Hoàn thiện công tác định mức lao động

Một phần của tài liệu Vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả.Doc (Trang 70 - 72)

I. Những khó khăn trong thời gian tới của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hởng đến trả công lao động.

3.1. Hoàn thiện công tác định mức lao động

Về bộ máy làm công tác định mức lao động:

Công ty cần hoàn thiện bộ phận làm công tác định mức. Hiện nay bộ phận làm công tác định mức của Công ty chỉ có 5 ngời, các thành viên này thuộc phòng tổ chức lao động. Một ngời làm công tác định mức tổng hợp, 4 ngời làm định mức chi tiết dới sự chỉ đạo của một phó phòng làm công tác tiền lơng. Trong 5 ngời làm công tác định mức không có ai đợc đào tạo đúng chuyên ngành. Bộ phận này cần thiết phải đợc đào tạo thêm về nghiệp vụ định mức, mặt khác cần tuyển dụng thêm cán bộ chuyên ngành..thì mới giải quyết đợc khối lợng công việc lớn hiện nay. Việc đào tạo, bổ sung cán bộ nhân viên làm công tác định mức có thể thực hiện bằng các cách:

- Mở các lớp ngắn hạn để bồi dỡng nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ định mức.

- Cử cán bộ định mức đi học ở các trờng chính quy.

- Tạo điều kiện cho họ xuống các cơ sở sản xuất và nắm bắt tình hình thực tế để bổ sung thêm kiến thức chuyên môn.

- Phải thờng xuyên cập nhật chính sách, chế độ có liên quan tới công tác định mức. Có nh vậy các mức xây dựng mới có tính khả thi và đợc chấp nhận rộng rãi.

Do các mức xây dựng có tính không gian và thời gian, nó chỉ đúng trong điều kiện nhất định nên cần thiết phải tăng cờng công tác kiểm tra, điều chỉnh việc thực hiện mức cho phù hợp với tình hình thực tế. Nếu mức đã bị lạc hậu thì phải tìm ra nguyên nhân vì sao mức bị lạc hậu. Các nguyên nhân phải đợc chỉ ra rõ ràng cụ thể: do trình độ tay nghề của công nhân đợc nâng lên hay do

quá trình sản xuất sử dụng các máy móc thiết bị tiên tiến hoặc do các điều kiện tổ chức kĩ thuật thay đổi…

Việc kiểm tra rà soát lại các mức có ý nghĩa tất quan trọng vì chỉ qua khảo sát thực tế mới có thể chỉ ra một cách rõ ràng, đầy đủ các nguyên nhân làm cho mức không còn phù hợp với thực tế sản xuất, làm cơ sở cho việc đề ra các biện pháp cho việc xây dựng mức có căn cứ khoa học.

Về ph ơng pháp xây dựng định mức

Hiện nay Công ty đang tiến hành xây dựng định mức lao động bằng ph- ơng pháp thống kê kinh nghiệm. Việc xây dựng mức còn mang tính chủ quan dựa vào sự ớc lợng của cán bộ định mức là nguyên nhân dẫn đến việc các mức đợc xây dựng của Công ty bị sai lệch so với thực tế. Để khắc phục tình trạng này Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả cần xây dựng phơng pháp định mức trên cơ sở phân tích một cách khoa học những điều kiện tổ chức kĩ thuật hợp lý để thực hiện công việc, những thao tác và phơng pháp làm việc tiên tiến của công nhân. Bên cạnh đó cũng phải tính đến các yếu tố khác nh: sự lạc hậu của máy móc công nghệ, điều kiện làm việc của công nhân ảnh h… ởng đến việc thực hiện công việc của ngời lao động.

Mức lao động phải đợc xây dựng bằng sự kết hợp giữa hai phơng pháp chụp ảnh và bấm giờ.

Thông qua quá trình bấm giờ có thể xây dựng đợc thời gian tác nghiệp, phát hiện đợc những nguyên nhân không hoàn thành mức do công nhân có những thao tác, động tác bất hợp lý, do tổ chức phục vụ nơi làm việc cha tốt…

Thông qua quá trình chụp ảnh biết đợc tình hình sử dụng thời gian làm việc trong ngày của công nhân, phát hiện ra thời gian lãng phí, tìm ra đợc nguyên nhân và biện pháp loại trừ.

Các mức lao động Công ty cần xây dựng

ã Đối với sản phẩm sửa chữa Công ty mới chỉ căn cứ định mức tổng hợp để xác định quỹ lơng tổng hợp để trả cho ngời lao động trên cơ sở ngày công lao động của từng ngời tham gia vào công việc, vì vậy không khuyến khích đợc tăng năng suất lao động của từng cá nhân cũng nh không công bằng trong việc

trả lơng cho những công việc có độ phức tạp khác nhau. Để giải quyết vấn đề này, công ty cần xây dựng định mức lao động cho việc sửa chữa từng cụm chi tiết của sản phẩm sửa chữa trên cơ sở định mức tổng hợp sửa chữa thiết bị do Tổng Công ty Than Việt Nam giao.

Ví dụ: Đối với máy xúc EKT- 4.6 cần định mức lao đông cụ thể cho việc sửa chữa cụm sờn máy xúc, cụm hộp số di chuyển, cụm hộp số nâng cần, cụm gầm Các cụm chi tiết này có yêu cầu kĩ thuật và độ phức tạp khác nhau, trên… cơ sở đó xác định đợc quỹ tiền lơng cho việc sửa chữa từng cụm, tiền lơng của ngời công nhân tham gia sửa chữa cụm chi tiết đó sẽ phù hợp với sức lao động và trình độ của chính họ, nhờ đó khuyến khích đựoc yếu tố tăng năng suất lao động.

ã Đối với sản phẩm chế tạo kết cấu thép trên cơ sở định mức tổng hợp có thể xây dựng định mức chi tiết cho hai bộ phận công việc là: công việc tạo phôi và gá lắp, công việc hàn.

Xây dựng mức cho việc sửa chữa từng cụm chi tiết, cho từng bộ phận công việc có ý nghĩa quan trọng trong việc vận dụng tối u các hình thức trả công lao động theo sản phẩm trực tiếp cá nhân, là hình thức trả công lao động có nhiều u điểm, khuyến khích ý thức lao động, là đòn bẩy cho việc tăng năng suất lao động.

ã Đối với sản phẩm gia công cơ khí đợc định mức bằng hai phơng pháp tính toán hoặc định mức theo định mức mẫu. Song thực tế ở Công ty có rất ít các sản phẩm đợc định mức bằng phơng pháp tính toán mà hầu hết đợc định mức bằng phơng pháp định mức mẫu. Hiện tại định mức mẫu của công ty cha nhiều, trong khi đó sản phẩm gia công cơ khí tại Công ty rất đa dạng, số lợng lớn và thờng không lặp lại. Vì vậy Công ty cần xây dựng nhiều hơn các định mức mẫu. Có nh vậy mới bảo đảm tính chính xác của định mức lao động cho loại sản phẩm này, và giảm đợc lao động của cán bộ định mức.

Một phần của tài liệu Vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả.Doc (Trang 70 - 72)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(81 trang)
w