những mỏy múc lạc hậu; nhà xưởng, kho bói, cửa hàng chật hẹp xuống cấp của những năm bao cấp, chỉ sửa chữa mang tớnh chắp vỏ.
Đú là những nguyờn nhõn dẫn đến kết quả và tồn tại trong cụng tỏc tiờu thụ và trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty Cổ phần Vật tư Hải Dương thời gian qua.
Chương 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG
TIấU THỤ SẢN PHẨM TẠI CễNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ HẢI DƯƠNG I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 1. Định hướng chung
- Đổi mới tổ chức kinh doanh. Củng cố thị trường, cú chiến lược kinh doanh, tập trung vào một số mặt hàng cú lợi thế. Coi trọng bỏn buụn, chỳ ý bỏn lẻ, gúp phần ổn định đời sống nhõn dõn.
- Kinh doanh – sản xuất – phục vụ đỳng luật, thực hiện nghĩa vụ nộp ngõn sỏch Nhà nước.
- Tiếp tục đổi mới cụng tỏc tổ chức, phõn cụng bố trớ lao động hợp lý trờn cơ sở từng bước nõng cấp những điểm trung tõm. Củng cố hoặc mở rộng thờm mạng lưới kinh doanh phục vụ, xột thấy cần thiết. Tăng cường cụng tỏc quản lý lao động, tài sản, hàng hoỏ, tiền vốn. Đời sống CBCNV ngày một cải thiện, quan tõm lợi ớch vật chất những người lao động giỏi.
- Mạnh dạn phõn cấp gắn trỏch nhiệm tương ứng với quyền lợi, đảm bảo đủ điều kiện để chỉ đạo đơn vị, cỏ nhõn thực hiện nhiệm vụ được giao trong phạm vi cho phộp.
- Coi trọng cụng tỏc hạch toỏn nghiệp vụ, hạch toỏn thống kờ, bỏo cỏo nhanh sơ bộ những chỉ tiờu mặt hàng cơ bản, giỳp cho cụng tỏc chỉ đạo, điều hành kịp thời.
- Kinh doanh những mặt hàng hiệu quả mà Nhà nước khụng cấm, mà dõn cú nhu cầu thỡ tổ chức kinh doanh. Đồng thời kinh doanh phục vụ những mặt hàng thiết yếu ở Miền nỳi, phải đảm bảo an toàn vốn, cú hiệu quả. Tổ chức tốt bỏn lẻ tại quầy. Đưa hàng Nhà nước chiếm tỷ trọng lớn ở quầy hàng( 70% trở lờn ), phần cũn lại được phộp bổ sung theo ngành hàng, nhúm hàng, mặt hàng thờm phong phỳ. Chấm dứt tỡnh trạng khoỏn trắng ở quầy, khụng để mất thị trường ngay tại quầy, làm tốt trưng bày quảng cỏo, giới thiệu, niờm yết giỏ cả hàng hoỏ phục vụ kinh doanh. Coi trọng bỏn buụn cho cỏc đại lý, cỏc thành phần kinh tế để ổn định thị trường, bỏn buụn do bộ phận kinh doanh cửa hàng thực hiện là chớnh. Tổ chức bỏn buụn xỏc định đảm bảo an toàn đồng vốn, cú hiệu quả.
- Phỏt huy lợi thế Nụng lõm sản miền nỳi hoặc khai thỏc trong tỉnh, ngoàI tỉnh, tổ chức thu mua, chế biến, tạo ra những mặt hàng ổn định phục vụ cho xuất khẩu. Nõng cao nghiệp vụ xuất nhập khẩu theo hướng chuyờn nghiệp. Khia thỏc tốt thị trường Lào, cỏc nước ASEAN, Trung Quốc, đồng thời chỳ ý khai thỏc kinh doanh ở chợ vựng biờn, cửa khẩu Na Mốo những mặt hàng cú lợi thế như sắt thộp, Xi măng, hải sản,…
- Đỏp ứng phục vụ kịp thời cho sản xuất kinh doanh, tăng cường cụng tỏc quản lý, sử dụng vốn phải đỳng mục đớch, đảm bảo chế độ nguyờn tắc của Nhà nước, quy chế của cụng ty.
- Coi trọng cụng tỏc thanh tra, chống biểu hiện tiờu cực, giải quyết dứt điểm cụng nợ dõy dưa tồn đọng, giảm cụng nợ phỏt sinh, đảm bảo an toàn cho đồng vốn của Nhà nước.
- Thực hiện nghiờm tỳc chế độ thụng tin kinh tế, bỏo cỏo thống kờ- kế toỏn đỳng định kỳ quy định.
- Khai thỏc tối đa cỏc nguồn vốn để bổ sung vốn kinh doanh.
2. Cỏc mục tiờu cụ thể năm 2006
* Tổng doanh thu hàng hoỏ tiờu thụ: 400.000 triệu đồng Trong đú: - Bỏn buụn: 150.000 triệu đồng
- Bỏn lẻ : 250.000 triệu đồng
* Lương bỡnh quõn 750.000 đồng/người/thỏng
- Thực hiện đảm bảo chớnh sỏch, chế độ đối với CBCNV, người lao động.
- Nõng cao nhận thức cho CBCNV, đặc biệt là đội ngũ cỏn bộ chủ chốt, cỏn bộ nghiệp vụ.
* Từng bước nõng cấp những điểm trung tõm, củng cố hoặc mở thờm mạng lưới xột thấy cần thiết. Đi đụi với bố trớ lao động hợp lý, đem lại hiệu quả kinh tế, hiệu quả xó hội.
* Nộp ngõn sỏch: 600 triệu đồng
