b) Về nguồn vốn
2.2.4.Đặc điểm về lao động
Nhân tố lao động có ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Như đã biết muốn có hiệu quả sản xuất kinh doanh cao thì nguồn nhân lực phải có chất lượng cao. Đối với lao động quản lý thì trình độ, kinh nghiệm và tố chất là những chỉ tiêu rất quan trọng để có thể đưa doanh nghiệp phát triển đi lên. Còn đối với lao động trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất ra sản phẩm thì chất lượng lao động được đánh giá thông qua trình độ tay nghề, kinh nghiệm và thái độ làm việc.
Công ty Cổ phần Vật tư Vận tải Xi Măng có đội ngũ lao động dồi dào, đó là một lợi thế rất lớn để Công ty có thể nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình.
Bảng 2.2 : Cơ cấu lao động của Công ty năm 2010
Chỉ tiêu Năm 2010 Tỷ lệ %
Tổng số lao động 313
Theo vị trí công tác
- Công tác quản lý 58 18.18
- Công tác chuyên môn nghiệp vụ 155 49.53 - Trực tiếp sản xuất kinh doanh 102 31.97 Theo trình độ chuyên môn
- Trình độ đại học 140 43.89
- Trình độ cao đẳng, trung cấp và tương
đương 51 15.99
- Lao động khác 128 40.13
Theo giới tính
- Nam giới 112 35.11
- Nữ giới 107 33.54
Tuổi đời bình quân toàn công ty 41 Tuổi đời bình quân cán bộ quản lý 47
( Nguồn : Phòng Tổ chức lao động – CTCP Vật tư Vận tải Xi Măng )
- Nhìn chung lao động trong Công ty đã được đào tạo cơ bản về chính trị, chuyên môn, nghiệp vụ và tay nghề tốt nghiệp trong hệ thống các trường đào tạo của Đảng và nhà nước, 100% cán bộ lãnh đạo và quản lý đều có trình độ chuyên môn là đại học, 09 cán bộ có trình độ lý luận chính trị cao cấp. Có đủ sức khoẻ và năng để để lãnh đạo, quản lý, điều hành và tổ chức sản xuất kinh doanh theo chức năng nhiệm vụ và lĩnh vực kinh doanh của Công ty.
- Phần lớn người lao động được đào tạo cơ bản, được rèn luyện và thử thách trong quá trình bố trí sắp xếp, luân chuyển, có phẩm chất và bản lĩnh chính trị vững vàng, có đạo đức, lối sống giản dị, trong sáng, có sức khoẻ, hăng hái tích cực và có tâm huyết. Luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Đây chính là điều kiện rất tốt để Công ty có thể nâng cao đội ngũ lao động của mình để thích ứng với những đòi hỏi mà quá trình sản xuất kinh doanh yêu cầu.
Tuy nhiên bên cạnh những mặt mạnh còn có những tồn tại, biểu hiện trên các mặt sau:
- Lực lượng lao động tuy đông nhưng không đồng bộ vẫn trọng tình trạng “vừa thừa, vừa thiếu”. Lao động thiếu tính toàn diện, chưa theo kịp với tình hình đổi mới, do đó rất khó khăn trong việc bố trí công việc mới khi Công ty thực hiện mở rộng sản xuất, đa dạng hoá ngành nghề.
- Một số lao động ý thức tổ chức kỷ luật và tính tự giác chưa cao, tác phong và lề lối làm việc còn tuỳ tiện chưa có tính chuyên nghiệp.
- Trình độ lao động chưa đồng đều, việc đào tạo bồi dưỡng và tự đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn, ngoại ngữ và kỹ năng ở người lao động còn nhiều hạn chế; chưa tích cực và chủ động trong việc tự cập nhật thông tin để phục vụ công việc.
- Một số lao động quản lý còn thiếu tính thực tiễn, do đó dễ dẫn đến tình trạng duy ý trí, cá nhân chủ nghĩa.
- Độ tuổi trung bình lao động trong Công ty tương đối cao làm giảm tính năng động và linh hoạt trong bộ máy quản lý.