I. khái niệm vai trò và phân loại vốn trong doanhnghiệp
2. Các yếu tố nguồn lực
3.2.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động
Dựa trên những đặc điểm kinh tế kĩ thuật của xí nghiệp yêu cầu về vốn đối với từng bộ phận sản xuất mà đề ra định mức để có thể tiết kiệm và quản lý vốn lu động tốt hơn. Đây không phải là vấn đề mới mẻ đối với các doanh nghiệp nhà nớc nói chung với xí nghiệp với đặc thù riêng của ngành sản xuất thực hiện định mức vốn lu động không dễ dàng. Tuy nhiên, để bảo toàn và nâng cao hiệu quả vốn lu động, xí nghiệp cần sớm xây dựng các định mức vốn lu động .
- Nâng cao vòng quay của vốn lu động.
Nâng cao đợc vòng quay của vốn lu động tức là rút ngắn thời gian ở mỗi khâu mà vốn đi qua. Giúp cho vốn có thể tham gia nhiều lần vào một kì sản xuất kinh doanh. Điều này không chỉ nâng cao hiệu quả việc sử dụng vốn lu động mà còn khắc phục đợc tình trạng thiếu vốn lu động của xí nghiệp. Để làm đợc điều này ngoài giải pháp nhanh chóng thu hồi các khoản phải thu của khách hàng xí nghiệp nên xác định mức dự trữ phù hợp không để xảy ra tình trạng để thiếu nguyên vật liệu nhng cũng không nên để thừa nguyên vật liệu quá nhiều để tránh lãng phí vốn do bị tồn đọng trong khâu dự trữ.
Quản lý sử dụng tốt hơn hàng tồn kho: Để đảm bảo dự trữ nguyên vật liệu hợp lý xí nghiệp cần lập hồ sơ cập nhật qua các bộ phận dự trữ theo số lợng và giá trị tiến hành kiểm kê tài sản theo dõi sự phân phối nguyên vật
liệu, kiểm tra sự thiếu thừa của dữ trữ, đảm bảo an toàn sản xuất liên tục nhng không để chi phí quá lớn do dự trữ gây nên.
- Thực hiện tốt công tác dự toán ngân quỹ để có thể chủ động nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh.
Để đạt đợc điều này xí nghiệp cần quan tâm hơn đến công tác phân tích hoạt động tài chính, phòng Kế toán tài chính tiến hành công tác phân tích hoạt động tài chính định kỳ cuối mỗi quý căn cứ vào những thông tin từ báo cáo tài chính của xí nghiệp và thông tin từ bên ngoài. Bên cạnh đó phòng tài chính kế toán phải dự trù về nhu cầu tài sản lu động trong kỳ đề ra các biện pháp cân đối giữa nguồn thu và các khoản chi, chủ động lên kế hoạch bù đắp các thiếu hụt. Sự phối hợp hoạt động giữa các phòng ban và ban giám đốc xí nghiệp giúp xí nghiệp quản lý tài sản vật liệu chặt chẽ hơn nghiệp vụ của các bộ phận trong xí nghiệp đợc nâng cao và xí nghiệp sẽ vững vàng hơn trong cơ chế thị trờng đầy biến động.