MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠ
2.2.2 Đẩy mạnh đào tạo và đào tạo lạ
Cần có chính sách đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho các cán bộ công nhân viên, cử đi học các lớp njegoại ngữ, cao học, các lớp do Bộ Xây dựng tổ chức phổ biến kiến thức tính dự toán dự thầu theo các quy định mới mỗi khi ban hành. Ngay cả khi đã coi là đủ kiến th etức tác nghiệp thì kiến thức đó cũng sẽ mai một dần nếu không thường xuyên được bổ sung và nâng cấp. Đối với các cán bộ lâu năm cần có kế hoạch nâng cao trình độ ty(học đại học tại chức, học ngoại ngữ, cung cấp tài liệu để cập nhật kỹ thuật công n ghệ mới…).Công nhân thuộc Tổng công ty cần được đào tạo thường xuyên nâng ctao bậc thợ, trình độ phù hợp với công nghệ kỹ thuật tiên tiến được áp dụng tùy cônyg trình.
- Bên cạnh đào tạo bồi dư ỡng kiến thức cho đội ngũ cán bộ làm công tác đấu thầu thì Tổng công ty cần có chiến lược kế hoạc hóa nguồn nhân lực nhằm mục tiêu
thích ứng với cường độ cạnh trat nh ngày càng cao và nhu cầu tăng trưởng, phát triển của Tổng công ty trong tương lai.
- Kế hoạch hóa nguồn nhân lựuc sẽ giúp cho Tổng công ty nắm được thực chất đội ngũ người lao động về trình độ học vấn, trình độ chuyên môn, các tiềm năng cần được khai thác để có thể nâng cao tốc độ phát triển sản xuất của Tổng công ty. Qua công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực cũng giúp cho Tổng công ty dự kiến được số người cần được bổ sung do yêu cầu của sản xuất và số lượng cần được thay thế do các nguyên nhân xã hội để đảm bảo được yêu cầu sản xuất.
Mặt khác các kỹ sư tại Tổng công ty cũng cần được luân chuyển vị trí làm việc, nhất là kỹ sư thuộc phòng Kinh tế kế hoạch chuyên làm công tác đấu thầu: luân chuyển họ từ văn phòng ra điều hành thi công trên công trường, để việc tính toán khối lượng và thiết kế có tính thực tế, kinh nghiệm trong việc tính giảm chi phí, tận dụng nguyên vật liệu, tính toán sử dụng công nhân về số lượng cũng như bậc thợ cần thiết hợp lý và tiết kiệm.
Điều kiện thực hiện
Tổng công ty có chính sách đào tạo và đào tạo lại, chính sách đó phù hợp theo nhu cầu nhân lực về số lượng và chất lượng của Tổng công ty. Các cán bộ nhân viên có tinh thần học hỏi nâng cao trình độ nghiệp vụ, chấp nhận tham gia công tác tại cả văn phòng lẫn công trường xây dựng. Để đạt được điều đó, Tổng công ty cần tăng ngân quỹ cho hoạt động phúc lợi, giáo dục - phát triển, chi thưởng và hỗ trợ công tác cho cán bộ ngoài công trường.