II. Phân tích thực trạng trả cônglao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả
2.1.3.Đánh giá về hình thức trả cônglao động theo thời gian tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả.
2. Các hình thức trả cônglao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả.
2.1.3.Đánh giá về hình thức trả cônglao động theo thời gian tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả.
khí Trung Tâm Cẩm Phả.
► Ưu điểm :
ã Phơng thức trả công cho ngời lao động theo thời gian trên đợc Công ty áp dụng từ năm 2002. Do tính chất công việc của một số phòng, ban nên quy chế “quản lý quỹ tiền lơng, tiền thởng trong lơng” năm 2002 và năm 2003 của Công ty đã đề ra quy chế khoán tiền lơng cho khâu gián tiếp, phục vụ, phụ trợ, hạn chế đợc một bớc việc trả lơng theo thời gian ngoài chế độ, không đúng với quy định. Vì vậy tiền lơng khoán của các bộ phận này đợc gắn chặt và phản ánh đúng kết quả công việc. Mặt khác Công ty trả công lao động dựa trên 2 hình thức tiền lơng: Tiền lơng theo chế độ và tiền lơng kinh doanh, lơng khoán của ngời đó đồng thời lại dựa trên kết quả phân loại trong tháng nên đã khuyến khích sự sáng tạo và phát huy đợc năng lực của ngời lao động.
ã Các phòng ban của Công ty đợc hình thành để thực hiện các nhiệm vụ quản lý quá trình sản xuất kinh doanh chung của Công ty. Trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ và vai trò ảnh hởng tới kết quả sản xuất kinh doanh của từng phòng ban, từng nhóm chức danh ngành nghề để định ra các loại hệ số khuyến khích tiền lơng phù hợp với từng phòng và đối tợng ngời lao động. Điều này sẽ giúp đảm bảo sự công bằng trong trả công lao động gắn kết quả lao động với năng lực làm việc và tầm quan trọng của mỗi phòng ban trong doanh nghiệp
đồng thời khuyến khích ngời lao động tích cực làm việc, không lãng phí thời gian.
Về khuyến khích tiền lơng theo vai trò của các phòng ban đối với quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty, Công ty phân thành 3 loại hệ số khuyến khích với các mức : Loại 1 hệ số 1,2, loại 2 hệ số 1,1, loại 3 hệ số 1 (bảng7).
Về khuyến khích tiền lơng theo các đối tợng lao động thuộc bộ phận phục vụ, phụ trợ, quản lý của Công ty đợc quy định hệ số giãn cách theo chức danh ngành nghề với mức giãn cách thấp nhất có hệ số bằng 1 và cao nhất là hệ số bằng 9 đối với phần tiền lơng còn lại sau khi đã trừ đi phần tiền lơng trả đủ theo mức lơng cơ bản. ( Bảng6)
Ngoài ra để khuyến khích động viên ngời lao động trong từng đơn vị (kể cả sản xuất trực tiếp và gián tiếp phụ trợ) hăng hái, phấn đấu thi đua trong sản xuất và công tác, Công ty đã quy định hệ số khuyến khích tiền lơng theo tiêu chuẩn phân loại lao động theo 3 loại (A, B, C) với hệ số khuyến khích tiền lơng loại A: KA = 1,2 loại B: KB = 1, loại C: KC = 0,8 (bảng 8).
ãChủ trơng của Công ty là giảm bớt lợng lao động gián tiếp, phục vụ, phụ trợ để có thể đảm bảo nâng cao thu nhập cho ngời lao động. Trên thực tế số lao động gián tiếp qua các năm có giảm nhng không đáng kể, tuy nhiên tiền lơng bình quân của bộ phận này qua các năm đều tăng chứng tỏ hình thức trả công theo thời gian này đợc vận dụng một cách có hiệu quả.
Bảng 5: Tiền lơng bình quân của bộ phận gián tiếp qua các năm 2001, 2002 và năm 2003
Năm Lao động bình quân (ng-ời) Tiền lơng bình quân (đ/ngời/tháng)
2001 261 562992
2002 230 826096
2003 233 1.123.203
(Nguồn:Báo cáo lao động tiền lơng 2001 - 2003)
► Nhợc điểm:
sẽ gây ảnh hởng rất lớn trong công tác trả công lao động theo thời gian. Nhận mức lơng cao so với thị trờng lao động hiện nay đòi hỏi lao động gián tiếp chịu sức ép rất lớn về thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi, điều kiện làm việc Nh… - ng điều đó có xứng với công sức họ bỏ ra hay không, đòi hỏi phải tìm ra một giải pháp hợp lý trong việc xây dựng hình thức trả công lao động theo thời gian.
Bảng 6: Hệ số tiền lơng sản phẩm, tiền lơng khoán cho các đối tợng lao động thuộc văn phòng Công ty và bộ phận quản lý, phục vụ, phụ trợ các
phân xởng.
STT Chức danh nghề Hệ số
1 Giám đốc. 9
2 Bí th đảng uỷ. 8
3 PGĐ, phó bí th đảng uỷ, chủ tịch Công đoàn, kế toán trởng. 7 4 Trởng phòng, quản đốc, phó chủ tịch Công đoàn, bí th TN,
chánh văn phòng đảng uỷ. 5
5 Phó phòng, phó quản đốc. 4
6 Kỹ s, chuyên viên kỹ thuật bậc ≥ 6. 2,5
7 Kỹ s, chuyên viên nghiệp vụ bậc ≥6. 2,3
8 Kỹ s, kỹ thuật bậc <6, đốc công. 2
9 Kỹ s chuyên môn nghiệp vụ bậc < 6, trung cấp bậc ≥10. 1,7 10 Trung cấp bậc < 10, công nhân KCS, kiểm nhiệt. 1,5 11 Nhân viên bảo vệ, thủ kho, nhân viên tiếp liệu, tổng đài điện
thoại, nhân viên văn phòng giám đốc. 1,3
12 Tạp vụ, lao động phục vụ khác. 1,2 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
13 Lao động phổ thông : quét dọn, nấu nớc, trông giữ xe. 1,0
(Nguồn: Quy chế quản lý quỹ tiền lơng Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả)
Bảng 7: Hệ số khuyến khích tiền lơng
theo vai trò các phòng ban đối với sản xuất kinh doanh.
Đơn vị Loại 1: hệ số 1,2 Loại 2: hệ số 1,1 Loại 3: hệ số 1
Khối dân đảng Toàn bộ
Phòng kĩ thuật Trừ bộ phận kho Bộ phận kho Phòng luyện kim Trừ bộ phận kho,
hỗn hợp khuôn
Phòng KCS Trừ công nhân KCS Công nhân KCS Phòng an toàn +
thanh tra Toàn bộ
Phòng cơ năng Trừ bộ phận kho, trực điện thoại, kiểm nhiệt
Bộ phận kho, trực điện thoại, kiểm nhiệt
Phòng XDCB Toàn bộ Phòng kế toán Toàn bộ Phòng TCLĐ Toàn bộ
Phòng SXKD Trừ bộ phận lao động, kho Bộ phận lao động, kho
Văn phòng GĐ Trừ bộ phận quản trị, nhà khách, lao động, phục vụ văn phòng, văn th, đánh máy Bộ phận quản trị, nhà khách, lao động, phục vụ văn phòng, văn th, đánh máy Lao động quét dọn
Phòng vật t Trừ bộ phận kho, lao động Bộ phận kho, lao động Phòng thị trờng Toàn bộ
Phòng y tế Trởng phòng, phó phòng CBCNV còn lại
Phòng bảo vệ Trởng phòng, phó phòng CBCNV còn lại trừ bộ phận giữ xe Bộ phận giữ xe Ngành đời sống Trởng ngành, phó ngành CBCNV còn lại Chi nhánh HN Giám đốc chi nhánh CBCNV còn lại
Nhà trẻ Hiệu trởng, hiệu phó CBCNV còn lại
Lãnh đạo DOANH NGHIệP
Toàn bộ
(Nguồn: Quy chế quản lý quỹ tiền lơng Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả)
Bảng 8: Hệ số khuyến khích tiền lơng theo tiêu chuẩn phân loại lao động
Tiêu
chuẩn Loại lao động
A
CBCNV làm việc có trách nhiệm, hiệu suất và chất lợng công tác cao, đảm bảo ngày giờ công làm việc, không vi phạm lỷ luật lao động và các vi phạm khác.
B
CBCNV làm việc có trách nhiệm, hiệu suất và chất lợng công việc bình thờng, khối lợng công việc hàng ngày không nhiều, trình độ năng lực còn hạn chế, không vi phạm kỷ luật lao động
C CBCNV có ý thức lao động, năng suất, hiệu suất làm việc thấp (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(Nguồn: Quy chế quản lý quỹ tiền lơng Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả)