III. Phân tích tình hình trả lơngtại Công ty xây dựng số
5. Những tồn tại chủ yếu khi áp dụng chế độ lơng khoán sản phẩm và nguyên nhân của nó.
nguyên nhân của nó.
Việc áp dụng cơ chế khoán có nhiều u điểm nh chúng ta đã biết, nhng bên cạnh đó cũng không tránh khỏi những tồn tại khi áp dụng.
Khi các đội trởng, tổ trởng nhận khoán với Công ty thì họ sẽ tìm mọi cách đẻ hoàn thiện công việc nhằm đạt đợc lợi nhuận tối đa. ở đây xuất hiện tình trạng có những công việc đòi hỏi tay nghề, kỹ thuật cao mà tại đội, phân xởng không có ki đó buộc phải thuê nhân công ngoài và điều này đẫn đến việc thiếu giả tạo ddối với công nhân biên chế. Nguyên nhân chủ yếu cuả tình trạng này là tay nghề và khả năng đáp ứng công việc của công nhân trong biên chế của các đội không đáp ứng nổi dẫn đến tình trạng thiếu giả tạo. Qua đây ta thấy sự cần thiết phải đào tạo và xây dựng đội ngũ thợ có tay nghề cao, có khả năng đáp ứng công việc đòi hỏi độ phức tạp cao.
Mặt khác do cơ chế khoán, có những rờng hợp đội trởng hay chủ nhiệm công trình thuê nhân công ngoài trong khi lực lợng lao động trong đội vẫn có thể đáp ứng đợc.
Nguyên nhân của tình trạng này là do giá nhân công thuê ngoài có thể thấp hơn với đơn giá khoán của Công ty ( điều này xảy ra là vì lao động ngoài thờng ít việc nên sẵn sàng nhận làm với giá thấp hơn) mà chất lợng vẫn đảm bảo. Tuy nhiên việc này ít xảy ra vì có sự giám sát chặt chẽ của Công ty.
Định mức cha sát với thực tế, định mức của Nhà nớc và định mức trong thực tế chênh lệch nhau đáng kể. Ví dụ theo định mức cuả nhà nớc để đổ 1m3 bbê tông cọc thì phải mất 2, 24 công, qua khảo sát ta thấy để đổ 1m3 bê tông cọc trong thực tế phải mất 3, 32 công. Để khắc phục tình trạng này Công ty đã xây dựng định mức nội bộ, tuy nhiên do đặc điểm của ngành xây dựng là công trình mang tính chất thời vụ, phân tán, phụ thuộc vào yếu tố thời tiết nên việc xây dựng một định mức hoàn chỉnh là điều rất khó khăn. Nhng để khắc phục tình trạng này cần xây dựng một hệ số diều chỉnh giữa các công trình để định mức sát với thực tế hơn và có tính chất khả quan giúp cho việc tổ chức trả lơng khoán sản phẩm đúng với công sức ngời lao động bỏ ra.
Tổ chức và phục vụ nơi làm việc cha hoàn toàn hợp lý. Do Công ty áp dụng phơng pháp “chìa khoá trao tay “ đối với các đội, phân xởng, việc tổ chức các khâu phục vụ đặc biệt là máy móc thiết bịphục vụ cho công trình, do các công trình phân tán thời gian di chuyển máy mó, thiết bị dài do hỏng hóc, do đó việc tổ chức bố trí hợp lý lao động số lợng máy móc thiết bị phục vụ cho việc sản xuất là một vấn đề cần quan tâm, để phục vụ một cách tốt nhất.
Trong đội ngũ lao động cần bố trí công nhân giữa các đội hợp lý tránh tình trạng công nhân không làm đúng chuyên, môn của mình. Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm còn nhiều kẽ hở, cha phân rõ trách nhiệm rõ ràng, do đó việc nghiệm thu sản phẩm còn có những vấn đề cha đạt yêu cầu.