IV. Thực trạng về công tác tạo động lực lao động tại công ty
1.2.1. Quy chế thởng:
Căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh mà Ban tổng giám đốc công ty sẽ quyết định mức thởng. Hiện nay công ty đang áp dụng nhiều hình thức thởng nh :
-Thởng cuối năm: Căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm và mức độ hoàn thành công việc của ngời lao động để thởng cho cán bộ, công nhân viên trong công ty. Mức thởng do Ban giám đốc công ty quyết định. Đối với cá nhân cha đủ 12 tháng trong năm nếu xét thởng thì mức thởng tỷ lệ với số tháng công tác
-Thởng nhân các ngày lễ lớn : Căn cứ vào hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty sẽ quyết định mức thởng
-Thởng đột xuất : Căn cứ vào khối lợng công việc hoàn thành, đảm bảo kế hoạch, tiến độ sản xuất kinh doanh của từng dự án, công ty sẽ quyết định thởng năng suất cho dự án đó,
-Thởng sáng kiến : áp dụng đối với lao động có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và quản lý. Mức thởng cụ thể tuỳ thuộc vào tính hiệu quả của sáng kiến.
-Thởng tập thể: áp dụng đối với những tập thể hoàn thành xuất xắc nhiệm vụ đợc giao góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Hình thức khen thởng: +Biểu dơng +Giấy khen +Bằng khen +Cờ thi đua +Thởng vật chất.
Nh vậy công ty đã coi trọng đến tính hấp dẫn của tiền thởng, bằng cách kết hợp nhiều hình thức thởng cho ngời lao động, tuy nhiên điều kiện thởng cha đợc quy định một cách cụ thể, dựa theo nhận xét chủ quan của ngời quản lý đối với kết quả thực hiện công việc của ngời lao động là chính, Do đó nó cha thực
có tác dụng kích thích đối với từng cá nhân, các điều kiện thởng không đợc quy định rõ ràng sẽ gây ra sự so sánh trong công ty.