4. Sản xuất phụ tùng, phụ kiện các loạ
3.2Phương hướng phát triển của Tổng công ty công nghiệp ôtô Việt Nam trong thời gian tớ
trong thời gian tới
Trong buổi họp tổng kết cuối năm 2007, lãnh đạo Tổng công ty công nghiệp ôtô Việt Nam đã tổng kết những thành tựu trong năm 2007, những thành công đã đạt được và những khó khăn hiện tại của tổng công ty. Đồng thời, ban lãnh đạo tổng công ty đã đưa ra một số chỉ tiêu và phương hướng hoạt động của tổng công ty trong thời gian sắp tới.
Để đạt được những chỉ tiêu đã đề ra trong năm 2008, lãnh đạo tổng công ty cần có những biện pháp thiết thực, phối hợp động bộ giữa các phòng ban trong tổng công ty và có sự liên kết chặt chẽ giữa các đơn vị thành viên trong việc thực hiện mục tiêu năm 2008.Trên cơ sở những chỉ tiêu năm 2008, lãnh đạo Tổng công ty công nghiệp ôtô Việt Nam đã đưa ra một số biện pháp và định hướng hoạt động của tổng công ty trong năm 2008, cụ thể là :
3.2.1 Về hoạt động nghiên cứu và thiết kế mẫu mã sản phẩm:
Để có thể có những sản phẩm tốt, có chất lượng tổng công ty cần phải đẩy mạnh các hoạt động nghiên cứu, thiết kế các sản phẩm mới phù hợp với địa hình trong nước và nhu cầu của thị trường.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm để, kiểu dáng, mẫu mã đẹp để nâng cao khả năng cạnh tranh của tổng công ty.
- Không ngừng nghiên cứu để chế tạo ra những loại sản phẩm mới. - Nâng cao công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm để đưa ra thị trường
những sản phẩm có chất lượng tốt, tạo uy tín và thương hiệu cho doanh nghiệp.
3.2.2 Tăng cường đầu tư, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh:
- Thường xuyên tìm hiểu, đầu tư mua sắm những máy móc,thiết bị mới có chất lượng tốt để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Đầu tư công nghệ sản xuất hiện đại cho các nhà máy, xí nghiệp. - Mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh trên địa bàn cả nước.
3.2.3 Tổ chức quản lý :
- Tăng cường công tác quản lý tài chính, xử lý nghiêm những trường hợp làm sai quy định, ảnh hưởng đến hoạt động của tổng công ty. - Quản lý tốt các nguồn lực, tài sản của tổng công ty, không để thất
thoát, lãng phí.
- Tăng cường công tác quản lý đối với các công ty con, các thành viên trực thuộc, đảm bảo vai trò lãnh đạo của tổng công ty.
- Tổ chức tốt công tác quản lý lao động, bồi dưỡng, nâng cao tay nghề cho người lao động, đưa những lao động xuất xắc đi tập huấn tại nước ngoài..
- Quản lý chặt chẽ hàng bán ra trên tất cả các thị trường, ở tất cả các đơn vị thành viên.
- Đổi mới công tác kế toán.
- Quản lý chặt việc sử dụng nguồn vốn lưu động của tổng công ty, quản lý tốt các dự án đầu tư, kiên quyết bỏ những dự án không có hiệu quả…
3.2.4 Công tác thị trường :
- Giữ vững vị trí dẫn đầu của tổng công ty ở thị trường trong nước. - Ngoài việc chú trọng đến những khách hàng truyền thống, bộ phận thị
trường và các đơn vị thành viên cần tìm kiếm thêm những khách hàng tiềm năng và tìm cách thu hút sự chú ý của họ đối với mặt hàng của tổng công ty.
- Xây dựng kế hoạch đồng bộ giữa sản xuất và tiêu thụ, đảm bảo cân đối với cầu, tiêu thụ hết số lượng hàng hóa sản xuất ra, hạ chế tối đa hàng hóa tồn kho.
- Tăng cường đầu tư cho công tác nghiên cứu thị trường,phân đoạn thị trường, tập chung vào những thị trường trọng điểm có khả năng tiêu
thụ được hàng hóa với khối lượng lớn, đồng thời cần tìm kiếm những thị trường mới để mở rộng hoạt động kinh doanh của tổng công ty. - Tăng cường hoạt động quản cáo, tiếp thị cho sản phẩm của tổng công
ty để tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm.
- Nghiên cứu, xây dụng các chính sách phù hợp với yêu cầu của thị trường như : chính sách giá, khuyến mại, các dịch vụ khách hàng…
3.2.5 Về lao động :
- Không ngừng tuyển dụng những lao động có kỹ năng, có nghiệp vụ chuyên môn giỏi đồng thời bồi dưỡng những lao động có tiềm năng của tổng công ty và của các nhà máy sản xuất, lắp ráp.
- Không ngừng chăm lo cho đời sống cán bộ công nhân viên của tổng công ty, thực hiện các chế độ tăng lương, thưởng và các chế độ phụ cấp một cách hiệu quả.
- Tuân thủ các quy định của nhà nước về việc quản lý và đãi ngộ lao động.Thường xuyên chăm lo sức khỏe của người lao động, có các biện pháp bảo hộ lao động để giảm tỷ lệ mắc các bệnh liên quan đến công việc của lao động… (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.2.6 Về quan hệ với nhà nước và đối tác
- Giữ mối quan hệ tốt với các đối tác, không ngừng tìm kiếm các đối tác trong nước và nước ngoài theo hướng có lợi cho hoạt động kinh doanh của tổng công ty.
- Tuân thủ các quy định của nhà nước về chế độ báo cáo, hạch toán kinh doanh…
3.2.7 Về hoạt động xuất nhập khẩu :
- Không ngừng nghiên cứu thị trường nước ngoài để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu các mặt hàng chủ lực của tổng công ty.
- Duy trì việc nhập khẩu một số loại xe chuyên dụng, bán tại các cửa hàng của tổng công ty để tăng thu nhập cho tổng công ty.
Trên đây là tóm tắt một số quan điểm của lãnh đạo Tổng công ty công nghiệp ôtô Việt Nam trong việc đẩy mạnh các hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty trong năm 2008 và một số năm tới.