kinh doanh địa ốc với chiến lược Marketing hiệu quả.
- Về lâu dài, đối thủ tiềm tàng của Cơng ty là các chính sách thơng
thống, các giải pháp kinh tế vĩ mơ của Nhà nước nhằm phát triển kinh của Nhà nước nhằm phát triển kinh tế. Ngành kinh doanh địa ốc chắc
Dân tíek tình: lànkt ồ ảưt luớởng của tiên lương đến mgười (ao động
tại Cơng tự Quảu Lý ồ ƒƯtuát triển (2à quận 2 GVHD: TS. Hồ Thị Thu Hịa
đẳng, giúp các doanh nghiệp yên
tâm hơn trong lĩnh vực sản xuất kinh
doanh.
- Quá trình Cơng nghiệp hĩa —- Hiện đại hĩa luơn đi kèm với quá trình đơ
thị hố nên thành phố Hồ Chí Minh là nơi chịu áp lực rất lớn của việc di là nơi chịu áp lực rất lớn của việc di dân cơ học. Do đĩ, để giảm áp lực này Thành phế phải thực hiện các chính sách giãn dân bằng biện pháp | khuyến khích đầu tư các khu dân cư
mới tại các quận mới thành lập.
chắn phải cạnh tranh quyết liệt, khơng cịn ở chỗ là giá, mà phụ khơng cịn ở chỗ là giá, mà phụ thuộc rất lớn vào mơi trường sống chung quanh cộng với hạ tầng xã hội — kỹ thuật ở khu dân cư đĩ.
- Khả năng cung ứng của người cung
cấp khơng ổn định.
2.2. Phương hướng phát triển:
Đầu tư chiều sâu về trang thiết bị, cơ sở vật chất để nâng cao chất lượng dịch vụ cơng cộng theo nhiệm vụ chính trị được giao: địch vụ vệ sinh lượng dịch vụ cơng cộng theo nhiệm vụ chính trị được giao: địch vụ vệ sinh
mơi trường cơng cộng, quản lý bảo dưỡng duy tu hệ thống hạ tầng kỹ thuật
đơ thị.
Ổn định mơ hình hoạt động Khu cơng nghiệp và tổ chức khai thác tốt
các dịch vụ đi kèm như: nhà xưởng cho thuê, vệ sinh cơng cộng, duy tu hạ
tầng, dịch vụ kho bãi, nhà ở cho cơng nhân thuê...
Giữ vững và phát triển thị phần của Cơng ty về kinh doanh địa ốc bằng biện pháp đa dạng hĩa sản phẩm, tập trung chủ yếu sản phẩm là nhà. bằng biện pháp đa dạng hĩa sản phẩm, tập trung chủ yếu sản phẩm là nhà. ở cho thuê, một số cơ sở vật chất hạ tầng xã hội cho thuê.
Nâng cao cơng tác tiếp cận thị trường để tìm ra nhiều cơ hội đầu tư.
Nguyên tắc nghiên cứu khách hàng theo tiêu chí : Tiến trình thỏa mãn khách hàng quan trọng hơn tiến trình làm ra sản phẩm. khách hàng quan trọng hơn tiến trình làm ra sản phẩm.
Cĩ kế hoạch vừa chỉ tiết vừa cụ thể để phát triển nguồn nhân lực
chọn lọc từ khâu tuyển dụng. Xây dựng cho bằng được Quản lý Doanh nghiệp theo Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 2001.
SVTH: Đào Quốc Loan Anh Trang 28
khâu tiek tìn ni: ồ ảnh hưởng của tiền lương đếm người lao động
tại ơng tụ (Quân lý ồ (hát triển (2(ftà quận 2 GVHD: TS. Hồ Thị Thu Hịa
CHƯƠNG 3:
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỀN NHÀ QUẬN 2 QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỀN NHÀ QUẬN 2
1/ Phân tích lao động:
1.1. Phân loại lao động:
* Căn cứ vào loại hợp đơng ký kết giữa người sử dụng lao động và người lao động:
- Lao động khơng xác định thời hạn: là lao động ký hợp đồng lao động khơng xác định thời hạn giữa người sử dụng lao động và người lao động.
- Lao động cĩ xác định thời hạn: là lao động ký hợp đồng lao động cĩ xác định thời hạn giữa người lao động và người sử dụng lao động, thời hạn
ký hợp đồng lao động từ 12 tháng đến 36 tháng.
Biểu đồ 01
Phân loại lao động theo hợp đồng lao động
9% Lao động khơng xácđịnh thời hạn Lao động cĩ xácđịnh thời hạn 91% (Nguồn: Phịng Quản trị)
Ta thấy tổng số lao động khơng xác định thời hạn là 256 người tương
ứng 91% chứng tổ tình hình lao động trong Cơng ty là ổn định. Cơng ty luơn quan tâm làm sao cho nhân viên của mình được hưởng đầy đủ quyển lợi nên Cơng ty luơn xem xét cho lao động của mình được vào biên chế.
fuân tíck tìdlt lànlt ồ ảnh luồng của tiên lương đến người lao động
tại ơng tụ tuân lý ồ fuát triển (2(hà quận 2 GVHD: TS. Hồ Thị Thu Hịa
* Căn cứ vào tính chất sử dụng lao động:
- Lao động trực tiếp: là những người lao động làm việc ở bộ phận sử
dụng trực tiếp các tư liệu lao động tác động lên đối tượng lao động tạo ra sản phẩm.
- Lao động gián tiếp: là những lao động làm việc ở bộ phận quản lý,
cán bộ lãnh đạo từ các phịng, ban, xí nghiệp và bộ phận phục vụ phụ trợ như: cơng nhân viên chuyên mơn nghiệp vụ, lái xe, tạp vụ....
Biểu đồ 02
Biểu đồ thể hiện tính chất sử dụng lao động
38%
R lao động trực tiếp
ˆ .. .Ã
62% lao động gián tiệp
(Nguơân: Phịng Quản trị)
Qua biểu đồ ta thấy Cơng ty phân bổ lao động như sau: lao động trực
tiếp là 62%(tương ứng 175 người ), cịn lao động gián tiếp là 38% (tương ứng 107 người). Điều đĩ cho thấy lực lượng lao động cĩ thể đáp ứng đầy đủ ứng 107 người). Điều đĩ cho thấy lực lượng lao động cĩ thể đáp ứng đầy đủ
cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
* Căn cứ vào trình độ chuyên mơn:
Biểu đồ 3
Biểu đồ thể hiện trình độ lao động
Trên đại học và đại học
8 Cao đẳng — Trung học 63% 63% Cấp 1 - cấp 3 (Nguơn: Phịng Quản trị)
hân tích tành lìnkt sà âưÍt lurơwtg của tiên lương đến người lao động
tại Đảng tụ (Quản lý sà Ưhát triển (2à quận 2. GVHD: TS. Hồ Thị Thu Hịa
Qua cách phân loại theo trình độ lao động cho thấy sự phân bổ lao động trong Cơng ty như sau: chiếm tỷ lệ nhiều nhất là từ trình độ cấp 1 — 3 chủ yếu là cơng nhân trực tiếp sản xuất với 63% (tương ứng 177 người),
trình độ Trên đại học và Đại học cĩ tỷ lệ là 30% (tương ứng 86 người) chủ yếu là cán bộ quản lý và nhân viên tại các phịng ban chuyên mơn thuộc
Cơng ty, Xí nghiệp và Ban quản lý dự án trực thuộc. Điều đĩ chứng tỏ Cơng ty quan tâm đến việc phân bổ lao động cĩ trình độ trong các lĩnh vực Cơng ty quan tâm đến việc phân bổ lao động cĩ trình độ trong các lĩnh vực
chuyên mơn.
1.2. Hạch tốn số lượng lao động trong Cơng ty:
Căn cứ vào số lượng lao động cĩ trong danh sách đến ngày cuối của tháng, để xác định lực lượng lao động tại đơn vị. tháng, để xác định lực lượng lao động tại đơn vị.
Việc xác định nhu cầu lực lượng lao động nhằm đảm bảo cho Cơng ty
cĩ được đúng người đúng việc vào đúng thời điểm cần thiết và đối phĩ linh _
hoạt với sự thay đổi của thị trường. _