đồng/ 1 tấn. Chi phí vận chuyển cho cho tồn bộ sản lượng của vùng này là:
45.000 đồng/1 tấn x 30.476 tấn = 1.371.420.000 đồng
- Đối với thị trường miền Bắc : giá cước vận chuyển bình quân ở thời kỳ thấp điểm là : 57.000 đồng/ 1 tấn. Chỉ phí vận chuyển cho cho tồn bộ sản lượng của vùng này là:
57.000 đồng/1 tấn x 3.657 tấn = 208.449.000 đồng.
Chỉ phí vận chuyển của Nhà máy năm 2006 là :
3.976.980.000 + 1.975.160.000 + 1.371.420.000 + 208.449.000 = 7.532.009.000
đồng
Chỉ phí vận chuyển trên 1 tấn sản phẩm của Nhà máy năm 2006là : 7.532.009.000 đồng
~~====~=r====r===z==rrmrrrr = 45.721,97 đồng / 1 tấn 164.735 tấn super lân
* Chỉ phí nhân viên kho hàng :
Để đảm bảo cơng tác quản lý và giao nhận hàng hĩa mỗi kho hàng nhà máy bố trí
04 nhân viên làm việc tại mỗi kho. Với 03 kho hàng thì số nhân viên phải tuyển dụng thêm là : thêm là :
4 người x 3 kho = 12 người.
Chi phí tiền lương bình quân cả năm của 12 nhân viên này là:
2.500.000 đồng x 12 người x 12 tháng = 360.000.000 đồng / năm
- Tiên ăn trưa bình quân cả năm của bộ phận này là:
138.000 đồng x 12 người x 12 tháng = 19.872.000 đồng / năm - Kinh phí cơng đồn tính bằng 2% lương nhân viên :
360.000.000 đồng x 2% = 7.200.000 đồng / năm
- Chỉ phí BHXH ( 15% lương cơ bản) và BHYT ( 2% lương cơ bản) Với nhân viên bậc 5 hệ số lương là : 2,96
Số trích nộp = Hệ số lương cơ bản x Lương mỉn X Số người x 12 tháng x % BH
= 2,96 x 350.000 đồng x 12 người x 12 tháng x ( 15% + 2% ) = 25.361.280 đồng / năm
Tổng chỉ phí nhân cơng sẽ là :
360.000.000 + 19.872.000 + 7.200.000 + 25.361.280 = 412.433.280 đồng / năm
GVHD: Ths. NGUYỄN QUỲNH TỨ LY ` sVTH: NGUYỄN HỒ YẾN LINH 74 74
TRƯỜNG ĐHDL KỸ THUẬT CƠNG NGHỆ Khoa quân trị kinh doanh
Chi phí nhân viên trên 1 tấn sản phẩm là : 412.433.280đồng / năm
= 2.503,62 đồng/tấn
164.735 tấn / năm
* Chị phí điện năng của bộ phận quản lý kho :
Chi phí điện = Tiêu hao điện X Đơn giá . x 12tháng „ năng năng hàng tháng điện
1000 kw/ Itháng x 1.025 đổng/kw x 12 tháng
12.300.000 đồng / năm.
Chi phí điện năng trên 1 tấn super lân là :
12.300.000 đồng
~~=~-============r=r=rmr=r=~~ = 74,67 đồng / 1 tấn super lân.
164.735 tấn super lân
* Chỉ phí sử dụng vốn
Với lãi suất vay ngân hàng là 1,15%/ tháng tính cho 1 tấn super lân.
915.000.000 đồng x 1,15% x 12 tháng
= 766,50 đồng / tấn super lân 164.735 tấn
* Chỉ phí về khấu hao TSCĐ do xây dựng nhà kho và đầu tứ trang thiết bị tính trên 1 tấn
super lân.
TSCPĐ này dự kiến sử dụng trong 5 năm, mỗi năm khấu hao 183.000.000 đồng
183.000.000 đồng
_-==z=======r=rr==r=rrrrerr = 1.110,88 đồng / 1 tấn super lân
164.735 tấn
GVHD: Ths. NGUYỄN QUỲNH TỨ LY SVTH : NGUYỄN HỒ YẾN LINH
TRƯỜNG ĐHDL KỸ THUẬT CƠNG NGHỆ Khoa quản trị kinh doanh Tổng hợp chỉ phí trước và sau biện pháp ta cĩ bằng số liệu sau:
BẢNG SỐ 35: TỔNG HỢP CHI PHÍ TRƯỚC VÀ SAU BIỆN PHÁP
Đơn vị tính : đồng / tấn
CÁC KHOẢN CHI PHÍ —— Sau biện pháp|Tăng giảm CP
1 2 3 4=3-2
Chi phí vận chuyển 52.671,97 45.721,97 -6.0956
Chi phí nhân viên 2.503,62 +2.503,62
Chỉ phí điện của bộ phận quản lý kho 74,67 +74,67 Chi phí sử dụng vốn 766,50 +766,50
Chi phí khấu hao TSCĐ 1.110,88 +1.110,88
Cộng 52.677,97 50.177,64 -2.500,33
Nếu nhà máy áp dụng biện pháp này sẽ tiết kiệm được chỉ phí: 2.500,33 đồng/ 1
tấn super lân.
Tiết kiệm chỉ phí cả năm sẽ là : .
2.500,33 đ/tấn x 164.735 tấn/năm = 4] 1.891.862,6 đồng/ năm
Tính khả thi cuả biện pháp :
Thuận lợi : Chi phí đầu tư của biện pháp khơng lớn Nhà máy cĩ khả năng vay vốn để thực hiện, đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.
Khĩ khăn : Phải cĩ biện pháp quản lý hàng hố tại kho một cách chặt chẽ. Cần
xác định chính xác các thời điểm trong năm cĩ giá cước vận chuyển thấp, đảm bảo luơn cung ứng đủ hàng hố để vận chuyển trong thời điểm này.
GVHD: Ths. NGUYÊN QUỲNH TỪ LY SVTH : NGUYỄN HỖ YẾN LINH 76 76
TRƯỜNG ĐHDL KỸ THUẬT CƠNG NGHỆ Khoa quản trị kinh doanh
KIẾN NGHỊ PHỤ