(Thu nhận Cơng ty Victor - Nhật Bản)
Cái gọi là giá trị, cĩ trường hợp nhìn bề ngồi thì biết ngay, nhưng ngược lại cĩ khi chỉ nhìn bề ngồi thì khĩ biết. Chẳng hạn, một vật bề ngồi bị bao phủ một lớp bùn thì dù ở trong cĩ tốt thế nào, thoạt nhìn hẳn khơng
biết. Mặc dù thế, người biết nhìn chắc vẫn nhìn ra cái giá trị bên trong khơng nhìn thấy đĩ. Người bình thường thì khĩ làm được, nhưng tơi cĩ cảm nghĩ nhờ rèn luyện hoặc nhờ kinh nghiệm lâu năm, người ta cĩ thể nhìn thấy
được.
Năm 1954, tơi quyết định đưa Cơng ty Victor Nhật Bản vào hệ các cơng ty của Cơng ty điện khí MATSUSHITA. Tại sao tơi lại tiếp thu việc kinh doanh Cơng ty Victor Nhật Bản? Cĩ hai lý do. Lý do thứ nhất là, kinh doanh của Cơng ty Victor rơi vào tình huống nguy hiểm, muốn huy động vốn từ cơng ty khác nhưng khơng được. Vào lúc ấy, tơi lại nghe nĩi là ban lãnh đạo muốn trả lại Cơng ty Victor cho Cơng ty RCA của Mỹ, một cơng ty đang định đầu tư vào Nhật Bản.
Cơng ty Victor Nhật Bản nguyên gốc là cơng ty 100% vốn của Cơng ty Victor Mỹ; sau đĩ cơng ty này bị sát nhập vào RCA nên đã trở thành cơng ty con của RCA. Về sau, vì quan hệ giữa Mỹ và Nhật xấu đi nên RCA rút vốn về và Cơng ty T của Nhật Bản đã mua lại.
Trong thế chiến thứ hai, do Mỹ dội bom, xưởng của Cơng ty Victor Nhật Bản gần như bị tàn phá hết, rơi vào tình trạng rất khốn đốn. Vì liên tục lỗ nên phải huy động vốn bù vào. Cơng ty T khơng thể bỏ tiền vào nữa và cĩ một ngân hàng xuất tiền ra. Thế là ngân hàng đĩ nắm cổ phần của Cơng ty T. Vào năm 1952, Luật Ngân hàng bị sửa đổi, ngân hàng khơng cĩ quyền nắm cổ phần của xí nghiệp. Do đĩ Ngân hàng nọ phải tìm nơi chịu mua lại, nhưng Cơng ty T cũng như các nơi khác đều khơng cĩ khả năng thay thế gánh được số trái phiếu nợ khổng lồ. Khơng cịn cách nào khác nên họ định trả lại RCA. Khi sự thể xảy ra như thế thì tơi nghe được câu chuyện. Tơi nghĩ, nếu trả lại RCA thì tư bản của Mỹ sẽ vào Nhật. Nếu như thế thì tồn thể ngành cơng nghiệp Nhật Bản sẽ phải nhận một quả đấm lớn, một sự uy hiếp lớn. Lý do là cơng nghiệp Nhật Bản thời đĩ khác với bây giờ lực cịn yếu, sức đề kháng cịn kém. Vì thế, nếu tư bản nước ngồi vào, cơng nghiệp Nhật Bản cĩ thể rơi vào tình trạng hỗn loạn lớn, khơng thể để như vậy được.
Trong tình hình đĩ, tơi quyết đốn việc tiếp thu kinh doanh của Cơng ty Victor Nhật Bản đang bên bờ vực nguy hiểm, với khoản nợ khoảng 500 triệu yên.
Nhưng vào thời điểm đĩ, tơi hầu như chưa nhìn thấy xưởng hay trụ sở của Cơng ty Victor Nhật Bản mà vẫn tiếp thu kinh doanh, cĩ thể cĩ người nghĩ: dù cĩ nĩi việc tư bản Mỹ vào Nhật Bản sẽ gây khốn khĩ, nhưng khơng nhìn thấy cơng ty ấy là cơng ty thế nào mà dám tiếp thu, thì đúng là nhà kinh doanh nhẹ dạ cả tin, khơng tránh khỏi bị phê phán.
Lý do thứ hai là mặc dù tơi chưa nhìn thấy xưởng cũng như trụ sở nhưng tơi đã biết giá trị sẵn cĩ của Cơng ty tên là Victor Nhật Bản.
Tơi nghĩ, Cơng ty Victor Nhật Bản bây giờ giống như vàng bị trát bùn bên ngồi, vì vậy, giá trị của vàng khơng lộ ra ngồi. Nhưng nếu rửa sạch lớp bùn đĩ thì vàng bên trong lại sáng ngời ngay. Do đĩ, dù khơng nhìn thấy xưởng vẫn cĩ thể tiếp thu tốt.
Trong thực tế, cơng ty mà chúng tơi sợ họ đầu tư vào RCA đã nĩi đến chuyện chỉ mua cái mác Victor Nhật Bản thơi với giá 300 triệu yên. Vốn của Cơng ty Victor Nhật Bản là 200 triệu yên nhưng cái mác đã 300 triệu, vậy chứng tỏ RCA biết giá trị của cơng ty này. Tơi cũng biết giá trị đĩ nên đã quyết đốn tiếp thu, vì nếu để RCA mua sẽ gây mối bất an cho cơng nghiệp Nhật Bản.
Sau khi tiếp thu, tơi đi tìm hiểu thì thấy về mặt kỹ thuật nĩ ở trình độ rất cao. Nhưng cái gọi là “kinh doanh” để phát huy hết kỹ thuật ưu tú này, cĩ mặt chưa hợp lý. Vì thế, tơi đã phái hai người phụ trách kinh doanh sang để xúc tiến việc xây dựng lại Cơng ty.
Sau đĩ, nhờ ứng dụng tốt triết lý kinh doanh của Cơng ty MATSUSHITA, nhờ phát huy kinh nghiệm và kỹ thuật ưu tú đĩ, Cơng ty Victor Nhật Bản đã được xây dựng lại và tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Sự việc này giống như tơi nghĩ: rửa sạch lớp bùn bám bên ngồi thì vàng bên trong sẽ lộ ra sáng ngời.