NHIỆT TÌNH LÀM NẢY SINH CÁI MỚI (Nghiên cứu tạo ra pin khơ hyper)

Một phần của tài liệu Quyết đoán trong kinh doanh (Trang 25 - 26)

(Nghiên cứu tạo ra pin khơ hyper)

Để tiến hành sự việc được trơi chảy, tơi nghĩ, khơng chỉ cần cĩ trí tuệ và sức lực của mình, điều rất quan trọng là biết phát huy trí tuệ và sức lực của người khác. Đương nhiên, trong thực tế, điều này cũng tuỳ lúc và tuỳ từng trường hợp. Cũng cĩ trường hợp, việc tận dụng trí tuệ và sức người khác làm cho sự việc khơng trơi chảy. Trong những trường hợp như thế, chỉ cịn cách dựa vào sức mình là chính.

Trước dây, để chế tạo pin khơ tốt hơn, Cơng ty MATSUSHITA suy tính định du nhập kỹ thuật của Cơng ty E ở Mỹ. Nhưng, người phụ trách kỹ thuật sau khi nghe dự định đĩ đã nĩi với tơi rất nhiệt tình: “khơng nên du nhập kỹ thuật từ Mỹ mà nên tự sức mình nghiên cứu tìm ra”. Vì tơi muốn chế tạo càng sớm càng tốt pin tốt hơn nên đã nĩi: “Tơi hiểu tâm ý của cậu nhưng thay vì nghiên cứu tìm tịi, du nhập kỹ thuật sẽ giải quyết cơng việc nhanh hơn” và tơi đã nhận được sự tán đồng.

Sau đĩ, trước khi viện trợ chỉ đạo kỹ thuật cơng ty đối tác muốn biết Cơng ty MATSUSHITA là cơng ty thế nào nên chúng tơi đã cho họ xem các xưởng chế tạo trong khoảng 3 tháng. Kết quả là họ nhận thấy Cơng ty MATSUSHITA là xí nghiệp ưu tú với việc viện trợ chỉ đạo kỹ thuật, và họ chính thức quyết định. Thế rồi, chúng tơi đi vào giai đoạn đàm phán.

Nhưng, một vấn đề mới nảy sinh, đĩ là họ địi phí chỉ đạo kỹ thuật 2%. 2% giá pin khơ cịn chấp nhận được, song

họ nĩi là 2% của giá bao gồm cả vỏ đèn pin lẫn pin bỏ vào. Thế thì khơng được, vỏ đèn pin khơng quan hệ gì đến pin cả. Phía chúng tơi lại chủ trương bỏ vỏ, chỉ tính 2% giá pin khơ thơi mới đúng. Nhưng đối tác cương quyết khơng chịu điều chỉnh theo lời đề nghị này. Thế là cuộc đàm phán khơng tiến triển được và đi vào ngõ cụt.

Như thế thật là bí, nên tơi bèn tập hợp cán bộ liên quan của phía MATSUSHITA để thảo luận. Tơi nĩi: chúng ta cần kỹ thuật pin khơ, nhưng họ địi tính trên giá bao gồm cả vỏ đèn pin thì quái lạ quá, khơng thể chấp nhận được. Vậy, phải làm thế nào bây giờ?

Lúc đĩ, cán bộ phụ trách kỹ thuật lại nhiệt tình nĩi lên chủ trương của mình “Khơng cần thiết phải trả tiền khơng chính đáng như thế để du nhập kỹ thuật. Nếu phải bỏ tiền như thế thì tự mình nghiên cứu tạo ra chắc chắn sẽ cĩ kết quả tốt. Nhất định để cho chúng tơi làm”.

Nghe vậy, tâm ý tơi dao động phần nào. Đương nhiên, về cơ bản, tơi muốn làm thế nào để du nhập kỹ thuật, đẩy nhanh cơng việc. Nhưng vấn đề hiện thực là đàm phán đã rơi vào tình trạng ơng chằng bà chuộc. Nếu chủ trương của hai bên vẫn khác nhau thì dù cĩ bàn luận tiếp chắc cũng khĩ mà thống nhất được. Như vậy, lại mất thêm thời gian. Bây giờ thì tìm cơng ty nước ngồi khác lại tốn rất nhiều thời gian và cơng sức, khơng làm thế được.

Một mặt, cán bộ phụ trách kỹ thuật vẫn hăng hái nĩi muốn tự cơng ty nghiên cứu tạo ra pin khơ. Chính vì thế, tơi quay ra nĩi với anh ta: “Nếu chú đã hăng hái đến thế thì cơng ty nhờ chú làm việc này vậy”. Vậy là tơi đã quyết đốn Cơng ty MATSUSHITA sẽ tự mình nghiên cứu tìm ra cách chế tạo pin khơ.

Quá trình sự việc chỉ cĩ vậy, song theo tơi, sở dĩ quyết đốn được như thế là nhờ tâm huyết của cán bộ phụ trách kỹ thuật. Tơi lại thấm thía ý nghĩa câu nĩi “Nhiệt tình làm nảy sinh cái mới”. Tơi xin nêu một thí dụ: nếu bạn cĩ nhiệt tình “bằng mọi cách muốn leo lên tầng hai” thì chắc bạn sẽ nghĩ đến cái thang. Nhưng nếu bạn chỉ nghĩ hời hợt “muốn lên tầng hai xem thử” thì chắc bạn khơng nghĩ đến cái thang. Ý tơi muốn nĩi: người cĩ nhiệt tình, cĩ ý nghĩ “bằng mọi giá, mọi cách muốn leo lên tầng hai. Mục đích duy nhất của mình là leo lên tầng hai”, thì anh ta sẽ nghĩ đến cái thang.

Vì thế, khi giao việc cho người nào, phải xem người đĩ cĩ nhiệt tình nhiều hay ít, đĩ cũng là một thước đo. Đương nhiên, chỉ cĩ lịng nhiệt tình thì khơng đủ. Năng lực, kiến thức cũng quan trọng và hai thứ này cần kết hợp với lịng nhiệt tình. Tơi vẫn nghĩ, lịng nhiệt tình sẽ thực sự làm nảy sinh cái mới, do vậy nếu ai cĩ đầy đủ lịng nhiệt tình thì mình dễ giao việc cho người đĩ.

Vì nghĩ thế mà tơi đã quyết đốn sẽ nghiêm túc chế tạo pin khơ trong cơng ty. Nhờ quyết định này mà khơng khí trong cơng ty thay đổi hẳn. Đương nhiên, cán bộ phụ trách kỹ thuật và mọi người trong nhĩm kỹ thuật của Cơng ty MATSUSHITA đều nhiệt tình sơi nổi, tự hứa phải làm nghiêm túc và quyết tâm phấn đấu. Thế rồi kết quả đúng như câu nĩi “nhiệt tình làm nảy sinh cái mới”. Nhờ sự nỗ lực hết mình của mọi người, trong một thời gian ngắn, chúng tơi đã thành cơng trong việc nghiên cứu chế tạo ra pin khơ hyper National cĩ tính năng cao khơng kém pin khơ của cơng ty E.

Một phần của tài liệu Quyết đoán trong kinh doanh (Trang 25 - 26)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(43 trang)
w