LẦN
Axít sunfuaric là một trong những loại nguyên vật liệu chính để sản xuất ra sản phẩm super lân, đồng thời cũng là một loại sản phẩm do nhà máy Super phốt phát sản xuất. Hiện nay giá bán của loại axít này trên thị trường là 1.750.000 đồng trên một tấn,
trong khi đĩ axít bẩn nhập khẩu từ Singapore, Trung Quốc chỉ cĩ giá 700.000 đồng trên
một tấn ( đã bao gồm thuế VAT) . Nếu nhập khẩu axít cĩ xuất xứ từ những nước trên để làm nguyên vật liệu chính tham gia vào quá trình sản xuất super lân thì sẽ hạ được giá thành sản phẩm này do chỉ phí nguyên vật liệu chính giảm đi đáng kể, từ đĩ sẽ tăng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Để làm đước điều đĩ thì cần sự hỗ trợ của nhà nước nĩi chung, Bộ Thương Mại,Bộ Cơng Nghiệp nĩi riêng trong việc cấp hạn ngạch nhập khẩu axít sunfuaríc. Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong nước giảm chỉ phí sản xuất , hạ giá thành sản phẩm, đồng thời tạo nên lợi thế cạnh tranh về giá của nhà máy trong thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, đặc biệt hơn khi Việt Nam hội nhập nền kinh tế tồn cầu, từ đĩ sẽ tạo được sự tích lũy cao cho doanh nghiệp và cho nền kinh tế quốc gia.
H - VỀ NGUYÊN VẬT LIỆU CHÍNH LƯU HUỲNH ĐỂ SẲN XUẤT AXÍT SUNFUARIC SUNFUARIC
Lưu huỳnh là một loại nguyên vật liệu chính tham gia vào quá trình sản xuất Axít
sunfuaric . Để giảm được giá thành super lân thì đoanh nghiệp cần phải giảm chi phí về
nguyên vật liệu chính Axít sunfuaric, để giảm được giá thành Axít sunfuaric thì nhà máy
cần phải nhạy bén thu thập những thơng tin về giá cả của lưu huỳnh, tài liệu dự đốn sự tăng giảm giá của các loại nguyên vật liệu đặc biệt là lưu huỳnh, xậy dựng kế hoạch dự báo về thị trường nhằm tính tốn mức đầu vào của loại nguyên vật liệu này sao cho hợp lý nhất( khơng thiếu , khơng thừa, mức tồn kho dự trữ phải phù hợp). Để làm được điều này thì doanh nghiệp cần phải dự tốn được nhu cầu tiêu thụ axit sunfuaric và nhu cầu sử dụng axit để sản xuất super lân (hoặc nhu cầu tiêu thụ super lân). Đây là một yếu tố gián tiếp để giảm giá thành super lân thơng qua việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh. Do lưu
huỳnh được nhập khẩu từ Singapore, Trung Quốc, Nepal, vì vậy nhà máy cần phải tìm
kiếm những nhà cung cấp cĩ giá thấp hơn và ký hợp đồng lâu dài với họ để được ưu đãi về giá mua, về chính sách bán hàng của nhà cung cấp như : bán hàng trả chậm, chiết khấu mua hàng, chiết khấu thanh tốn...
GVHD: Ths. NGUYỄN QUỲNH TỨ LY SVTH : NGUYỄN HỒ YẾN LINH
TRƯỜNG ĐHDL KỸ THUẬT CƠNG NGHỆ Khoa quân trị kinh doanh
1II - VỀ MẶT BẰNG NHÀ MÁY
Nhà máy Super Phốt Phát Long Thành cĩ một vị trí địa lý thuận lợi, nằm đọc theo sơng Gị Dầu , Khu Cơng Nghiệp Gị Dầu Xã Phước Thái, Huyện Long Thành Tỉnh Đồng
Nai, vì vậy nhà máy đã xây dựng cảng riêng cĩ thể cho tàu 5.000 tấn cập cảng. Đây là
một điểm thuận lợi của doanh nghiệp trong vấn để vận chuyển nguyên nhiên vật liệu, hàng hĩa, .. .do đĩ nhà máy cần phải tận dụng tối đa ưu thế này để giảm chỉ phí đầu vào và chỉ phí đầu ra (đĩ chính là chỉ phí vận chuyển), đây là một trong các nhân tố sẽ làm giảm giá thành sản phẩm super lân. Hạ giá thành sản phẩm là phương pháp tiết kiệm chỉ phí cho tồn doanh nghiệp. Giảm giá thành sản phẩm là phương pháp quan trọng để tăng lợi nhuận, tăng sự tích lũy cho doanh nghiệp và cho tồn xã hội. Từ đĩ quỹ doanh nghiệp ngày càng mở rộng, khả năng tái sản xuất ngày càng cao, năng suất lao động cao hơn, chất lượng sản phẩm tốt hơn, đời sống cán bộ cơng nhân viên trong nhà máy ngày càng
được cải thiện, từ đĩ sẽ làm cho cơng nhân viên cĩ thái độ làm việc tích cực , hăng say và
trách nhiệm, tránh được những lãng phí, hao hụt khơng cần thiết, gĩp phần tiết kiệm chỉ phí trong tồn nhà máy, dẫn đến việc giảm giá thành sản phẩm.
GVHD: Ths. NGUYÊN QUỲNH TỨ LÝ SVTH : NGUYỄN HỒ YẾN LINH
TRƯỜNG ĐHDL KỸ THUẬT CƠNG NGHỆ Khoa quân trị kinh doanh
KẾT LUẬN
Qua việc phân tích hiện trạng quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
super lân tại Nhà máy Super phốt phát Long Thành. Cĩ thể đánh giá được kết quả hoạt
động sản xuất kinh doanh cũng như hiệu quá của biện pháp cĩ thể áp dụng thực hiện Ở nhà máy trong thời gian tới nhằm đem lại kết quả cao hơn trong hoạt động sản xuất kinh
đoanh của nhà máy.
Trên cổ sở phân tích chỉ phí sản xuất kinh doanh ở nhà máy cĩ một số thuận lợi và khĩ khăn trong việc thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm năm 2006, nhận thấy nhà máy đã cĩ nhiều cố gắng sản xuất kinh doanh nhằm mục đích hạ giá thành sản phẩm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường .
Từ những nguyên nhân cơ bản làm tăng, giảm giá thành đưa ra các biện pháp giúp cho doanh nghiệp thực hiện các biện pháp đĩ để hạ giá thành một cách cĩ hiệu quả.
Qua bước biến đổi của nền kinh tế thị trường cho đến nay Nhà máy Super phốt phát Long Thành đã đứng vững và phát triển mạnh, khẳng định vị trí của mình trên thương trường. Đến nay sắn phẩm của nhà máy đã cĩ mặt trên khắp các miền đất nước, được „” &
người tiêu dùng tín nhiệm và đạt được những giải thưởng như : “Bơng lúa vàng”, Bạn
của nhà nơng” .. Để giữ vững vị trí của mình, nhà máy cần phải phấn đấu khơng ngừng, nỗ lực phát huy những ưu điểm, khắc phục các nhược điểm của mình trong tất cả các
khâu của quá trình sản xuất kinh doanh. Luơn nghiên cứu để tìm ra các biện pháp cải tiến
khoa học kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm từ đĩ mới làm tăng được lợi
nhuận.
Long Thành, ngày 30 tháng 09 năm 2007 SINH VIÊN
NGUYỄN HỒ YẾN LINH
GVHD: Ths. NGUYÊN QUỲNH TỨ LY SVTH : NGUYỄN HỒ YẾN LINH
TRƯỜNG ĐHDL KỸ THUẬT CƠNG NGHỆ Khoa quản trị kinh doanh PHỤ LỤC
BẰNG SỐ 13 : KẾ HOẠCH CHI PHÍ SẲN XUẤT KINH DOANH THEO YẾU TỐ
CHI PHÍ NĂM 2006
Đơn vị tính : 1.000 đồng.
Stt Yếu tố chỉ phí Đơn vị | Sốlượng | Tổng chỉ phí n c 1 | Chi phí nguyên vật liệu 121.798.406,4 84,04. 1 | Chi phí nguyên vật liệu 121.798.406,4 84,04.
Trong đĩ - Quặng Apatft Tấn 112.000| 66.624.880 45,96 - Axít sufuaríc Tấn 53.600 | 42.983.126,4 29,66 - Dâu FO Lít 1.440.000| 6.768.000 4,61 - Điện kw `4.480.000| — 4.704.000 3,25 - Nước sạch m3 160.000 560.000 0,39 - Bi thép kg 28.800 158.400 0,11 2_ | Chỉ phí nhân cơng 9.891.470,4 6,82 Trong đĩ - Lương 8.557.120 5,90 - BHXH, BHYT, KPCĐ 910.596,4 0,63 - Tiền ăn ca 423.754 029
3_ | Chi phí khấu hao TSCĐ 496.260 0,34
4 | Chỉ phí dịch vụ mua ngồi 9.410.692 6,49 5 | Chỉ phí bằng tiền 3.343.130 2,31 Trong đĩ : - Sửa chữa lớn. 1.545.414 1,07 - Chỉ phí khác 1.797.656 124 TỔNG CỘNG 144.939.958,8 100,00 ————— CC. GVHD: Ths. NGUYÊN QUỲNH TỬ LY 80
Nguơn : Phịng kế tốn + kinh doanh