I. Những đặc điểm của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hởng đến trả công lao động.
5.Đặc điểm về lao động của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh h ởng đến trả công lao động.
Bảng 2: Cơ cấu lao động trong toàn Công ty Đơn vị (ngời)
Stt Danh mục ngànhnghề Số lợngTS Nữ Bậc thợ BQ Tuổi đời <25 25-35 36-45 46-55 56-60 I Công nhân KT 892 217 4,45/7 23 174 570 120 5 Cơ khí 414 94 4,64/7 11 42 309 46 5 Nấu luyện thép 122 4,61/7 Sửa chữa 187 18 4,32/7 Ngành nghề khác 169 105 4,18/7 II Lao động PT 147 132 3,26/7 III Gián tiếp, phụ trợ 342 144
IV Cán bộ đoàn thể 5
Cộng 1.386 493
(Nguồn: Phòng tổ chức lao động Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm
Phả)
► Cơ cấu lao động theo giới tính.
Tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2003 tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty là 1386 ngời. Trong đó:
Công nhân kỹ thuật là: 892 ngời, trong đó nữ là 217 ngời chiếm 24,3%. Đối với ngành sản xuất cơ khí vất vả, độc hại thì đây là một tỉ lệ khá cao đòi hỏi Công ty cần có một chính sách, chế độ hợp lý bảo đảm cho lao động nữ phát huy năng lực của mình.
Lao động phổ thông là 147 ngời trong đó nữ là 132 ngời chiếm 89,8%. Đây là lợng lao động có trình độ chuyên môn kĩ thuật kém và chủ trơng của Công ty trong thời gian tới là giảm bớt lực lợng lao động này.
Cán bộ gián tiếp, nhân viên phục vụ là: 342 ngời trong đó nữ là 144 ngời chiếm 42,1%. Đây là tỉ lệ tơng đối hợp lý phù hợp với tính chất công việc.
Qua khảo sát ( bảng 2 ) ta thấy cán bộ gián tiếp và lao động phụ trợ trong Công ty là 342 ngời chiếm 25%, số còn lại là lao động phổ thông 147 ngời chiếm 11%.
Nh vậy cơ cấu bố trí sản xuất tại các bộ phận giữa công nhân trực tiếp sản xuất ra sản phẩm và công nhân gián tiếp phụ trợ là cha hợp lý. Bộ phận gián tiếp phụ trợ còn chiếm tỷ lệ cao trong cơ cấu tổ chức là 25%, đây là yếu tố ảnh hởng lớn đến tăng năng suất lao động và nâng cao thu nhập cho ngời lao động.
► Cơ cấu lao động theo độ tuổi.
Qua bảng 2 trên ta thấy :
Số lợng công nhân kỹ thuật có 892 ngời chiếm 64.4% so với số lao động toàn công ty. Bậc thợ bình quân là 4,45/7. Trong đó:
- Công nhân kỹ thuật có độ tuổi ≤ 25 tuổi là 23 ngời bằng 2,6%. - Công nhân kỹ thuật có độ tuổi từ 26-35 có174 ngời bằng 19,5%.
- Công nhân kỹ thuật có độ tuổi từ 36-45 tuổi là 570 ngời bằng 64%. Đây là lứa tuổi có đủ sức khoẻ, trình độ và kinh nghiệm để đảm nhận các công việc cơ bản trong dây chuyền công nghệ và sản xuất ra sản phẩm.
- Công nhân kỹ thuật có độ tuổi từ 46-55 tuổi là 120 ngời bằng 13,5%. Đây là lực lợng có nhiều kinh nghiệm trong sản xuất, có thể hớng dẫn, kèm cặp, nâng cao tay nghề cho lớp trẻ. Số lao động này rất quan trọng, là vốn quý trong sản xuất vì vậy phải có chính sách u đãi hợp lý để khuyến khích sự đóng góp của họ.
► Chất lợng lao động.
Chất lợng lao động của toàn Công ty nh sau:
- Trình độ đại học và cao đẳng: 158 ngời chiếm 11,4%. - Trình độ trung cấp: 64 ngời chiếm 4,6%.
- Số còn lại là công nhân các ngành nghề khác nhau và lao động phổ thông trong Công ty chiếm 84%.
Về cơ bản, lực lợng lao động của Công ty đợc trang bị đầy đủ kiến thức, đợc đào tạo từ các trờng dạy nghề chính quy có trình độ tay nghề và chuyên môn vững.
Bảng 3: Trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả
2 Trung cấp 64 4,6 3 Công nhân 1017 73,4 3 Đại học – cao đẳng 158 11,4 4 Trên đại học - - Tổng số 1.386 100 (Nguồn : Phòng tổ chức lao động Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm
Phả)
Qua khảo sát (bảng 3) có thể thấy rõ trình độ chuyên môn của cán bộ