cách:
+ Xây dựng quy chế lương hợp lý
+ Tổ chức thăm viếng, hỗ trợ cơng nhân viên cĩ hồn cảnh khĩ khăn.
+ Xây dựng quy chế khen thưởng hàng tháng cho các cá nhân tích cực trong lao động sản xuất để khuyến khích tinh thần làm việc của người
lao động khơng những hồn thành tốt nhiệm vụ cơng ty giao mà cịn cố ' gắng sáng tạo làm sao cho kết quả đạt được là tốt nhất, với các hình thức khen thưởng như khen thưởng năng suất lao động tiêu biểu, khen thưởng cơng tác quản lý và điểu hành cơng việc xuất sắc, khen thưởng sáng kiến cải tiến,....
+ Tổ chức giờ làm việc một cách khoa học nhằm ổn định trong cơng tác, phân cơng nhiệm vụ cụ thể nhằm thúc đẩy tăng năng suất lao động cĩ
hiệu quả cao.
2.6. Về tiền lương:
- Cơng ty nên chủ động trong việc xây dựng định mức lao động và đơn giá tiền lương để phù hợp hơn với đặc điểm kinh doanh của đơn vị mình. Từ đĩ cĩ thể linh hoạt điểu chỉnh về tiễn lương cho người lao động.
- Đối với việc nâng lương cho người lao động, hiện nay cơng ty đang tiến hành nâng lương cho người lao động theo quy định của Nhà nước là đối với trình độ Cao đẳng, Đại học là ba năm nâng lương một lần cịn đối với trình độ Trung cấp trở xuống là hai năm nâng lương một lần như vậy sẽ khơng khuyến khích người lao động nâng cao năng suất lao động, trình độ chuyên mơn tay nghề, đặc biệt là người lao động thuộc bộ phận trực tiếp vì tay nghề cĩ cao hơn hay vẫn như vậy thì họ vẫn được nâng lương theo đúng
quy định như các nhân viên khác. Như vậy vơ hình chung sẽ gây ra tâm lý ở
tân tiek tít hành ồ đướt luyởang của tiền (ơug đến người lao động
tại Câng tụ (Quản lý ồ (lát triển (2(tả quận 2 GVHD: TS. Hồ Thị Thu Hịa
lại ở người lao động, khi “đến hẹn lại lên” họ sẽ được nâng lương gây ra
tình trạng họ được xếp bậc lương cao nhưng làm việc khơng hiệu quả, năng suất lao động thấp. Vì vậy Cơng ty nên chủ động kiểm tra hiệu suất, kết quả lao động và nâng lương cho người cĩ hiệu suất lao động cao nhất cĩ thể vừa kiểm tra được trình độ chuyên. mơn, tay nghề đồng thời cĩ thể tiến
hành nâng lương cho người lao động.