7. Kết luận:
3.5. đỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN
- đẩy nhanh nhịp ựộ phát triển trong mọi lĩnh vực, tiếp tục nâng cao chất lượng phát triển mọi mặt. Mục tiêu chung của thời kỳ này là quyết tâm xây dựng Sacombank thành một ngân hàng bán lẻ ựa năng - hiện ựại tốt nhất Việt Nam, hướng tới mục tiêu kỳ vọng ở giai ựoạn tiếp theo là sớm hình thành một tập ựoàn tài chắnh ựa năng, với vai trò trung tâm của Sacombank.
- Thành lập các ựơn vị trực thuộc tại các quận, huyện của thành phố Cần Thơ nhằm ựưa sản phẩm, dịch vụ ựến tay người tiêu dùng. Mặt khác ngân hàng còn tập trung tăng nhanh năng lực tài chắnh, không ngừng phát hành thêm cổ phiếu ra thị trường nhằm bổ sung vốn ựiều lệ phục vụ cho việc mở rộng mạng lưới hoạt ựộng
- đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nhất là công tác chăm sóc khách hàng, nâng cao tắnh chuyên nghiệp của ựội ngũ cán bộ nhân viên và tăng cường trình ựộ quản lý tập trung.
- Nghiên cứu, ựánh giá thị trường theo ngành, theo mô hình sản xuất kinh doanh từng ựịa phương. Trên cơ sở Sacombank Cần Thơ xây dựng các ựề án ựề xuất Hội sở ựưa ra các cơ chế, chắnh sách nhằm phát triển hoạt ựộng cho vay hỗ trợ vốn cho các ngành nghề tiềm năng.
- Duy trì và mở rộng thị phần ựối với sản phẩm dịch vụ truyền thống, giảm bớt áp lực và nâng cao sức cạnh tranh, ựủ ựiều kiện cung cấp cho thị trường các giải pháp tài chắnh trọn gói. Từng bước hình thành một ỘSacombank GroupỢ khi cơ chế, môi trường, ựiều kiện khách quan và chủ quan cho phép.
- Mở rộng và hình thành các mối quan hệ liên minh, liên kết Ờ hợp tác, phát huy hiệu quả của công ty liên doanh trực thuộc và thu hút các nguồn lực từ bên ngoài.
- Tiếp tục công tác cơ cấu lại hoạt ựộng tắn dụng theo chắnh sách tắn dụng của ngân hàng và nâng cao chất lượng của hoạt ựộng kiểm soát tắn dụng.
- Thu hút và trọng dụng nhân tài thông qua việc liên kết với các môi trường đại học, Cao ựẳng chuyên nghiệp ở các ựịa phương thông qua chương trình học bổng Sacombank.
- Hoàn chỉnh tái cấu trúc bộ máy và tạo hành lang pháp lý theo các chuẩn mực và thông lệ quốc tế tốt nhất.
- Chuẩn bị mọi ựiều kiện cho việc thành lập Sở Giao dịch khu vực miền Tây, ựặt tại Cần Thơ nhằm bổ trợ, ựiều phối mọi hoạt ựộng của các Chi nhánh trong khu vực.
- Cơ cấu lại tổng dư nợ cho vay theo hướng giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt ựộng, tập trung ựẩy mạnh hoạt ựộng kinh doanh tiền tệ, phát triển mạnh các dịch vụ ngân hàng. đồng thời có biện pháp thu hút ngày càng nhiều vốn nhàn rỗi trong thanh toán của các tổ chức kinh tế - xã hội của các tầng lớp dân cư.
- Duy trì, củng cố và mở rộng các sản phẩm ứng dụng công nghệ cao ựa dạng hóa hoạt ựộng của Sacombank Cần Thơ.
* Mục tiêu cụ thể năm 2009 Ờ 2010:
Sacombank ựã ựưa ra ựồng thuận các kế hoạch hoạt ựộng năm 2009 như: kế hoạch tăng vốn ựiều lệ và sử dụng vốn chủ sở hữu tăng thêm, kế hoạch kinh doanh Ờ tài chắnh năm 2009, kế hoạch sử dụng vốn tự có và ủy quyền cho Hội ựồng Quản trị quyết ựịnh các hoạt ựộng ựầu tư trong năm 2009, kế hoạch tái xác ựịnh chủ trương ựa sở hữu hóa các công ty trực thuộc và thành lập các công ty trực thuộc...
- đối với kế hoạch kinh doanh Ờ tài chắnh năm 2009, đại hội ựã thông qua các chỉ tiêu chủ yếu như sau: Vốn ựiều lệ tắnh ựến cuối năm 2009 dự kiến là 6.700 tỷ ựồng, tương ựương tăng 31% trên vốn ựiều lệ hiện hữu. Trong ựó, phát hành cổ phiếu trả cổ tức năm 2008 là 76.737.462 cổ phần, tương ựương 15%/vốn cổ phần (cổ ựông sở hữu 1 cổ phần thì ựược 01 quyền nhận cổ tức, cứ 20 quyền thì ựược nhận 3 cổ phần mới, số cổ phần nhận ựược sẽ làm tròn ựến hàng ựơn vị); phát hành 76.737.462 cổ phần cho cổ ựông hiện hữu (15%/vốn cổ phần) cũng
với tỷ lệ 20:3, giá phát hành ựúng bằng mệnh giá; phát hành 5.000.000 cổ phần cho các cán bộ chủ chốt của ngân hàng.
- Cũng trong năm 2009, các mục tiêu khác của Sacombank ựã ựược thông qua là tổng nguồn vốn huy ựộng dự kiến ựạt trên 83.000 tỷ ựồng; tổng dư nợ cho vay không dưới 50.000 tỷ ựồng; tổng tài sản ựạt khoảng 95.500 tỷ ựồng; tỷ lệ nợ quá hạn tối ựa 2,5%/tổng dư nợ cho vay; tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản bình quân ựạt 1,5% - 2%; tỷ suất sinh lời trên vốn ựiều lệ bình quân ựạt 20% - 23%; tỷ suất an toàn vốn ựạt 10% - 12%.
- Tiến hành thực hiện ựa sở hữu hóa (cổ phần hóa) các công ty trực thuộc của Sacombank gồm: Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Chứng khoán Ngân hàng Sài Gòn Thương Tắn (Sacombank - SBS), Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cho thuê tài chắnh Ngân hàng Sài Gòn Thương Tắn (Sacombank - SBL) và Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Quản lý nợ và Khai thác tài sản Ngân hàng Sài Gòn Thương Tắn (Sacombank - SBA).
- Thành lập Công ty Tài chắnh và Công ty Thẻ dưới hình thức công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên trực thuộc Sacombank với thời gian thành lập từ nay ựến năm 2010.
- Về mạng lưới hoạt ựộng: phấn ựấu ựến cuối năm 2010, Sacombank sẽ có chi nhánh tại tất cả các tỉnh thành phố miền Nam, miền Trung và tại tất cả các tỉnh thành phố kinh tế trọng ựiểm miền Bắc. Dự kiến mạng lưới hoạt ựộng của Sacombank vào năm 2010 ựạt trên 320 ựiểm. đồng thời lập các chi nhánh tại các quốc gia lân cận, văn phòng ựại diện ở Mỹ, châu Âu và châu Úc.
- Về hệ thống công nghệ thông tin: mục tiêu ựặt ra là ngân hàng sẽ có hệ thống công nghệ thông tin hiện ựại và tiên tiến nhất trong hệ thống các ngân hàng thương mại cả nước.
- Về nguồn nhân lực: nhân lực có chất lượng cao là yếu tố cốt lõi mà ngân hàng rất quan tâm ựể ựáp ứng yêu cầu phát triển nhanh và bền vững. Sacombank dự kiến ựến 2010 ựội ngũ cán bộ nhân viên ựạt trên 9.500 người.
Mục tiêu chung của chiến lược phát triển là phải ựạt ựược những giá trị cốt lõi: ngân hàng phát triển nhanh, ổn ựịnh và bền vững trên cơ sở ựáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu giao dịch tài chắnh của khách hàng, ựảm bảo lợi ắch cộng
ựồng và xã hội, tạo ra nhiều giá trị gia tăng cho khách hàng, cổ ựông và nhà ựầu tư; tăng thu nhập cho cán bộ nhân viên.
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT đỘNG THẺ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THƯƠNG TÍN CHI NHÁNH
CẦN THƠ