3 Vũ Văn Chung 2,31 24 1352746 67637 13527 1271582 4 Trần Văn Quyết 3,01 26 1920927 96046 19209 1805672 5 Hoàng văn Hờng 2,71 24 1473632 73682 14736 1385214 6 Lê thị Hoà 2,56 26 1633745 81687 16337 1535721 Cộng 9047302 8504466
Kết toán số tiền lơng trong tháng:8 504 466
Hải Phòng, ngày tháng năm… …
Thủ trởng đơn vị
Kế toán lơng Phụ trách kế toán
Ví dụ:
ở bảng lơng của công nhân A trong tổ cơ khí có hệ số lơng là 2.33 và có ngày công thực tế là 22 công và có 4 công phép
+Tiền lơng cơ bản=540.000*2.33=1.258.200đ
Tiền lơng thời gian = 1.258.20022 x 22 = 1.258.200đ Tiền lơng phép = 1.258.20026 x 4 = 193.569đ
Vậy tổng lơng cấp bậc, lơng thời gian của công nhân A là 1.258.200+1.258.200+193.569=2.709.969đ
Qua đây ta thấy rằng ngoài cách trả công chính xác, công bằng công ty đã thêm phần khuyến khích ngoài quy định của quy định cuả nhà nớc, đây cũng là một trong những công nhân phục vụ cho quá trình tạo ra sản phẩm đựơc liên tục và vợt kế hoạch. Do vậy công ty luôn quan tâm và đảm bảo cho họ có đủ khả năng tái sản xuất sức lao động và còn có thêm phần để họ có khả năng học tập và nghiên cứu phát triển cho công việc sau này của mình.
Nhng so với thực tế làm việc số tiền lơng mà ngừơi lao động này đợc hởng nói riêng và hệ thống những công nhân khác nói chung đây là số lợng tiền lơng rất cao so với thực tế lao động bên ngoài. Kế hoạch trong năm tới sẽ có sự điều chỉnh hệ số lơng và một số hệ số phụ cấp khác.
+ Trả công theo thời gian có thởng:
- Đối tợng áp dụng là những nhân viên trong phòng ban lãnh đạo, và những công nhân tính lơng theo thời gian. Gồm tiền công theo thời gian đơn giản cộng với tiền thởng. Tiền thởng có thể tính cho tất cảc các sản phẩm đợc sản xuất, cũng có thể tính cho số sản phẩm vợt mức hoặc cho mức độ công việc xuất sắc
Bảng Quỹ lơng theo thời gian
(Đơn vị: 1000đ)
Số lợng Số lợng Số lợng Số lợng Số lợng 1 Quỹ lơng thời
gian
7.668.336 8.876.760 8.528.888 10.578.911 13.662.9832 Tổng quỹ lơng 8.922.523 10.734.289 11.168.257 14.107.367 16.820.821 2 Tổng quỹ lơng 8.922.523 10.734.289 11.168.257 14.107.367 16.820.821
Nguồn : Phòng tổ chức hành chính
Dựa vào bảng số liệu về quỹ lơng thời gian từ năm 2003 đến năm 2007 thì quỹ lơng thời gian chiếm đa số trong tổng quỹ lơng của công ty cổ phần cân Hải Phòng. Cụ thể năm 2003 chiếm 85,94 %, năm 2004 chiếm 82,69 %; năm 2007 con số này là 81,22%. Tuy tỉ lệ % của quỹ lơng thời gian trong tổng quỹ lơng ngày càng giảm nhng không đáng kể. Nhìn chung quỹ lơng của công ty cổ phần cân Hải Phòng vẫn chủ yếu là quỹ lơng thời gian.
*)Nhận xét cách trả công lao động theo thời gian
Ưu điểm: Tiền lơng cơ bản, tiền lơng bổ xung trả cho ngời lao động đều gắn với hệ số cấp bậc công việc, ngày công thực tế họ làm, nên rất công bằng. Ngời nào có trình độ cao hởng lơng cao và ngợc lại đồng thời cách trả công này gắn với ngày công thực tế họ đi làm nên có tác dụng khuyến khích CBCNV đi làm đầy đủ và nâng cao tinh thần trách nhiệm với công việc của mình.
Nhợc: Cách trả công căn cứ vào cấp bậc, ngày công thực tế nên mang tính chất bình quân. Công tác hạch toán tiền công thực tế ở đây chủ yếu chỉ căn cứ vào việc đi làm đúng giờ và thời gian có mặt tại nơi làm việc mà cha tính đến thời gian lãng phí do làm công việc cha đúng chức năng nhiệm vụ của mỗi ngời. Chính vì vậy mà ngời lao động cha chú ý tới việc đi làm đầy đủ và sử dụng thời gian hợp lý. Vì vậy hiệu quả làm việc cha cao, mà trong công ty số lợng ngời h- ởng lơng thời gian là rất lớn.
-Ngời chấm công có sự nể nang thiên vị, nhiều khi nhân viên của mình không đi làm hoặc chỉ đi làm nửa buổi nhng vẫn chấm công.
-Nhân viện hợp đồng ngắn hạn kể cả ký liên tục và không liên tục họ đóng góp nhiều khi không thua kém nhân viên chính thức nhng họ lại không đợc h- ởng lơng phép, lơng bổ xung, đây là một sự thiệt thòi làm cho họ chán nản không muốn phấn đấu
tạo của họ làm cho họ không phát huy hết khả năng của mình và làm việc cầm trừng làm lãng phí thời gian làm việc dẫn đến hiệu quả làm việc không cao.
Phơng pháp tính lơng bổ xung có hệ số lơng bổ xung áp dụng cho toàn công ty nh nhau, điều này tạo ra cách suy nghĩ của CBCNV hởng lơng thời gian không cần làm việc hết sức mình và không cần quan tâm tới hiệu quả công việc
Tiền lơng cao hay thấp phụ thuộc vào lơng cấp bậc và số ngày làm việc thực tế, cha gắn với số lợng và chất lợng công việc.
Đơn vị: Công ty cổ phần cân Hải Phòng Bảng chấm công (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bộ phận: nhiệt luyện Tháng……năm…….
STT Họ và tên Ngày trong tháng Quy ra
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Hởng l-ơng sp Hởng l-ơng tg Hởng BHXH