- Ban giám đốc:
2006 2007 2008 Tuyệt đối % Tuyệt đối %
5.2.4. Hoàn thiện công tác tái cấu trúc Ngân hàng
Đẩy nhanh công tác tái cấu trúc, hoàn thiện mô hình tái cấu trúc bộ máy Chi nhánh, phòng giao dịch và tổ tín dụng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng nhanh tính hiệu quả trong hoạt độngkinh doanh và là động lực vềgiải pháp cho việc thực hiện nâng cao hiệu quảhoạt động tín dụngngắn hạn
Xây dựng mô hình quản lý theo dòng sản phẩm hướng đ ến khách hàng một cách đúng nghĩa, tích cực đề ra các chương trình củng cố nâng cao chất lượng dịch vụ sản phẩm, chất lượng phục vụ, tạo tính vượt trội theo hướng dẫn dắt thịtruờng chứkhông chạy theo xu thế thịtruờng
lưới; củng cố các mối liên doanh, liên kết, điều chỉnh cơ chế chính sách nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là các cấp quản lý trung gian; tranh thủ sựhỗtrợ kỹ thuật của các chuyên gia nước ngoài xây dựng mô hình chuẩn mực về cơ cấu tài chính, hệ thống thông tin quản trị, xác định giá thành sản phẩm,…phù hợp với định hướng phát triển Ngân hàng bán lẻ, đủ sức chịu đựng các bất trắc và biến động của một thị truờng mới nổi. Đảm bảo có hiệu quả cao và bền vững, đẩy mạnh cho vay phân tán theo đề án và trọng tập trung có trọng điểm phù hợp với lợi thế của từng đ ịa bàn, nghiên cứu đánh giá nhu cầu của từng loai đối tuợng khách hàng trên địa bàn để áp dụng “lãi suất chuyên nghiệp” một cách thật chuyên nghiệp nhằm phục vụ tối đa nhu cầu cần thiết của khách hàng và khai thác tối đa lợi thế về sức mạnh tài chính, quy mô mạng lưới, tính đa dạng vềkhảnăng cung cấp nhiều loại sản phẩm dịch vụ với tiện ích cao củaNgân hàng.
Thực hiện tốt công tác tái cấu trúc nhằm đẩy mạnh và chuyên nghiệp hóa trong công tác tiếp thị và bán hàng . Đ ồng thời cần phải tập trung ổn định nhân sự, tối đa hóa nhân sự tại địa phương, sớm có kế hoạch đào tạo và nâng cao trình độ cho nhân sự tại chổ nhằm chuẩn bị cho đội ngũ kế thừa.