Thực trạng tình hình tài chín hở Cơng ty Cổ Phần Cơng Nghệ Gỗ Đại Thành.
2.2.4.2Khả năng quay vịng của hàng tồn kho
Bảng 2.16 Bảng phân tích khả năng quay vịng của hàng tồn kho
285.343.031.492 x (319- 291)
= 22.193.346.890 đồng. 360
Qua bảng phân tích ta thấy số vịng quay hàng tồn kho của cơng ty trong những năm vừa qua cĩ xu hướng giảm. Trong năm 2008 số vịng quay hàng tồn kho cĩ xu hướng giảm dần. Năm 2007 hệ số vịng quay hàng tồn kho là 1,36 vịng tức là trong năm 2007 hàng hĩa được luân chuyển 1,36 lần. Nhưng đến năm 2008 hàng hĩa luân chuyển giảm xuống. Trong năm 2008 số vịng quay hàng tồn kho giảm 0,05 vịng. Nguyên do tốc độ tăng của hàng tồn kho nhanh hơn của giá vốn hàng bán. Giá vốn hàng bán tăng 90.400.176.830 đồng tương ứng với tỷ lệ 52,13 % trong khi hàng tồn kho bình quân trong năm 2008 tăng 73.665.941.681 đơng tương ứng với tỷ lệ 58,85 %. Trong năm số ngày một vịng quay hàng tồn kho tăng từ 265 ngày thành 275 ngày, điều này cho thấy khả năng chuyển đổi thành tiền của hàng tồn kho cĩ chiều hướng giảm sút.Điều này đã được phân tích qua hệ số chuyển đổi ở phần hệ số khả năng thanh tốn. Tuy nhiên điều này khơng phải là do hàng hĩa của cơng ty khơng đáp ứng nhu cầu của thi trường bởi vì hầu hết hàng hĩa của cơng ty đều được sản xuất theo các hợp đồng. Như vậy hàng tồn kho của cơng ty chủ yếu là nguyên vật liệu phục vụ cho việc sản xuất hàng hĩa của cơng ty.
Như vậy ta cĩ thể thấy số vịng quay hàng tồn kho và số một ngày của một vịng quay hàng tồn kho tương đối đồng nhất đều cĩ xu hướng giảm đi vào năm 2008, điều
Chỉ tiêu ĐVT 2007 2008
1. Doanh thu thuần Đồng 201.299.175.748 285.343.031.492
2. Giá vốn hàng bán Đồng 170.149.708.336 260.549.885.166
3. Hàng tồn kho bình quân Đồng 125.175.534.313 198.841.475.994
4. Số vịng quay hàng tồn kho (4) = (2): (3)
Vịng 1,36 1,31
5. Thời gian một vịng quay HTK
(5) = 360 : (4) Ngày/ vịng 265 275
6. Hệ số đảm nhiệm HTK (6) = (3) : (1)
này cho thấy cơng ty đang gặp khĩ khăn trong hoạt động quản lý dự trữ. Vấn đề đặt ra là cơng ty phải chú ý quan tâm xem xét đến khâu sản xuất bởi vì cơng ty đang dự trữ nguyên vật liệu quá nhiều… Cơng ty cần tìm ra nguyên nhân và biện pháp khắc phục tình trạng trên.
Hệ số đảm nhiệm hàng tồn kho của cơng ty tăng qua hai năm nghiên cứu. Năm 2007cơng ty muốn cĩ một đồng doanh thu tạo ra cần 0,6222 đồng đầu tư cho hàng tồn kho. Nhưng đến năm 2008 thì cần đến 0,697 đồng đầu tư cho hàng tồn kho. Chỉ tiêu này ở cơng ty quá cao và cĩ xu hướng tăng nhanh chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn đầu tư cho hàng tồn kho quá cao. Từ hệ số này các nhà quản trị kinh doanh sẽ xây dựng kế hoạch về dự trữ, thu mua, sử dụng hàng hĩa, nguyên vật liệu gĩp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.