III. Phân tích tình hình trả lơngtại Công ty xây dựng số
1.Hình thức trả lơngtheo thời gian.
Tại Công ty xây dựng số 4 hình thức trả lơng theo thời gian đợc áp dụng đối với những đối tợng sau :
- Cán bộ lãnh đạo quản lý. - Cán bộ khoa học kỹ thuật.
- Cán bộ nghiệp vụ
- Cán bộ làm công tác hành chính - Các nhân viên phục vụ
Chế độ trả lơng theo thời gian ở Công ty là chế độ tiền lơng đơn giản cộng với phần lơng trách nhiệm ( lơng trả theo tính chất và hiệu quả công tác của mỗi ngời ).
Tiền lơng thời gian mà mỗi ngời nhận dợc là do suất lơng cấp bậc và thời gian thực tế công tác trong tháng quyết định. Tiền lơng thời gian đơn giản có ba loại : lơng giờ, lơng ngày, lơng tháng. Hiện nay Công ty đang áp dụng hình thức lơng ngày. Mức lơng lơng tối thiểu trong Công ty là 360. 000 đồng /
Tiền lơng trách nhiệm là phần lơng đợc tính thêm dựa vào các hệ số đợc quy định nh sau :
- Giám đốc : hệ số 0, 5.
- Phó giám đốc và chức vụ tơng đơng : hệ số 0, 4 - Trởng phòng và chức vụ tơng đơng : hệ số 0, 3 - Phó phòng và chức vụ tơng đơng : hệ số 0, 2 - Nhân viên : hệ số 0. 1
Để tính lơng thời gian ta phải xác định đợc suất lơng ngày và số ngày làm việc thực tế của ngời lao động đó.
Suất lơng ngày đợc tính dựa vào cấp bậc trong thang bảng lơng quy định và ngày công theo chế độ hiện nay là 22 ngày. Từ đó ta tính đợc tiền lơng một ngày của mỗi ngời theo công thức sau :
Trong đó :
Lngày : Suất lơng ngày của một lao động Lcb : Lơng cấp bậc theo chế độ đã quy định. Mức lơng này đợc xác định nh sau :
Lcb = 360.000 x Hệ số lơng. (đồng )
Nh vậy ta có mức lơng tháng theo thời gian đơn giản sẽ đợc tính là : Ltháng đơn giản = Lngày x ngày công thực tế.
Ngày công thực tế của cán bộ quản lý, nhân viên thuộc các phòng ban đợc tính thông qua bảng chấm công khi thực hiện đúng kỷ luật lao động. Bảng chấm công có dạng nh sau : STT Họ và tên Cấp bậc Các ngày trong tháng Tổng số công đợc lĩnh 1 2 3 4 5 … 31 1 2 … Vũ văn Ngọc Lê thị Thuý 4 5 x x x x x x 0 x x x x x x x 21 22
- Lơng trách nhiệm đợc tính nh sau : Ltrách nhiệm = Ltháng đơn giản x Hệ số trách nhiệm
Cuối cùng ta có lơng thực tế một lao động nhận đợc trong tháng sẽ đợc tính nh sau :
Lơng thực tế là mức lơng phản ánh đầy đủ nhất thu nhập mà môic lao động nhận đợc trong tháng. Việc thanh toán tiền lơng cho lao động đợc thực hiện vào ngày cuối cùng mỗi tháng.
Ví dụ : Anh Vũ văn Ngọc là cán bộ quản lý phòng tổ chức lao động tiền lơng có hệ số lơng là: 2, 5 số ngày công thực tế là 21 ngày, hệ số trách nhiệm là 0, 2.
Nh vậy suất lơng ngày của anh là : Lngày= 360. 000 x 2, 5/22 = 40909, 1 đồng Lơng tháng theo cấp bậc là: Ltháng đơn giản = 40909, 1x 21= 859091, 1 đồng Lơng trách nhiệm là: Ltrách nhiệm = 859091, 1 x 0, 2 = 171818, 22 đồng. Lơng thực tế mà anh nhận đợc là :
Lthực tế = Ltháng đơn giản + Ltrách nhiệm = 859091, 1 + 171818, 22 = 1030909, 32 đồng. Ngoài phần lơng chính hàng tháng ngời lao động còn đợc hởng thêm khoản phụ cấp, khoản này có thể gồm: phụ cấp lu động, phụ cấp lãnh đạo. Giả sử với cán bộ trên đợc hởng thêm khoản phụ cấp lu động với hệ số phụ cấp là:
Hpc = 0, 3. Thì khoản tiền phụ cấp mà anh ta đợc hởng thêm là :
360000 x 0, 3 = 108000 đồng. Nh vậy thực tế thu nhập 1 tháng của anh ta là: Tổng thu nhập = 1030909, 32 + 108000 = 1138909, 32 đồng.
Việc trả lơng trên đây chỉ căn cứ vào cấp bậc theo quy định của nhà nớc nên có thể nhận thấy có một số u điểm và nhợc điểm sau :
• Ưu điểm : Hình thức trả lơng này khuyến khích ngời lao động đi làm đầy đủ số ngày công trong tháng. Tiền lơng trả cho ngời lao động nh vậy so với thời kỳ trớc( thời kỳ bao cấp ) có nhiều sự đổi mới hơn do đã có thêm phần lơng trách nhiệm, chính phần lơng này làm cho ngời lao động có ý thức hơn trong quả trình làm việc, gắn bó với công việc hơn, làm việc có hiệu quả hơn
So với thời ký trớc tiền lơng của Công ty đẫ ổn định và nâng cao lên rất nhiều do đã gắn thêm phần lơng trách nhiệm.
• Nhợc điểm : Do cách trả lơng chỉ căn cứ vào cấp bậc và ngày công thực tế cho nên tiền lơng nhận đợc cha gắn với chất lợng hiệu quả công việc. Từ đó xuất hiện vấn đề ngời lao động chỉ đến Công ty chấm công và lĩnh lơng, còn hiệu suất làm việc không cao, lãng phí thời gian, cha khuyến khích ngời lao động thực sự cố gắng để nâng cao hiệu quả làm việc. Mặt khác theo cách tính ở trên thì tiền l- ơng trả cho cán bộ quản lý, nhân viên của các phòng ban, nhân viên phục vụ cha gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty, do đó Công ty nên áp dụng viẹc trả lơng gắn với kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty để khuyến khích ng- ời lao động nâng cao chất lợng và hiệu quả công việc.