I. Những khó khăn trong thời gian tới của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hởng đến trả công lao động.
2.3.Hoàn thiện các chế độ phụ cấp cho ngời lao động.
Với đặc thù là một doanh nghiệp sản xuất cơ khí, điều kiện làm việc của công nhân rất nặng nhọc độc hại. Do đó cần phải có một chế độ phụ cấp hợp lý cho ngời lao động, có nh vậy vận dụng các hình thức trả công lao động mới phát huy đợc hiệu quả. Cụ thể:
Hệ số l u động bình quân :
Công ty thờng có các đội đi lắp đặt, sửa chữa thiết bị tại các đơn vị khách hàng. Hệ số phụ cấp lu động Công ty xác đinh theo thông t số 19/LĐTBXH-TT ngày 2/6/1993 là 0,2.
Theo thống kê hàng năm và dựa vào kế hoạch các mặt hàng năm 2004 Công ty xác định bình quân có 200 công nhân thờng xuyên làm lu động. Hệ số phụ cấp lu động bình quân của Công ty đợc xác định là:
Hlđ = 0,026 1507 2 , 0 200x =
Trong đó: 1507 là số lao động định biên kế hoạch
Hệ số độc hại bình quân: Công ty có một số ngành nghề nh: Đúc thép, đúc kim loại mầu, nhiệt luyện, mạ, rèn công nhân th… ờng xuyên phải tiếp xúc với khí độc, bụi độc, nhiệt độ cao. Công ty xác định mức hệ số phụ cấp độc hại theo thông t số 23/LĐTBXH-TT ngày 7/7/1993 là 0,2.
Theo thống kê hàng năm và dựa vào kế hoạch sản xuất năm 2004, Công ty đã xác định bình quân có 450 công nhân thờng xuyên làm việc trong môi tr- ờng độc hại. Hệ số phụ cấp độc hại bình quân của Công ty đợc xác định là:
Hđh = 0,06 1507 2 , 0 450x = 2.4.Tổ chức chỉ đạo sản xuất.
- Các cấp quản lý phải luôn cố gắng trong việc tìm ra hớng đi mới, đúng đắn.
- Cải tiến cách quản lý tổ chức trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện hơn nữa cho mọi đơn vị cấp dới, phát huy tính sáng tạo.
- Duy trì thờng xuyên công tác báo cáo đội, xởng với Công ty. Thực hiện quy định của quản lý chất lợng của Công ty. Phòng KCS kiểm tra giám sát chặt chẽ nghiệm thu chất lợng sản phẩm ngay ở nơi làm việc.
- Để chỉ đạo sản xuất tốt, Công ty cần lên kế hoạch sản xuất cụ thể trong từng giai đoạn. Sau khi có kế hoạch sản xuất cụ thể Công ty phải quản lý giám sát thời gian lao động của công nhân trong từng bộ phận sản xuất để có kế hoạch cân đối số lợng công nhân, bảo đảm tiết kiệm lao động sống.
III.Một số giải pháp nhằm vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả.
Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty đã có những bớc tiến vợt bậc trong những năm qua, song so với các doanh nghiệp nhà nớc cùng loại hình sản xuất thì Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả vẫn đang ở tình trạng có điểm xuất phát thấp. Để có thể đạt đợc mức phát triển bình quân của ngành cơ khí trong nớc hiện nay, Công ty cần phải có sự chuyển biến, nỗ lực hơn nữa trên mọi mặt công tác, trong đó công tác lao động tiền lơng đóng một vai trò hết sức quan trọng.Vận dụng sáng tạo các hình thức trả công lao động không những động viên ngời lao động hăng hái sản xuất, tạo ra năng suất lao động nhằm mang lại thu nhập cao cho ngời lao động, mà còn khuyến khích tập thể, cá nhân ngời lao động tìm tòi, sáng tạo trong việc tổ chức sản xuất, tổ chức lao động hợp lý, cải tiến kĩ thuật, tự giác nâng cao trình độ nghề nghiệp. Ngoài
ra còn tạo cho cá nhân, tập thể ngời lao động trong các tổ sản xuất có sự hợp tác đoàn kết chặt chẽ nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao.
Các giải pháp đề cập sau đây về vận dụng một cách có hiệu quả các hình thức trả công lao động hi vọng sẽ là một đóng góp trong tiến trình phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty: