Một trong những yêu cầu cần thiết là Công ty cổ phần cân Hải Phòng phải tổ chức đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ làm công tác tiền lơng. Vì chỉ có đội ngũ đủ năng lực và trình độ thì mới có thể xây dựng đợc quy chế trả lơng hợp lí và đạt hiệu quả cao. Hiện nay, Công ty cổ phần cân Hải Phòng, đặc biệt là phòng tổ chức hành chính tuy đã có bộ phận làm về tiền lơng nhng hầu hết các cán bộ này không đợc đào tạo một cách chuyên nghiệp từ các trờng lớp ra mà chủ yếu làm việc dựa trên kinh nghiệm lâu năm. Do vậy công ty cần bổ sung cán bộ làm công tác tiền lơng cả về số lợng lẫn chất lợng.
- Công ty cổ phần cân Hải Phòng đầu t cho việc đào tạo cán bộ quản lí để họ nâng cao trình độ nhằm đáp ứng công việc một cách hiệu quả nhất. Công tác đào tạo cán bộ và tổ chức xây dựng lực lợng, quy hoạch cán bộ chiến lợc cho công tác đào tạo, chuẩn bị đội ngũ cán bộ để đáp ứng yêu cầu hội nhập quốc tế. - Công tác tiền lơng: tiếp tục hoàn thiện công tác công tác phân phối quỹ tiền l- ơng theo nguyên tắc làm theo năng lực hởng theo lao động nhằm tạo ra sự công bằng và hiệu quả trong việc trả lơng. Điều này đựơc thể hiện nh:
+ Các yếu tố thuộc về cá nhân mỗi ngời lao động khác nhau dẫn đến số lợng tiền lơng và mỗi loại tiền lơng nhận đợc là khác nhau.
+ Ngời lao động giỏi có thành tích xuất sắc sẽ đợc trả lơng cao hơn.
+ Ngời lao động có thâm niên lâu năm trong nghề cũng thờng nhận đợc mức l- ơng cao hơn.
- Trong thời gian tới công ty tiếp tục hoàn thành hệ thống trả lơng cho ngời lao động.