I. khái niệm vai trò và phân loại vốn trong doanhnghiệp
2. Các yếu tố nguồn lực
3.1. Phơng hớng và mục tiêu hoạt động kinh doanh của Xí nghiệp
3.1. Phơng hớng và mục tiêu hoạt động kinh doanh của Xí nghiệp. nghiệp.
Trong những năm qua theo đờng lối chính sách phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nớc đã có rất nhiều các loại hình doanh nghiệp đợc ra đời với số lợng lớn trong đó có các doanh nghiệp chuyên sản xuất hàng may mặc, xây dựng. Vì thế, ngoài việc cạnh tranh với các doanh nghiệp khác về vốn tín dụng các chính sách u đãi của Nhà nớc doanh nghiệp còn phải cạnh tranh lẫn nhau về thị phần tiêu thụ sản phẩm và các hợp đồng giữa công may mặc. Trong tơng lai chắc chắn sự cạnh tranh sẽ còn khác biệt hơn khi các doanh nghiệp đợc ra đời nhiều thêm. Trong khi đó nhu cầu hàng hoá tăng chậm điều đó đợc xem nh là quy luật tất yếu của nền kinh tế.
Trong mấy năm qua Xí nghiệp luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đ- ợc giao. Nhng trong cơ chế này Xí nghiệp luôn phải tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh thì nhiệm vụ kinh doanh đợc đặt lên hàng đầu. Xí nghiệp có trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn. Trong những năm qua Xí nghiệp đã đạt đợc nhiều thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình và luôn là đơn vị chủ lực của ngành.
Đứng trớc tình hình đó trong phơng hớng xây dựng và phát triển Xí nghiệp trong những năm tới nhiệm vụ kinh doanh đợc đặt ra dựa vào định hớng của ngành.
Tiếp tục đầu t cải tiến đổi mới theo tiêu chiều sâu máy móc thiết bị công nghiệp hiện đại tạo cơ sở vật chất vững chắc cho sự phát triển lâu dài, tăng sản lợng sản phẩm nâng cao chất lợng sản phẩm sản xuất không ngừng nghiên cứu các sản phẩm để phục vụ nhu cầu ngày càng cao của thị trờng.
Tăng trởng nhanh về mặt kinh doanh, bằng cách đầu t bồi dỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên thúc đẩy mạnh hơn nữa sản xuất và bán hàng cải tiến thờng xuyên các phơng án tiêu thụ có chính sách giá cả mềm dẻo thu hút tối đa khách hàng mở rộng thị trờng.
Đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm đồng thời không ngừng nâng cao chất lợng sản xuất để thu hút thêm khách hàng và có uy tín lâu dài với khách hàng và thị trờng.
Gia tăng sản lợng tiêu thụ nội địa mở rộng thị trờng tiêu thụ đến các vùng mà Xí nghiệp cha khai thác. Chú trọng công tác đào tạo lại nguồn nhân lực không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho CBCN của Xí nghiệp để họ đủ năng lực quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong điều kiện thị trờng luôn có biến động.
Tổ chức sản xuất khoa học hiệu quả xây dựng phơng án tiết kiệm trong sản xuất, hội tụ sáng kiến cải tiến kỹ thuật nâng cao năng xuất lao động phấn đấu hạ giá thành sản phẩm.
Tạo đủ công ăn việc làm, cố gắng nâng cao thu nhập đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho CBCNV thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nớc chấp hành đủ chính sách của Đảng và Nhà nớc. Đó là nhiệm vụ cơ bản của các cán bộ công nhân viên Xí nghiệp vừa cho mục tiêu lâu dài tăng vốn chủ sở hữu năm sau cao hơn năm trớc. Từng bớc lập kế hoạch chuẩn bị cho công tác cổ phần hoá doanh nghiệp theo chủ trơng của Đảng và Nhà nớc.
Để thực hiện tốt các mục tiêu và phơng hớng nêu trên đồng thời hoàn thành nhiệm vụ đặt ra. Xí nghiệp cần phải xem xét và khắc phục những khó khăn những điểm yếu phải biết tận dụng thời cơ phát huy thế mạnh sẵn có. Đòi hỏi phải có đoàn kết nội bộ sự nỗ lực lớn của CBCNV Xí nghiệp sự chỉ đạo lãnh đạo của sở của ngành.