I. Quá trình hình thành và phát triển
3.Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
Nhờ đầu t trang thiết bị hiện đại vào sản xuất, với đội ngũ lao động trẻ năng động, nhiệt tình trong công việc. Trong 4 năm hoạt động, giá trị tổng sản lợng và lợi nhuận của công ty không ngừng tăng lên. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty đợc biểu hiện dới bảng sau:
Bảng 1 : Kết quả sản xuất kinh doanh từ 2001 đến 2003
Nguồn : Phòng kế hoạch
Theo bảng ta thấy tốc độ tăng tổng sản lợng năm 2003 so với năm 2002 là 45,7% với tốc độ này cao hơn rất nhiều so với tốc độ tăng giá trị tổng sản lợng của năm 2002 so với năm 2001, lợi nhuận năm 2003 tăng 35% so với năm 2002. Cùng với hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng kéo theo tiền lơng và thu nhập bình quân đầu ngời cũng tăng lên, đó là động lực thúc đẩy mạnh mẽ đối với ngời lao động, tạo ra sự ổn định về việc làm, ngời lao động cảm thấy đợc bảo đảm về việc làm và thu nhập. Kết quả sản xuất kinh doanh tăng liên tục trong các năm không những đảm bảo thu nhập hiện tại cho ngời lao động mà nó còn tạo ra cho ngời lao động niềm tin, sự kỳ vọng về thu nhập và việc làm giai đoạn sau. Điều đó khơi ngợi niềm tự hào về công ty, xây dựng cho mỗi thành viên của công ty ý thức gắn bó, đóng góp công sức vào sự đi lên của công ty mình.
• Nhận xét chung :
Stt Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2001 2002Năm Năm 2003 so với 2002 Năm 2003 tăng (%) Năm 2002 so với 2001 tăng (%) 1 Tổng sản lợng Tr.đồng 123451 160423 233668 145,7% 129,9% 2 Tổng doanh thu Tr. đồng 87933 98885 123145 124% 112% 3 Lợi nhuận Tr. đồng 18023 23432 30307 135% 124% 4 Số lao động bình quân Ngời 679 1000 1342 134% 147% 5 bình quânTiền lơng 1000đ/ngời 1825 1904 1954 102,6% 104,3% 6 Thu nhập bình
Từ quá trình hoạt động và phát triển của công ty ta nhận thấy khó khăn và thuận lợi của công ty đối với công tác tạo động lực lao động cho đội ngũ lao động của công ty
Thuận lợi : Là một doanh nghiệp đi sau, công ty áp dụng đợc thành tựu tiên tiến của khoa học kỹ thuật vào sản xuất. Công ty đã đầu t hệ thống máy móc hiện đại nhằm phục vụ tốt nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Điều đó cho phép ngời lao động phát huy hết khả năng của mình vào việc nâng cao năng suất lao động. Hơn nữa, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty không ngừng tăng lên qua các năm, các lĩnh vực hoạt động ngày càng mở rộng, tạo ra việc làm và thu nhập ổn định, thoả mãn một phần nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần của ngời lao động. Maslow đã chỉ ra rằng, một trong những nhu cầu cơ bản của con ngời là nhu cầu về an ninh và an toàn, trong đó có nhu cầu ổn định về việc làm, thu nhập. Khi công ty đáp ứng đợc nhu cầu đó sẽ tạo động lực lao động cho mỗi cá nhân trong công ty.
Khó khăn : Tính chất công việc của công ty hạn chế việc thoả mãn về công việc của ngời lao động. Do các dự án của công ty hầu hết đều ở xa thành phố, ở vùng sâu, vùng xa nh các dự án ở Sơn La, dự án thuỷ điện A Lới...hầu hết là ở vùng núi, điều này gây khó khăn cho công tác chăm lo, đảm bảo đời sống cho ngời lao động. Kết quả là có bao nhiêu lao động mới tuyển vào công ty thì cũng có ngần ấy lao động xin thôi việc. Do đặc thù công việc lên việc điều động lao động đi tới các dự án diễn ra thờng xuyên, những ngời công nhân mới tuyển là bộ phận kém ổn định nhất do cha có lòng say mê nghề nghiệp, hơn nữa do đặc thù công việc nên họ không có ý định gắn bó lâu dài với công ty. Điều này không chỉ gây tốn kém cho công tác tuyển chọn, đào tạo mà còn gây xáo động đến hoạt động sản xuất kinh doanh.
Hơn nữa là một công ty mới thành lập, công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp đàn anh đi trớc, những doanh nghiệp đã có tên tuổi trên thị trờng và bề dày thành tích trong ngành. Để tồn tại và phát triển đợc công ty đã phải liên kết với các tổng công ty lớn, nhận thầu phụ cho các Tổng
công ty điều đó ảnh hởng rất lớn đến kết quả sản xuất kinh doanh, ảnh hởng đến động lực lao động