lơng bình quân.
Bảng 15: Tốc độ tăng suất lao động bình quân và tốc độ tăng tiền lơng bình quân KH 2002 so TH 2001
Chỉ tiêu ĐV TH 2001 KH 2002 Tốc độ tăng(%)
Tổng doanh thu 1000đ/năm 36.375.855 43.156.000 18,63
Tổng QTL theo ĐM 1000đ 8.220.943 10.386.897 26,34
Lao động định mức Ngời 1205 1275 5,8
NSLĐBQ 1000đ/ng/năm 30.180 33.840 12
TLBQ đ/ngời/tháng 568.500 733.590 29
(Nguồn: Kế hoạch lao động tiền lơng 2002)
Bảng trên cho chúng ta thấy không phải lúc nào Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả cũng đảm bảo đợc nguyên tắc “ tốc độ tăng năng suất lao động bình quân phải lớn hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân ”. Năm 2002 tốc độ tăng tiền lơng bình quân là 29% trong khi tốc độ tăng năng suất lao động bình quân là 12%. Nguyên nhân dẫn đến thực trạng này là do tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm 2001 còn gặp nhiều khó khăn, kết quả thực hiện cả năm 2001 còn ở mức thấp, thu nhập bình quân của ngời lao động thấp hơn nhiều so với mặt bằng chung của xã hội ( mức lơng tối thiểu thực hiện của Công ty năm 2001 là 188.676đ/hệ số ).
Năm 2003 tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả đi vào ổn định và đạt mức tăng trởng tơng đối cao. Sản xuất của Công ty đảm bảo nguyên tắc “ tốc độ tăng năng suất lao động bình quân lớn hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân”.
Bảng 16: Tốc độ tăng năng suất lao động bình quân
và tốc độ tăng tiền lơng bình quân KH 2003 so với thực hiện 2002.
Chỉ tiêu ĐV TH 2002 KH 2003 Tốc độ tăng(%)
Tổng doanh thu 1000đ/năm 65.2 99 51.84
Tổng quỹ lơng 1000đ 15.858 21.079 32.9
Lao động định mức Ngời 1414 1386 -1.9
NSLĐBQ 1000đ/ng/năm 46.110 71428 55
TLBQ đ/ng/th 934.582 1.267.376 35
(Nguồn: kế hoạch lao động, tiền lơng 2002)
Có đợc kết quả này là do Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả đã xây dựng đợc kế hoạch điều hành tổng quỹ tiền lơng làm cơ sở để quản lý và điều hành hợp lý và an toàn chi phí tiền lơng. Đồng thời doanh thu của Công ty luôn
vợt mức kế hoạch đề ra. Sự tăng trởng này là một trong những yếu tố cơ bản để Công ty thực hiện có hiệu qủa kế hoạch điều hành tổng quỹ tiền lơng đã đề ra, điều này cũng cho thấy đơn giá tiền lơng cho các loại sản phẩm, dịch vụ của Công ty đã cơ bản đáp ứng đợc giá trị lao động sống, đảm bảo nguyên tắc “ tốc độ tăng tiền lơng bình quân luôn thấp hơn tốc độ tăng năng suất lao động ”.
Phần III
Một số giải pháp nhằm vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung
Tâm Cẩm Phả
Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, mỗi một doanh nghiệp để tồn tại và phát triển thì phải cải tiến đổi mới toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nhằm loại bỏ các yếu tố kìm hãm sự phát triển và phát huy tối đa những yếu tố tích cực.
Tiền công, tiền lơng là một nhân tố quan trọng đảm bảo cuộc sống cho ngời lao động. Trong lao động họ hăng say làm việc, áp dụng sáng kiến cải tiến tăng năng suất lao động, nhằm tăng thêm thu nhập cải thiện cuộc sống. Đối với các doanh nghiệp, tiền công, tiền lơng ảnh hởng trực tiếp đến chi phí sản xuất kinh doanh, chỉ khi vận dụng có hiệu quả các hình thức tiền lơng thì mới tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Do vậy vấn đề vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động là yêu cầu không thể thiếu đợc trong các doanh nghiệp.
Quá trình thực tập tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả em có một số nhận định, và mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động:
I. Những khó khăn trong thời gian tới của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hởng đến trả công lao động.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});