nghề của người lao động
Chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực của CDC được xây dựng một cách chặt chẽ và có cơ sở, hầu hết các nhân viên mới vào làm việc đều được
đào tạo thêm hoặc nếu là sinh viên mới ra trường thì được nhận vào với tư cách là học việc 3 tháng và được trả lương thử việc trước khi nhận việc chính thức(75%). Đào tạo như vậy nhằm mục đích giúp cho họ hiểu rõ những kiến thức kỹ năng công việc. Qua đây, chúng ta nhận thấy điều này không chỉ đem lại cho công ty kết quả làm việc cao mà còn khuyến khích tạo điều kiện thuận lợi, để họ cảm thấy tự tin từ đó làm tốt công việc được giao. Không chỉ quan tâm đến đào tạo người lao động mới mà tất cả các cán bộ công nhân viên của Công ty luôn luôn được tạo điều kiện để được đào tạo, phát triển nâng cao trình độ về mội mặt như: chuyên môn, nghiệp vụ, kinh tế, chính trị, ngoại ngữ, công nghệ thông tin… tuỳ theo yêu cầu của công việc cũng như là bản thân người lao động.
Các phương pháp đào tạo của Công ty cụ thể là: hình thức đào tạo chủ yếu ở Công ty là hình thức đào tạo trong công việc. Người lao động mới sẽ được phân công làm việc cùng với những người lao động có kinh nghiệm hơn. Người lao động mới này vừa học vừa làm bằng cách quan sát, nghe những lời chỉ dẫn và làm theo. Theo như phỏng vấn mẫu trong số những người được đào tạo thì có 90,17% được đào tạo trong công việc. Do đặc điểm của Công ty hầu hết là nhân viên trẻ trong độ tuổi từ 20-30 chiếm tỷ trọng cao trong tổng số cán bộ công nhân viên. Đây là hình thức đào tạo được đánh giá là phù hợp với Công ty bởi vì số lượng cán bộ công nhân viên trong mỗi bộ phận đã được tiêu chuẩn, khối lượng công việc nhiều, nếu như sử dụng các hình thức đào tạo ngoài nơi làm việc thì sẽ gây khó khăn rất lớn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên để thành công trong phương pháp này thì cần thiết phải hội đủ 3 điều kiện sau:
Phương pháp này đòi hỏi phải có sự nỗ lực của cả cấp trên và cấp dưới. Cấp trên chịu trách nhiệm tạo một bầu không khí tin tưởng.
Cấp trên phải là người biết lắng nghe.
Đào tạo ngoài công việc cũng là một hình thức đào tạo phổ biến và áp dụng trong mọi lĩnh vực cho 40.85% cán bộ công nhân viên của Công ty, để đáp ứng
các yêu cầu đặt ra ngày càng cao của công việc thì cần phải phát triển trình độ chuyên môn của người lao động theo các phương pháp đào tạo khác cao hơn. Trong năm 2003 vừa qua Công ty đã tổ chức các lớp học chuyên môn trong Công ty ngoài giờ làm việc: Một lớp học cho 13 cán bộ học để thi tuyển lên ngạch kỹ sư chính, 12 cán bộ tham gia vào lớp học tư vấn giám sát, 7 người đi học cao học, 2 người đi học tiến sĩ, 5 cán bộ theo học các lớp ngoại ngữ khác… Ngoài việc chú trọng đào tạo chuyên môn nghiệp vụ thì còn chú trọng bồi dưỡng cán bộ công nhân viên về mọi mặt, Công ty tổ chức lớp học tiếng anh do giáo viên người nước ngoài giảng dạy trình độ C,D cho khoảng 15 cán bộ, cử một số cán bộ đi học tập ở nước ngoài…Bên cạnh đó các lớp học tìm hiểu về Đảng và các lớp quán triệt các Nghị Quyết trung ương (khoá IX) đều được 100% Đảng viên và các cán bộ chủ chốt của Công ty tham gia đầy đủ, đạt chất lượng.
Hiện nay các Doanh nghiệp tư vấn đã phát triển mạnh mẽ về chất lượng và cả số lượng, sự cạnh tranh diễn ra ngày càng khốc liệt, vì vậy để có thể ký được một hợp đồng thì rất khó khăn, chính vì thế ngoài việc đào tạo do Công ty cung cấp thì người lao động phải tự học, tự trau dồi kiến thức cho mình bởi họ có nhu cầu về kiến thức cần thiết cho sự linh hoạt trong việc thực hiện các công việc của mình đặc biệt là đối với công việc tư vấn. Có khoảng 40,25% số người được hỏi là tự học, phương pháp này có thể cung cấp được một lượng kiến thức rất đa dạng tuỳ theo nhu cầu của cá nhân, chi phí đào tạo rẻ không tốn kém như mở các lớp đào tạo trong doanh nghiệp.
Ngoài ra, các hình thức đào tạo khác được áp dụng cho một số ít nhân viên , khoảng 15.25% mà cụ thể là cho những nhà quản trị. Hình thức đó là đào tạo luân phiên giúp cho các nhà quản trị thành thạo hơn và linh hoạt hơn trong công việc đặc biệt là các trưởng phòng như: trưởng phòng kế hoạch kỹ thuât, trưởng phòng tư vấn đấu thầu, một số trưởng bộ phận trong xí nghiệp kết cấu, kiến trúc…để họ
có thể nắm được kỹ năng thực hiện các công việc khác nhau, phối hợp hoạt động giữa các bộ phận khác nhau trong Công ty
Sau khi kết thúc các lớp đào tạo 100% số nhân viên được hỏi trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng thực hiện công việc được nâng lên một cách rõ rệt, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Có thể thấy rằng công tác đào tạo và phát triển của Công ty thực hiện tương đối tốt, vừa đáp ứng được yêu cầu của khách hàng về các sản phẩm tư vấn thiết kế vừa đáp ứng được nhu cầu nâng cao trình độ của người lao động. Các phương pháp đào tạo tương đối phong phú nhưng vẫn chưa đáp ứng hết được nhu cầu mong muốn nâng cao trình độ của người lao động trong công ty. Một số nhân viên còn chưa được đào tạo đúng lúc, và số lượng cán bộ đạt trình độ tiếng Anh tiêu chuẩn mới chỉ có 12% trong tổng số nhân viên của Công ty vì thế cần phải mở các lớp nâng cao trình độ ngoại ngữ của cán bộ công nhân viên do Công ty hay có những hợp đồng với người nước ngoài.
Về chi phí đào tạo hầu hết là do Công ty lo, trong số đó có 80,1% là do công ty trả toàn bộ chi phí, 14,35% là góp một phần chi phí đào tạo với công ty, 5,55% là tự lo. Như vậy, qua đây chúng ta có thể thấy được Công ty rất quan tâm đến đào tạo để họ có cơ hội phát triển bản thân và tự hoàn thiện mình. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Biểu đồ các hình thức đào tạo