II. Giới thiệu chơng trình “Việt Nam value inside” của Cục xúc tiến thơng
2.Xây dựng chiến lợc thơng hiệu dài hạn phù hợp với khả năng của doanh
chính sách, đào tạo, tài chính của nhà nớc.
2. Xây dựng chiến lợc thơng hiệu dài hạn phù hợp với khả năng của doanh nghiệp nghiệp
Mỗi doanh nghiệp muốn phát triển trong một môi trờng kinh tế cạnh tranh mang trong qui mô toàn cầu nh hiện nay thì đều phải có một chiến lợc phát triển của riêng mình, phù hợp với môi trờng doanh nghiệp cũng nh có khả năng thích ứng với những thay đổi của các yếu tố có thể gây ảnh hởng tới tình hình kinh doanh của doanh nghiệp từ môi trờng bên ngoài. Một doanh nghiệp dù là kinh doanh dịch vụ hay hàng hoá thì danh tiếng hay uy tín chất lợng hàng hoá, dịch vụ mà doanh nghiệp đó cung cấp có vai trò quyết định tới kết quả kinh doanh, lợi nhuận cho nên chiến lợc phát triển thơng hiệu là một nội dung quan trọng, đồng hành với sự phát triển trong dài hạn của mỗi doanh nghiệp
Đối với các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam với năng lực hạn chế phải cạnh tranh với các công ty nớc ngoài trên những thị trờng lớn nh Mỹ, Eu, Nhật Bản đã có danh tiếng, uy tín, kinh nghiệm kinh doanh và nguồn vốn khổng lồ…
thì xây dựng cho mình một chiến lợc thơng hiệu riêng còn có ý nghĩa quan trọng hơn rất nhiều. Xây dựng chiến lợc thơng hiệu sẽ làm tiền đề cho việc sắp xếp bố trí các nguồn lực giới hạn chủ động, khoa học và hiệu quả, các doanh nghiệp sẽ xác định trớc đợc mình cần phải chuẩn bị trớc tới đâu mặt con ngời, nguồn vốn, thị trờng đầu ra đầu vào. Điều này cần có nhân tài biết suy nghĩ đến tơng lai 10, 20 năm cho sự phát triển của thơng hiệu và thay đổi cơ chế quản lý công ty theo các mức độ phát triển sức mạnh của thơng hiệu.
Để khỏi lúng túng ở giai đoạn đầu tiên, các doanh nghiệp xuất khẩu nên mời một công ty t vấn chuyên nghiệp về xây dựng thơng hiệu để tìm hiểu các phơng án xây dựng thơng hiệu từ nhu cầu phát triển của công ty mình, hai bên sẽ phối hợp cùng nhau để xây dựng một chơng trình hành động tổng lực trong dài hạn.
Các yêu cầu sẽ khác nhau khi đối với những doanh nghiệp có chiến lợc thơng hiệu khác nhau, việc lựa chọn chiến lợc thơng hiệu tên nhãn hiệu thống nhất, tên nhãn hiệu riêng biệt, tên nhãn hiệu tập thể hay kết hợp đều phải đợc cân nhắc kỹ lỡng dựa trên khả năng đáp ứng, nhu cầu phát triển của công ty và đòi hỏi của thị trờng. Trong quá trình triển khai chiến lợc, doanh nghiệp phải thực hiện đầy đủ và các bớc đã lập ra để thơng hiệu đó trở thành tài sản vô giá và đợc bảo vệ an toàn.