C. Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc
e. Hoàn thiện công tác tiền thởng
Trong công tác quản lí lao động, tiền thởng đợc coi là nhân tố thuộc hệ thống đòn bẩy kinh tế , là hình thức khuyến khích vật chất và tinh thần đối với ngời lao động trong quá trình làm việc. Qua đó làm cho ngời lao động quan tâm hơn đến lao động sáng tạo, tiết kiệm lao động sống cũng nh lao động vật hoá, nâng cao chất lợng sản phẩm, tinh thần trách nhiệm, ý thức rèn luyện, học tập chuyên môn tay nghề.
Công ty cổ phần cân Hải Phòng cần hoàn thiện công tác tiền thởng để việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn nữa. Trong quá trình thực tập em đã thấy đợc những mặt hạn chế của công tác tiền thởng và em xin đa ra một số biện pháp để hoàn thiện công tác tiền thởng tại công ty cổ phần cân Hải Phòng.
1. Xây dựng hoàn thiện nguồn tiền thởng.
Nguồn tiền thởng là cơ sở để công ty có thể trích ra trả thởng cho ngời lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao. Nguồn tiền thởng là nguồn tiền đợc xác định dùng để trả thởng cho các cá nhân, tập thể .và đơn vị có thành tích, đ… ợc hình thành chủ yếu từ các nguồn sau;
- Nguồn tiền thởng lấy từ giá trị mới sáng tạo ra, bao gồm: Tiền thởng từ các nguồn lợi nhuận thu đợc của đơn vị.
- Nguồn tiền thởng từ giá trị tiết kiệm hay giá trị làm lợi bao gồm: Tiết kiệm lao động vật hoá( tiết kiệm vật t), sáng kiến, sáng chế. Nguồn tiền thởng dựa vào chênh lệch giá trị của lợi nhuận tăng do tăng tỉ lệ hàng có chất lợng cao.
- Nguồn tiền thởng từ các quỹ khuyến khích, bao gồm: Khuyến khích hàng xuất khẩu, sản phẩm đợc cấp dấu chất lợng, thực hiện tốt hợp đồng kinh tế , khuyến khích hoạt động sáng tạo.
- Nguồn tiền thởng từ quỹ phúc lợi.
2. Hoàn thiện chỉ tiêu thởng cho công ty cổ phần cân Hải Phòng.
Muốn thực hiện thởng có hiệu quả cần xác định các chỉ tiêu thởng thích hợp. Những chỉ tiêu cụ thể để xét thởng nên là những chỉ tiêu có tính định lợng cao và không cần đợc công khai hoá để nâng cao hiệu quả của công tác thởng cho
ngời lao động. Dới đây là một số nhóm chỉ tiêu có thể sử dụng làm căn cứ th- ởng.
- Mức độ hoàn thành công việc đợc giao( Khối lợng, chất lợng và tiến độ đợc giao). Hoàn thành kế hoạch lợi nhuận, thực hiện nộp chỉ tiêu ngân sách Nhà n- ớc.
+ Hoàn thành và hoàn thành vợt mức giao cho cá nhân trong quý hoặc năm. + Hoàn thành và hoàn thành vợt mức định mức chỉ tiêu về tiết kiệm vật t.
+ Hoàn thành và hoàn thành vợt mức sản phẩm chất lợng cao trong một thời gian nhất định, hoặc giảm tỉ lệ hàng xấu so với quy định
- Có sáng kiến cải tiến trong thực hiện công việc. - Có tinh thần tơng trợ giúp đỡ đồng nghiệp.
- Thực hiện nội quy quy chế doanh nghiệp, cơ quan và kỉ luật lao động. 3. Hoàn thiện điều kiện xét thởng.
Hình thành điều kiện thởng phải hớng vào xác định các tiền đề để thực hiện khen thởng cũng nh để kiểm tra, đánh giá việc đúng đắn thực hiện các chỉ tiêu thởng.
- Thực hiện thởng từ lợi nhuận: Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ, phạm vi trách nhiệm của từng ngời, giám đốc quyết định tiêu chuẩn thởng cho từng loại lao động.
ví dụ:
Đối với công nhân:
Chỉ tiêu thởng là hoàn thành và hoàn thành vợt mức giao cho cá nhân trong quý hoặc năm.
Điều kiện thởng là: Đảm bảo chất lợng sản phẩm, đảm bảo định mức tiêu hao vật t.
Đối với các cán bộ lãnh đạo:
Chỉ tiêu thởng là: hoàn thành kế hoạch lợi nhuận, thực hiện nộp chỉ tiêu ngân sách Nhà nớc.
Điều kiện thởng là: Thực hiện tốt kỉ luật tài chính. -Điều kiện thởng cho tiết kiệm vật t:
Định mức tiêu hao vật t đợc xây dựng có căn cứ khoa học.
PhảI có kế hoạch cung cấp, sử dụng vật t và thống kê chính xác lợng vật t tiêu hao.
Phải đảm bảo chất lợng sản phẩm, an toàn máy móc thiết bị và an toàn lao động, quy phạm kĩ thuật.
Phải tổ chức việc kiểm tra nghiệm thu chặt chẽ về số lợng, chất lợng sản phẩm và hạch toán chính xác giá trị vật t đã tiết kiệm.
-Điều kiện thởng cho việc nâng cao tỉ lệ hàng hoá chất lợng cao:
Phải xây dựng tiêu chuẩn chất lợng cho từng loại sản phẩm rõ ràng, chính xác. Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu chất lợng sản phẩm chặt chẽ.
4. Hoàn thiện mức thởng.
Mức thởng là giá tị bằng tiền để thởng cho cá nhân hay tập thể khi hoàn thành chỉ tiêu xét thởng. Mức thởng cao hay thấp phụ thuộc vào nguồn tiền thởng và các mục tiêu cần khuyến khích. Mức thởng phụ thuộc vào mức độ thành tích và hiệu quả kinh tế, mức thởng phải hợp lí mới tạo ra động lực thúc đẩy ngời lao động làm tốt nhiệm vụ và hoàn thành vợt kế hoạch.
- Đối với ngời lao động đã kí hợp đồng thì mức tiền thởng không quá 6 tháng l- ơng ghi trong hợp đồng lao động.
- Đối với lao động thuộc lực lợng thờng xuyên trong các doanh nghiệp chuyển sang giao kết hợp đồng lao động không xác định thời hạn thì mức thởng không quá 6 tháng lơng cấp bậc chức vụ hiện hởng theo hệ thống thang bảng lơng của Nhà Nớc.
- Mức tiền thởng do 2 bên thoả thuận nhng không thấp hơn 1 tháng lơng tiền l- ơng đã kí kết hợp đồng lao động.
- Mức thởng cho tiết kiệm vật t: Mức thởng tính theo tỷ lệ % của giá trị làm lợi( giá trị vật t tiết kiệm đợc) tuỳ theo giá trị kinh tế của từng loại vật t.
- Mức thởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lợng cao: Mức thởng tính theo tỷ lệ % của giá trị làm lợi.
- Mức thởng cho sáng kiến kĩ thuật: Mức thởng đợc tính cho năm áp dụng đầu tiên va lớn hơn hoặc bằng 5% số tiền lợi trong năm đó .
- Mức thởng sáng chế: Mức thù lao cho tác giả sáng chế không thấp hơn 8% số tiền làm lợi thu đợc do sử dụng sáng chế mức tối đa, nếu trong hợp đồng không có thoả thuận khác.
Sau khi xác định đợc nguồn tiền thởng, xác định đợc tiêu chuẩn thởng và mức thởng cho các cá nhân, tập thể có thành tích trong đơn vị tổ chức xét thởng và trả thởng cho các cá nhân , tập thể có thành tích tốt trong đơn vị.
Thời gian xét thởng và trả thởng có thể thực hiện theo tháng, quý, 6 tháng, một năm tuỳ theo tình hình cụ thể của thực tiễn sản xuất, công tác.
Kết luận
Trong hơn 3 tháng thực tập vừa qua là thời gian rất có ý nghĩa với em.Bằng những hiểu biết về kiến thức của mình khi còn ngồi học trên ghế nhà trờng, nay đã giúp em vận dụng đợc vào thực tế. Trong quá trình thực tập em đã có cơ hội tìm hiểu về công ty cổ phần cân Hải Phòng, đặc biệt là vấn đề về thù lao lao động. Vấn đề thù lao lao động đã thực sự lôi cuốn em và em đã quyết định chọn vấn đề” Hoàn thiện công tác thù lao lao động của công ty cổ phần cân Hải Phòng” để làm đề tài cho báo cáo hực tập nghiệp vụ. Tuy nhiên do kiến thức và thời gian thực tập có hạn nên em chỉ đi sâu vào phân tích thực trạng công tác trả công và các giải pháp hoàn thiện nó. Do kinh nghiệm con hạn chế nên bản báo cáo này không tránh khỏi những thiếu xót. Do vậy, em rất mong đ- ợc sự góp ý của thầy, các cô chú phòng tổ chức hành chính thuộc công ty để bản báo cáo của em đợc hoàn thiện hơn.