MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠ
2.1 Định hướng phát triển của Tổng công ty VIWASEEN
VIWASEEN
VIWASEEN đặt ra mục tiêu là liên tục đổi mới, tăng cường đầu tư phát triển, mở rộng sản xuất kinh doanh theo hướn kg đa ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm mà trọng tâm là lĩnh vực cấp thoát nước tvà môi trường; làm chủ khoa học công nghệ xây dựng chuyên ngành; mở rộng thị t rường, tăng cường sức cạnh tranh, nâng cao hiệu quả kinh doanh, phát triển bền vtững tiến tới hội nhập khu vực và quốc tế k Thjời cơ và cơ hội phát triển của VIWASEEN là rất lớn, nhưng phía trước cũng còn tknhiều khó khăn và thách thức. Con đường tốt nhất để vượt qua khó khăn và phát triển đối với VIWASEEN là phát huy sức mạnh đoàn kết, tranh thủ thời cơ, xây dựng đk ội ngũ, kiên quyết đổi mới toàn diện về phương thức quản lý và điều hành, hợp lý hoá về cơ cấu tổ chức kinh doanh, tiến hành một cách vững chắc, tư duy khoa học và phù hợp với thực tiễn.
Qua địkturnh hướng trên ta thấy tuy đi theo con đường đa dạng hoá ngành nghề, đa dạnh hoák sản phẩm nhưng trọng tâm vẫn là lĩnh vực cấp thoát nước và môi trường, lĩnh vực chính và thế mạnh của Tổng công ty, trong tương lai cần đầu tư nhiều hơn nữa vàt o lĩnh vưc này
* Kết quả phkân tích thực tế
Công tác đấu tt hầu hiện nay ở Tổng công ty đã được tổ chức khá quy củ và mang tính chuyên nghiệp.Tổng công ty có kinh nghiệm lâu năm, từ khi cơ chế đấu thầu xây dựng được b an hành ở nước ta. Hoạt động theo quy trình sẵn có đã được chứng nhận đạt tiêu ck huẩn chất lượng ISO 9001:2000.Tuy nhiên nó vẫn bộc lộ nhiều thiếu sót.chưa thựtkc sự có sự liên kết hỗ trợ giữa các phòng ban, chưa có sự liên kết các công đoạn mộtjt cách liên tục. Khi tất cả các bộ phận cùng tham gia và có sự phân giao trách nhiệ m một cách rõ ràng sẽ làm tăng tính chuyên nghiệp và giảm được đáng kể chi phí do công việc có tính tổ chức cao, không yêu cầu các phòng ban khác phải tập trung công sức cho gói thầu mà chỉ ở những nhiệm vụ được giao. Để kjtquá trình quản lý đạt hiệu quả như mong muốn và thực hiện được những giải pkháp trên, cấn có một đội ngũ cán bộ đầy đủ trình độ chuyên môn và kinh nghiệm, knăng lực.. Tổng công ty có lượng cán bộ trẻ chiểm tỷ lệ lớn, nhiệt tình trong công việc, tiếp cận kiến thức nhanh.Tuy nhiên có nhược điểm trình độ ngoại ngữ chưak cao, đặc biệt nhân viên phòng kỹ thuật và phòng kinh tế kế hoạch.Trong điềutrk kiện sắp tới, có nhiều công ty nước ngoài tham gia vào thị trường ngành xây dựng Việt Nam, những phòng ban này của Tổng công ty cần trang bị cho mình đ ủ kiến thức chuyên môn cũng như ngoại ngữ. Giảm dần tình trạng như hiện nay làt khi tham gia các gói thầu quốc tế thì hồ sơ dự thầu được hoàn thành sau đó giao chor
phòng pháp chế đối ngoại dịch, mất nhiều thời gian và phức tạp, ngôn ngữ không sá t thực tế
Về giá dự thầu:Đtể giá dự thầu cạnh tranh hơn mà vẫn đảm bảo hiệu quả, làm ăn có lời, thì giải phtáp không thể không tính đến là xem xét chính các thành phần của nó từ đó tính toá n giảm giá thành cho hợp lý. Tổng công ty hiện nay tính giá dự thầu không dựa trên tính toán chi tiết các khoản mục chi phí mà dựa vào các quy định của Nhà nước vàr đơn giá, định mức ban hành theo các thời kỳ. Điều đó dẫn đến cơ cấu giá thành không hợp lý, không sát với thực tế khả năng của Tổng công ty cũng như tình hình biến động các yếu tố đầu vào trên thị trường.
Nghiên cứu thị trườntr g là việc cần làm của hầu hết các doanh nghiệp hiện nay Điều đó cho biết họ đang ktj ở đâu, đang là ai trên thị trường rộng lớn này, và phải làm gì để tồn tại và phát triểnk bên cạnh rất nhiều đối thủ khác cũng có nhu cầu tương tự. Thông tin là một nguồn ttài nguyên vô cùng quan trọng, nhất là trong giai đoạn hiện nay, và đặc biệt với côntỷkg tác đấu thầu trong đầu tư xây dựng. Khả năng thắng thầu càng cao khi nhà thầu jcàng thu thập được nhiều thông tin liên quan đến gói thầu đó.trj
Tổng công rkjty VIWASEEN luôn được coi là doanh nghiệp lớn mạnh và đứng đầu trong ngànỵh thi công xây lắp công trình cấp thoát nước.Để giữ vững và phát huy được vị thế ckủa mình thì ngoài việc nâng cao trình độ kỹ thuật công nghệ, trình độ quản lý, thi côtrkng xây lắp, Tổng công ty cần không ngừng nghiên cứu thị trường, xem xét các yếu ttố đầu vào - đối thủ cạnh tranh – môi trường vĩ mô, đánh giá tác động của chúng đếrkj n hoạt động của Tổng công ty từ đó có biện pháp phát huy mặt mạnh và hạn chế nhtyững nhược điểm còn tồn tại của mình.Có như thế mới có thể hy vọng một sự phát tr iển vững vàng trong tương lai, bởi như ta thường nói “biết mình, biết người, trăm trtyận trăm thắng”.