Bằng việc so sánh nhu cầu vốn lưu động bình quân cho kỳ kế hoạch với nguồn vốn lưu động hiện cĩ :
Trong trường hợp số vốn lưu động thừa so với nhu cầu, doanh nghiệp cần cĩ biện pháp tích cực để tránh tình trạng vốn bị ứ đọng, chiếm dụng.
Trong trường hợp số vốn lưu động thiếu so với nhu cầu, doanh nghiệp cần huy động thêm vốn.
Cơng ty CP Vật tư Nơng Nghiệp II Đà Nẵng là một doanh nghiệp nhà nước cĩ vốn lưu động được đáp ứng từ nhiều nguồn khác nhau như vốn từ ngân sách nhà nước, nguồn vốn từ lợi nhuận cơng ty để lại, nguồn vốn đi vay của các tổ chức tín dụng, chiếm dụng từ các cá nhân, tổ chức khác.
Trước tiên, để huy động vốn cơng ty nên ưu tiên việc huy động nội lực của mình. Cơng ty cĩ thể tăng nguồn vốn nội lực bằng cách sau:
+ Huy động vốn nhàn rỗi từ các quỹ chưa sử dụng: Việc huy động vốn từ các quỹ này là nhanh nhất, rẽ nhất khi cơng ty cần bổ sung ngay lập tức.
+ Huy động vốn từ lợi nhuận năm 2010 để lại.
+ Cơng ty cũng nên cĩ các kiến nghị với Nhà nước nhằm xin cấp thêm vốn kinh doanh.
Cơng ty cần cĩ kế hoạch huy động cĩ hiệu quả nguồn vốn từ bên ngồi: + Nguồn vốn từ bên ngồi quan trọng nhất là vốn vay ngân hàng. Nguồn vốn vay của cơng ty chủ yếu là vay ngắn hạn. Trong những năm tới, cơng ty cần tiếp tục huy động vốn từ nguồn này nhưng cần đảm bảo về tính an tồn và tính cĩ hiệu quả. Các nguồn vốn vay ngắn hạn chỉ nên dùng tài trợ cho tài sản lưu động khơng nên dùng để tài trợ cho tài sản cố định bởi điều này gây mất an tồn cho tình hình tài chính của cơng ty.
+ Nhận, kêu gọi đầu tư, liên doanh, liên kết từ các tổ chức, đơn vị, cá nhân trong và ngồi nước. Việc liên doanh, liên kết dựa trên sự thỏa thuận, hợp tác giữa các bên thể hiện trên việc gĩp vốn trên cơ sở hai bên cùng cĩ lợi, rõ ràng là nĩ giải quyết được nhu cầu về vốn của cơng ty.