II. Những đặc điểm cuả Công ty có ảnh hởng đến việc trả lơng.
3. Cơ cấu tổ chức của Công ty
Bổ m y quăn lỷ c a Cỏng ty Xày dỳng sõ 4 ẵừỡc hệnh thĂnh theo hai cảpŸ ð lĂ cảp Cỏng ty vĂ cảp xẽ nghiẻp.
ờ cảp Cỏng ty, cĩ gi m ẵõc Cỏng ty, giợp viẻc cho Gi m ẵõc Cỏng ty lĂŸ Ÿ ba Phĩ gi m ẵõc cỏng ty - Phĩ gi m ẵõc thừộng vũ, Phĩ gi m ẵõc kỵ thu t dỳ n,Ÿ Ÿ Ÿ º Ÿ Phĩ gi m ẵõc kinh tặ th trừộng, vĂ mổt kặ to n trừờng phũ tr ch viẻc chì ẵŸ Ù Ÿ Ÿ o, tọ chửc thỳc hiẻn cỏng t c kặ to n, thõng k . Ÿ Ÿ Å
Sau ẵày ta ẵi vĂo xem xắt, nghi n cửu chửc n ng, nhiẻm vũ c a tững cảp,Å ¯ ð tững phíng ban.
Gi m ẵõc Cỏng tyŸ lĂ ngừội ch u tr ch nhiẻm chung trừốc Tọng Cỏng tyÙ Ÿ Xày dỳng HĂ Nổi vĂ ph p lu t vậ m i m t hoŸ º à ´ t ẵổng c a Cỏng ty, lĂ ngừội cĩð thám quyận cao nhảt trong Cỏng ty, phũ tr ch cỏng t c ẵãu từ, quăn lỷ c nŸ Ÿ Ÿ bổ, tĂi chẽnh, kặ to n. Ÿ
Phĩ Gi m ẵõc thừộng trỳcŸ lĂ ngừội phũ tr ch cỏng t c nổi chẽnh vĂ lỉnhŸ Ÿ vỳc ẵội sõng c a Cỏng ty. ð
Phĩ gi m ẵõc kỵ thu t dỳ nŸ º Ÿ lĂ ngừội ẵừỡc uý quyận vĂ ch u tr chÙ Ÿ nhiẻm trừốc gi m ẵõc vậ c c m t kỵ thu t, mỵ thu t, chảt lừỡng, tõc ẵổ vĂ mửcŸ Ÿ ´ º º ẵổ an toĂn c a c c cỏng trệnh do cỏng ty trỳc tiặp thi cỏng. ð Ÿ
Phĩ gi m ẵõc kinh tặ th trừộngŸ Ù lĂ ngừội ẵừỡc uý quyận vĂ ch uÙ tr ch nhiẻm trừốc gi m ẵõc Cỏng ty vậ c c lỉnh vỳc sau :Ÿ Ÿ Ÿ
+ Nghi n cửu, chì ẵÅ o viẻc tiặp c n n m b t vĂ khai th c c c thỏng tin vậº ° ° Ÿ Ÿ th trừộng, tệm hièu kh ch hĂng vĂ c c ẵõi t c kinh doanh. Ù Ÿ Ÿ Ÿ
+ Tọ chửc chì ẵo tẽnh to n, x c l p c c chì ti u kinh tặ, gi că, l p hĩ sỗŸ Ÿ º Ÿ Å Ÿ º chĂo thãu vĂ tham gia ẵảu thãu c c dỳ n xày dỳng theo sỳ phàn cảp vĂ uýŸ Ÿ quyận c a Cỏng ty. ð
+ Tọ chửc chì ẵo cung cảp c c yặu tõ ẵãu vĂo cho hoŸ t ẵổng săn xuảt, kinh doanh c a cỏng ty (ẵăm băo vậ sõ lừỡng, ch ng loð ð i, chảt lừỡng v. v. . . c að c c yặu tõ ẵãu vĂo). Ÿ
LĂ ngừội ch u tr ch nhiẻm trừốc gi m ẵõc Cỏng ty trong viẻc chì ẵÙ Ÿ Ÿ o xày dỳng, quăn lỷ, tọ chửc, kièm tra gi m s t qu trệnh thỳc hiẻn c c chì ti u,Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Å ẵ nh mửc kinh tặ sứ dũng v t từ, v n tăi theo quy ẵ nh c a NhĂ nừốc vĂ c aÙ º º Ù ð ð Cỏng ty.
- Kặ to n trừờngŸ lĂ ngừội ch u tr ch nhiẻm trừốc gi m ẵõc vĂ NhĂÙ Ÿ Ÿ nừốc vậ cỏng t c tĂi chẽnh, kặ to n, thõng k c a Cỏng ty. Ÿ Ÿ Å ð
+ Kặ to n trừờng ẵậ xuảt, tọ chửc bổ m y kặ to n, thõng k c a Cỏng tyŸ Ÿ Ÿ Å ð phù hỡp vối mỏ hệnh tọ chửc săn xuảt vĂ kinh doanh c a Cỏng ty. ð
+ Tọ chửc hừống dạn nhựng quy ẵ nh mối vậ cỏng t c tĂi chẽnh, kặÙ Ÿ to n thõng k c a NhĂ nừốc cho ẵỗn v trỳc thuổc. Tọ chửc ghi chắp, hŸ Å ð Ù ch to n phăn nh ẵãy ẵ tệnh hệnh hoŸ Ÿ ð t ẵổng kinh tặ tĂi chẽnh c a Cỏng ty phũc vũð cỏng t c quăn lỷ ẵiậu hĂnh hoŸ t ẵổng săn xuảt kinh doanh c a Gi m ẵõc cỏng ty.ð Ÿ
+ Hừống dạn ẵỏn ẵõc kièm tra cỏng t c ghi chắp, thiặt l p c c chửng tữ banŸ º Ÿ ẵãu củng nhừ viẻc thanh quyặt to n giựa c c ẵỗn v trỳc thuổc c a Cỏng ty. Ÿ Ÿ Ù ð
+ Nghi n cửu, tham mừu cho gi m ẵõc hoÅ Ÿ ch ẵ nh chiặn lừỡc kinh doanh,Ù dỳ b o thỏng tin kinh tặ xơ hổi nh m ẵ nh hừống vĂ ẵiậu chình hoŸ ± Ù t ẵổng kinh doanh theo mũc ti u. Nàng cao hiẻu quă quăn lỷ vĂ sứ dũng băo toĂn vĂ ph tÅ Ÿ trièn võn ẵè mờ rổng săn xuảt kinh doanh. Tững bừốc ẵừa viẻc ửng dũng tiặn bổ
hiẻn hot ẵổng kinh tặ, nh m ẵậ xuảt c c biẻn ph p quăn lỷ tĂi chẽnh, c c± Ÿ Ÿ Ÿ chẽnh s ch thừờng, phŸ t nh m nàng cao hiẻu quă săn xuảt kinh doanh c a Cỏng± ð ty.
+ Kặ to n trừờng lĂ ngừội trỳc tiặp phũ tr ch phíng tĂi chẽnh, kặ to nŸ Ÿ Ÿ thõng k c a Cỏng ty, ẵĩng thội lĂ ngừội quăn lỷ hoÅ ð t ẵổng tĂi chẽnh c c ẵỗnŸ v trỳc thuổc theo hẻ thõng d c. Ù à
- C c phíng chuy n mỏn nghiẻp vũ :Ÿ Å
+ Phíng tĂi chẽnh - kặ to n :Ÿ lĂ cỗ quan tham mừu gi m ẵõc trong viẻcŸ xày dỳng cỗ chặ hoch to n c a Cỏng ty. Nhiẻm vũ c a phíng lĂ xày dỳng vĂŸ ð ð kièm tra viẻc thỳc hiẻn viẻc phàn cảp quăn lỷ tĂi chẽnh, hch to n nổi bổ c aŸ ð Cỏng ty ẵăm băo to ch ẵổng trong săn xuảt kinh doanh c a cỗ sờ nhừng vạn ẵămð ð băo sỳ t p trung thõng nhảt vậ tĂi chẽnh c a Cỏng ty. NgoĂi chửc n ng lĂ ẵãuº ð ¯ mõi giao lừu giựa Cỏng ty vối c c cỗ quan vậ tĂi chẽnh, ngàn hĂng c a NhĂŸ ð nừốc phíng cín cĩ nhiẻm vũ quăn lỷ c c quỵ c a cỏng ty. Ÿ ð Với số lợng cán bộ trong phịng là 4 ngời, cĩ ba ngời là trình độ đại học, một ngời là trình độ cao đẳng.
+ Phíng tọ chửc lao ẵổng: Cĩ nhiẻm vũ tham mừu gi m ẵõc nhựng vản ẵậŸ trong tọ chửc lỳc lừỡng săn xuảt, ẵĂo to, tuyèn dũng ho c cho thỏi viẻc. HĂng´ th ng tọng hỡp tệnh hệnh sứ dũng lao ẵổng, giăi quyặt chặ ẵổ chẽnh s ch v.Ÿ Ÿ v. . Số lợng trong phịng gồm cĩ 5 ngời đều trình độ đại học.
+ Phíng khoa hàc - kỵ thuºt. Cĩ nhiẻm vũ tham mừu giŸm ẵõc trong viẻc xày dỳng chiặn lừỡc ẵãu từ trang thiặt b vĂ ẵĂo tÙ o cỏng nhàn kỵ thu t tiặnº hĂnh tẽn to n, l p biẻn ph p thi cỏng c c cỏng trệnh dỳ thãu cĩ tr ch nhiẻmŸ º Ÿ Ÿ Ÿ hoĂn chình c c tĂi liẻu c a hĩ sỗ dỳ thãu vậ m t kỵ thu t. HĂng th ng tọngŸ ð ´ º Ÿ hỡp tệnh hệnh hot ẵổng săn xuảt c a cỏng ty tr n c c m t nhừ lĂ săn lừỡng,ð Å Ÿ ´ tiặn ẵổ thi cỏng, chảt lừỡng cỏng trệnh, tệnh hệnh an toĂn, thiặt b v. v. .Ù lĂm cỗ sờ chì ẵo cho gi m ẵõc. NgoĂi ra phíng cín cĩ nhiẻm vũ hừống dạn,Ÿ kièm tra viẻc l p c c hĩ sỗ kinh tặ - kỵ thu t c a c c xẽ nghiẻp trỳc thuổc.º Ÿ º ð Ÿ
Trỳc tiặp chì ẵo cỏng t c bĩi dừởng, nàng cao tay nghậ cỏng nhàn, tọ chửc kièmŸ tra, thi nàng b c cỏng nhàn kỵ thu t hĂng n m. Cơ cấu trong phịng gồm 5 ngº º ¯ ời cĩ 4 là trình độ đại học và một là trình độ trung cấp.
+ Phíng hĂnh chẽnh quăn tr ( văn phịng) : Ch yặu lĂ phũc vũ hoÙ ð t ẵổng c a bổ m y c a cỏng ty. NgoĂi ra nĩ cín quăn lỷ cỗ sờ v t chảtð Ÿ ð º hiẻn cĩ do cỏng ty ẵửng ra ch quăn nhừ c c khu t p thè, nhĂ trÀ v. v. . ð Ÿ º Hiện nay trong phịng đợc cơ cấu gồm 4 ngời, hai ngời trình độ đại học và hai ngời trình độ sơ cấp. Nhiệm vụ của phịng là đĩng gĩp và sự ổn đinh và phát triển của Cơng ty trong việc thực hiện chế độ chính sách, phân cơng, phân cấp quản lý giữa Cơng ty và các đơn vị hạch tốn phụ thuộc, trong việc chăm sĩc sức khoẻ cho cán bộ cơng nhân viên.
+ Phịng Dự án:
- Tìm hiểu thị trờng
- Mua hồ sơ thầu và nghiên cứu hồ sơ - Kiểm tra khối lợng thiết kế
- Vẽ và thuyết minh biện pháp thi cơng, tiến độ thi cơng
- Tham quan mặt bằng, giải quyết các vớng mắc trong quá trình xem xét hồ sơ với chủ đầu t
- Thơng qua Ban giám đốc về giải pháp thi cơng, phơng pháp lập giá dự thầu, số lợng và chủng loại thiết bị cho cơng trình
- Tổng hợp hồ sơ, sao chụp và đĩng gĩi
- Giải trình những điều cần thiết sau khi hồ sơ đợc mở theo yêu cầu của chủ đầu t; Thơng qua các hồ sơ thầu do các đơn vị lập trớc khi trình Giám đốc ký
- Nghiên cứu tài liệu, đúc rút kinh nghiệm
Là phịng chức năng giúp việc Giám đốc trong lĩnh vực kiểm tra thi cơng, cĩ nhiệm vụ chủ yếu sau: